二號站客戶端_5G射頻前端發展有這3大趨勢,射頻氮化鎵 (GaN)正走向主流

電信通訊技術發展到 5G 世代,頻率升高,頻寬增加已經是個趨勢,這促使射頻重要性不斷提升,且單顆射頻芯片的價格也持續增加。根據 Skyworks 資料显示,4G 高階旗艦機型每顆射頻價格為 28 美元,5G 旗艦機型則增加至 40 美元。

另一方面,5G 基地台採用 Massive MIMO 技術,同時也需要大量小型基地台做補強,使得基地台數量和單顆基地台射頻呈現雙升。

根據 Yole 預估,2018 年~2025 年全球射頻前端的市場規模將由 150 億美元成長至 258 億美元,年複合成長率高達 8%,其中,漲幅最大的部份是射頻前端 Tuner 零件,市場規模將從 2018 年的 5 億美元上升到 2025 年的 12 億美元,年複合成長率達 13%。

全球射頻前端市場集中度高,主要由日美大廠垄斷,前四大廠商佔據全球 85% 的市佔率,分別為 Skyworks 的 24%、Qorvo 的 21%、Avago(博通) 的 20%,及村田的 20%。

在 5G 初期發展階段,中、日、韓、歐選擇 Sub 6GHz 方案,美國則是從 mmWave(毫米波) 轉向 Sub 6GHz 方案。因為 mmWave 技術尚未成熟,零組件成本高,即使高通推出的下一代 5G 解決方案能夠兼容,但是技術尚不成熟通訊質量不夠穩定,另一方面毫米波基礎建設成本高,若無法完全覆蓋,則無法達到 5G 理想境界,這是世界各國暫先發展 Sub 6GHz 的主因之一。

射頻趨勢一:模塊化

首先就是模塊化。射頻前 端模塊化是產業發展趨勢,蘋果等一線旗艦機型使用大量模塊化射頻零組件。射頻前端各類零件獨立製作相對容易,一旦要整合成單一芯片,廠商就要具備強大的射頻設計能力。

而射頻模塊化將帶來不少優勢,如解決多頻段帶來的射頻複雜性挑戰,提供全球載波聚合模塊化平台,縮小 RF 元件體積,加速手機產品上市時間等。

特別的是,mmWave 模塊化是採取 AiP 模塊方案,使射頻前端模塊整合天線及射頻前端功能。AiP 是利用封裝材料與工藝將天線與芯片整合封裝,實現系統級無線功能的技術,具備縮短路徑損耗、性價比高、符合小型化趨勢等優點。從 AiP 產業鏈結構來看,主要的模塊設計方案廠商是高通、三星,主要製造和封測廠商則有台積電、日月光等。

目前模塊化在高階旗艦機種較常見,中、低階手機大多獨立製作,只有少部份零件有做整合,不過隨着成本下滑,射頻模塊化也會開始向中、低階手機滲透。

射頻趨勢二: PA 材料改采氮化鎵 (GaN)

第二個趨勢則是 PA 材料改采氮化鎵 (GaN)。目前射頻 PA 材料可以分為 CMOS、GaAs、GaN。以 CMOS 製成的 PA 早於 2000 年就已經出現,在 2G 時代進入手機市場,目前大多數电子產品中的零件都是基於硅的標準 CMOS 工藝製作,技術成熟且產能穩定,但已無法因應現今通訊傳輸需求。

而 GaAs 材料可適用於超高速、超高頻电子零組件,比硅零件更適合應用在高 功率的場合。目前行動通訊 3G/4G 主要採用 GaAs 材料製作 PA,與第三代半導體材料 GaN 相比,GaAs 技術成熟穩定可靠,仍是民用商業市場主流。

但做為第三代半導體原料 GaN 則能實現更高的電壓,減少損耗,可提升效率,進一步縮減芯片尺寸,現階段最大劣勢只是成本過高。因此在  ,及大型基地台 GaN 已經是主流。隨着技術演進加速,未來 GaN 將有機會滲透至手機市場,成為高射頻、大功耗應用的主流方案。

射頻 趨勢三:濾波器將從金屬腔體朝陶瓷介質轉變

第三個趨勢則是濾波器將從金屬腔體朝陶瓷介質轉變。基地站的濾波器在 2G、3G 和 4G 時代的主流由金屬腔體濾波器為主。金屬腔體濾波器由金屬整體切割而成,因此結構牢固,但缺點就是體積大,損耗高。

但進入 5G 世代為因應越來越複雜的無線干擾環境,金屬腔體已受到限制,而陶瓷介質濾波器應運而生。陶瓷材料損耗更低、介電常數更高、頻率溫度係數和熱膨脹係數更小,所以可以承受更高功率。就結果而論,陶瓷介質濾波器體積小,損耗小,現階段最大缺點就是成本高。但隨着新建 5G 基地台數量增加,3G/4G 基地台數量趨於飽和,金屬腔體濾波器比重將減少,陶瓷介質濾波器滲透可望加速。

隨着 2G 到 5G,頻段數量大幅增加,技術的演變帶給 PA 和濾波器產業全新的挑戰。為了適應 5G 的需求,射頻前端朝模塊化邁進,而目前具備這技術實力的仍以日、美大廠 Skyworks、Qorvo、Avago、村田等為主,這個趨勢短期時間內難以改變。而環繞在這些大廠的相關企業則是可望在這波 5G 射頻發展浪潮中先行受惠。

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二號站_任總接受《華爾街日報》採訪紀要

 

任正非接受《華爾街日報》採訪紀要

2020年3月25日

1、NeilWestern,亞洲商業編輯:任先生,非常感謝您抽出時間再次跟我們交流,很遺憾這次我們無法到現場跟您面對面交流。由於新冠疫情,很多人只能在家遠程辦公或在家隔離,希望您一切安康。您能跟我們分享一下這次疫情對華為的業務造成了哪些影響嗎?

任正非:這次疫情對我們的生產、銷售、交付是有一定的影響的。我們公司是從2月1日開始上班的,工期上沒有耽誤,員工陸陸續續到達,從最初70%、80%、90%……逐步到達了一定比例。主要是有些地區還在封閉隔離中,部分員工不能完全到齊。當我們復工能力達到90%的時候,有些配套廠家生產數量還是提升不上來,疫情對他們有影響。很多小公司、小工廠沒有衛生防疫條件,當地政府不允許他們開工。我們就幫他們解決防疫問題,幫助他們說服當地政府,在確保健康安全的情況下,讓他們開工。此外,國際物流也有影響,現在國際航班數量大幅度減少,空運費用上漲3-5倍,這對我們有影響,預測一季度計劃有適當下降,估計年度計劃不會有影響。

DanStrumpf,駐香港科技記者:您剛才提到華為下調了一些目標,您指的是收入目標還是其他財務指標?能具體說明一下嗎?

任正非:是一季度收入目標。

DanStrumpf:收入目標下調了多少?能提供一些具體信息嗎?

任正非:下調数字的統計估計到4月中旬才能出來,實際下調是很微小的。原因是一些配套的部件、以及有些國家的發貨通關受影響,另外,人們還處在家裡自我隔離狀況下,工程也會受到一些影響。但是對我們來說,總體影響不大。

DanStrumpf:針對您剛才提到的隔離、通關等問題,華為是一家全球化公司,但在當前局勢下跨境通關難度大幅提升,很多國家實施了旅行禁令。在這種情況下,華為如何在全球市場開展競爭?另外,目前的局勢對您的個人日常生活和公司管理有何影響?

任正非:首先,管理公司就像現在遠程採訪一樣,工作也可以採用遠程辦公、遠程會議的方式。第二,我們減少員工的流動,本地員工在本地流動,跨境流動減少。第三,現在一部分國際合同都是擴容項目,在機房完成,通過軟件提升來實現,並不需要在野外作業。所以,現在我們的合同銷售還可以繼續增長。

DanStrumpf:這一局勢對您的個人習慣以及華為的日常工作有何影響?你們的工作發生了哪些變化?

任正非:沒有不同的習慣。我們高層領導過去就是開會、改文件,把文件發出去,大家按文件辦事。過去是這樣,今天也是一樣,沒有太大改變。現在是遠程視頻開會,基本不影響。過去一定要飛過去面對面,現在不需要飛過去,因為即使飛過去,也需要隔離,只能視頻,那何必要飛過去呢?

DanStrumpf:等一切恢復正常后,您覺得你們目前做出的一些調整,如召開更多的遠程會議、減少國際出差,未來還會繼續保持下去嗎?

任正非:我想,人類社會將會走向信息社會,IBM形容它是一個村,叫“地球村”。當然,也包括飛機很快抵達一個地方,也是地球村的一種形式。以前這個地方到那個地方,我們需要坐輪船好幾個月,更古時期先輩只能坐木帆船跨洋漂過去,是相對比較來說。現在先進的通信網絡條件下,我們通過視頻會議聊天就如坐在旁邊一樣,只是說喝杯咖啡,不能用舔屏幕的方式來完成。除了需要親身體驗的方面,遠程信息交往會增加,比如中國疫情期間,有幾億孩子是在家裡通過網絡教學的,特別是美國、歐洲這些國家很多學生都在接受跨國網絡教學。當人們形成習慣以後,不會隨便拋棄這個方法,當然可能減少或縮減,但不會拋棄。我們作為設備廠家,就是努力去滿足客戶對這方面的要求。

NeilWestern:任先生,我知道您經常在世界各地跑,與華為的基層員工面談。現在,您怎麼跟他們保持溝通,並從他們那裡獲得反饋?

任正非:正因為我過去跑遍了艱苦貧困的國家,了解他們過去是怎麼工作和生活。今天進行視頻溝通、網上發表的意見,能想象到他們今天怎麼工作和生活的,要改進哪些環境和條件來支持他們工作。我們過去的經歷對今天帶來影像上的貢獻。如果你沒有去過世界,你是不能夠感知世界的。現在我們雖然各自隔離在不同國家,實際上我們的聯繫和溝通沒有改變。

2、NeilWestern:我們能聊聊過去18個月美國政府給華為帶來的諸多困難嗎?上次見面時,我們聊到了您的女兒。您最近有沒有聯繫她?通過什麼方式聯繫?大概聊些什麼內容?

任正非:就是打個電話,給一些生活上的問候。她的媽媽和丈夫在加拿大陪她,她不是很孤單。

NeilWestern:她面臨的刑事案件目前進展如何?您個人在這方面採取了什麼行動嗎?

任正非:我們沒有刑事犯罪,已經在美國抗訴了,還是通過在紐約東區法院官司的進展來確定這個問題。

NeilWestern:您覺得加拿大政府要在這方面發揮一定的作用嗎?

任正非:因為加拿大是一個法治國家,首先它的法律要公開、公平、公正,是一個透明的體系,加拿大司法體系會做出正確判決的。

NeilWestern:所以,華為並沒有直接遊說加拿大政府?

任正非:不需要。

3、DanStrumpf:我想聊一下你們在美國面臨的刑事案件。您應該也知道,美國政府擴大了針對華為的起訴書範圍,提出了新的指控,包括有組織的敲詐勒索指控。這是非常嚴重的指控,基本上把華為描述成犯罪型組織。您是否想直接就這些指控作出回應?

任正非:我們肯定要在法庭上進行抗辯,不能美國司法部說什麼就是什麼,它說的並不代表最後的結果。

DanStrumpf:我想問一下華為過去一年所採取的策略。很感激您去年接受我們的採訪,當然您也接受了其他媒體包括電視台的採訪。去年,華為針對美國提起了多項訴訟。相比之前,華為過去一年在跟美國政府打交道時,採取了更加激進的策略。鑒於美國對華為還是和過去一樣強硬,您覺得過去一年採取的策略有效嗎?針對華為狀告美國政府的其中一項訴訟案,法庭已經做出了不利於華為的判決。現在,美國政府又提出了針對華為的新起訴書。您覺得華為過去一年採取的策略奏效了嗎?

任正非:不是美國政府說什麼就是什麼,還是要通過法院的判決,還是要通過美國司法系統的公平、公正、公開,來一個個解決。

NeilWestern:您剛才提到,華為相信美國的法院會作出公平的判決。針對這些指控,華為的抗辯策略是什麼?

任正非:我們還是通過美國律師與美國法院去交涉。

4、NeilWestern:在過去15個月中,華為採取了一系列高調的舉措,例如您接受媒體採訪,華為在美國和其他國家採取的法律舉措,並在很多國家針對美國試圖說服當地政府禁用華為的行動進行了強有力的反擊。現在來看,您覺得過去15個月華為的策略有沒有起作用?如果起了作用,能不能舉一些例子,具體起了什麼作用?

任正非:作用肯定是起到了。最初天空是一片漆黑的,美國說什麼是什麼,因為美國是強勢的國家、強勢的政府,一般大家對美國政府是很信任的。隨着時間推移,真相越來越多被披露,天空逐漸變成深灰、中灰,我們希望逐漸變成淺灰色,讓社會知道華為是什麼樣的公司,增強對我們的信任。我們還是在美國的西方盟友國家做生意,因為我們與這些國家的客戶往來幾十年了,這幾十年積累的信任是寶貴的,他們不會輕易被施壓一下就放棄選擇華為。

再過幾天,我們將公布經過審計的2019年財務報表,我們去年的銷售收入增長接近20%,利潤大幅度增長,就證明了客戶對我們的信任並沒有因為美國對我們打擊而產生影響。今年我們在計劃上比去年還有一定規模的增長,今年的研發經費比去年將增長58億美元,去年研發經費150億美元左右,今年可能超過200億美元。我們克服困難的能力越來越強,面對的困難和遇到的挑戰會越來越少,我們有信心實現今年的銷售目標和利潤目標。這場瘟疫過去以後,人們更加體會到先進的信息技術在應對瘟疫問題上也有很大價值,人們可能會加快網絡建設。我們擔心的是,我們沒有那麼多設備供應世界。這都證明我們這十幾個月以來努力的結果是正確的。

NeilWestern:我想追問一個問題,稍後再回到研發方面。您剛才是說,在您看來,您提到的很多國家都不再相信特朗普政府有關華為的說辭,而是相信華為給出的保證,是這樣嗎?

任正非:我不清楚人們為什麼不相信特朗普,他在美國選民中的支持率不是很高嗎?美國人民是很聰明的呀。

5、DanStrumpf:順着您剛才說到的幾個問題。您提到,今年華為碰到的困難會越來越少,您為什麼有這樣的感覺?對華為而言,哪些方面的工作會變得越來越容易?另外,您還提到您有信心達成今年的財務目標。能具體說說你們有哪些財務目標嗎?

任正非:第一,我們投入了這麼多研發經費,也收縮了一些不夠健康的產品線,把那些減下來的優秀工程師調到主產品線來,我們今年會把產品和服務做得更好。財務成績還是取決於產品的質量、服務的優良以及客戶的信任,從這點來說,華為全體員工都奮起努力去實現目標,我們相信目標是可以實現的。也歡迎你們明年一月份來採訪我們,那個時候可以告訴你們我們的生存狀況。

NeilWestern:我們也非常願意明年再來採訪您。剛才您提到2020年華為研發預算會增加58億,能否具體介紹一下這筆預算會用在哪些產品上?您最看好哪些業務?

任正非:與我們過去產品的方向完全一致,沒有出現新的東西,只是增加了投入強度。

6、NeilWestern:回顧2019年,在您看來,華為取得的最大成就是什麼?是不是英國允許華為參与5G網絡建設的決策?如果是的話,華為在決策達成過程中扮演了什麼角色?

任正非:2019年我們取得很大成功,首先要感謝特朗普先生。因為他在全世界有那麼高的威望,他那麼重視華為,本來很多人不知道華為,或者將信將疑,特別是中國也有一部分人不相信華為,覺得華為是不是在忽悠。特朗普“舉棒一打”,別人就覺得華為原來還這麼厲害,還不趕快買華為的設備,還等到什麼時候?應該是特朗普先生幫了我們大忙,這一點我們要感謝他。

我們公司本來也是散趴趴的公司,因為幾十萬人很難凝聚得起來。戰略部起草了公司的願景和使命:“把数字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構建萬物互聯的智能世界”,希望統一員工的意志,這些口號其實華為員工也不一定都相信,也不一定都足夠努力。但是特朗普一打我們,所有員工都知道死亡快來了,如果不努力我們一定會死掉的,嚇得每個人都很努力。基層太努力了,導致這個“車子”跑得太快了,我總是覺得要踩剎車,不能允許他們跑太快,否則會把這個公司拉斷的。這樣基層有很大的幹勁,我們高層有很大的冷靜,這就是我們勝利的基礎。

NeilWestern:您認為經過特朗普的打壓后,歐洲、澳大利亞和新西蘭等國家和地區是否意識到了華為的實力?相比打壓前,他們是否更加認可華為是一家技術巨頭?

任正非:應該說是有影響,澳大利亞、新西蘭、美國……並不相信我們,他們的一些運營商可能也受到影響,但也是博弈。有些客戶還是信任、了解我們的,因此我們有穩定增長的信心。

7、DanStrumpf:我想問一個具體問題。華為去年對美國提起了一系列訴訟,我也曾前往華為園區出席華為起訴美國政府的新聞發布會,對這些訴訟進行了大量報道,並密切關注其進展。我想知道,對美國政府提起一系列訴訟是不是您的決策?我知道華為內部關於這項決策有着不同的意見和聲音,您是怎麼處理這些不同意見的?

任正非:第一,我們在美國是被迫應戰,不是主動開戰的,美國“棒子”已經打下來了,不能左邊挨了打,然後右邊又伸過去再挨一棒。所以,在這個問題上是被迫在法庭上起訴。關於這個問題,你應該採訪我們的律師,讓律師告訴你們。對這個問題,我們內部是比較一致的,沒有矛盾。

但是,這不涉及到普通員工,因為他們就是多產糧食和增加土壤肥力,公共關係和法務的問題由專業部門去解決。普通員工有什麼思想,我們不清楚,並不需要去了解,他們的主要責任是搞好生產。我們內部沒有分歧,不需要協調。

如果美國政府撤銷對我們的訴訟,我們也可以撤銷對美國政府的起訴。但是,美國現在沒有表示,所以我們還在积極準備。如果美國還有什麼“棒子”再打下來,我們還要準備再接這根“棒子”。總不能什麼都沒有準備,一棒打到“天靈蓋”上,我們就死掉了。因此,還是要用手擋一下,要努力準備防禦性手段。

8、NeilWestern:在無法使用谷歌安卓系統的情況下,華為推出了自研操作系統和應用生態系統。這方面華為已經取得了多大的成功?前景如何?

任正非:我們的操作系統已經開源、開放,HMS將隨着P40走入市場。當然,與老牌的蘋果、谷歌相比,我們還是有差距的,但也有一些特色,所以我們還是決心要走入市場。我們做這件事情是被迫的,因為沒有安全感,如果還用別人的東西,下次再被別人斷供怎麼辦?是斷供把我們逼上梁山的,我們必須努力去把耽誤的功課補好,否則無法再立足在這片土地上。

NeilWestern:華為近期有沒有跟谷歌直接溝通?

任正非:不知道。

DanStrumpf:今年到目前為止華為在中國和海外的智能手機銷量如何?

任正非:應該是增長的,但是增長的數量我不太清楚。我只知道現在中國市場的銷量每天大概在45萬部左右,國際市場是有衰退,這樣大致判斷。四月後開始增長,每個月的銷售量預計大概是2000多萬部。但是由於這次瘟疫出現,我們的平板、電腦……有關業務的銷售量是5-6倍的增長,這些平板已經預裝了我們HMS操作系統。

DanStrumpf:您認為是什麼原因導致海外智能手機銷量下滑?華為怎麼做才能扭轉下滑趨勢?

任正非:對於海外市場,我們眼前還沒有更好的增長手段,但是我們正在彌補這些問題。

9、DanStrumpf:任先生,我想稍微轉變一下話題。我讀了您這些年撰寫的很多關於華為的文章。很多內容是關於您的過去和您對美國各地的訪問。在美國的所有技術企業家中,誰對您的啟發最大?我知道您寫了很多關於IBM的文章,如關於郭士納的文章。您也曾多次訪問這些公司。誰啟發了您,或者說誰引領了您?

任正非:整個美國的科技界都是讓人感到振奮的,硅谷不滅的燈光,這種奮鬥精神都給我們注入了巨大力量。不僅是喬布斯、比爾蓋茨、郭士納,也不僅是谷歌、Facebook、亞馬遜……,很多中小企業的創新精神都值得我們學習,給了我們很大鼓舞,美國的創新土壤還是非常肥沃的。美國在未來人類信息社會中還會擔負最重的責任,因為信息社會的發展速度很快,美國有這麼強的能力,特別那麼多名牌大學,而且大學的教育質量也非常高,這些都是美國振興的重要基礎。

美國這個國家是高度注重教育的。一個生病的年輕人用幾十英鎊創辦了哈佛大學;美國的鐵路大王創辦了斯坦福大學,因為斯坦福大學的開放、開明,才造就了硅谷。我認為,美國這種科技創新精神,這種踏踏實實努力奮鬥的精神,都是我們長期要認真學習的。

10、NeilWestern:據我所知,您創立華為時擔心中國在創新方面遠遠落後於全球水平。如今,與美國和全球相比,您認為中國的創新能力處在什麼水平?

任正非:中國這七十年來,從一個主體是文盲的國家到今天幾乎很少有文盲,教育有很大功勞。中國現在教育上還是沿着工業時期的道路在走,對孩子的創新精神鼓勵和表揚不夠,幼兒園裡調皮的小孩總是挨批評的,媽媽總是在努力把他們教育成乖孩子,而且太多的考試把他們的天真給埋沒了。孩子是最富有想象力的,而且孩子的想象力沒有邊界,如果沿着窄窄的一條路往上走,越走邊界越清晰,創新的動力越被抑制了。現在衡量一個學生好不好,還是看考試成績,中國偉大的數學家華羅庚如果活在今天,他可能是考不上大學的。中國教育未來要像美國一樣,更加多元化,更多學術自由和思想自由,讓他們在不同的方向上獲得突破。

美國把不同學校分成不同類型,有不同的教學方法。比如非常名牌的大學,功課非常重,晚上兩點能睡覺是功課輕鬆的時候,他們在上算法課的時候,晚上四、五點睡覺也是常事。而一般院校主要的是是學習遵紀守法,在此基礎上主要培養他們謀生的手段,比如學學划船、騎馬、打高爾夫球、滑雪……,他們認為這些人將來要走入社會做買賣,交朋友要有共同愛好。當然,他們還要完成基礎課程,但是沒有名牌大學、常青藤大學的課程負擔那麼重。

常青藤大學在入學考試時就要考核他們,比如去沒有去過孤兒院做過貢獻,給孤寡老人做過貢獻沒有?做領袖重要的是的宗旨要愛這個社會,為社會服務。因為美國的名牌大學培養的是領袖,政治的、商業的、科學的……。他們的責任重大,必須愛社會,奉獻社會。越是重點大學,越不能培養精緻的利己主義者,這樣社會才能振興。總的來說,美國現在的教育是引領中國的,否則為什麼會有幾百萬中國青年到西方去留學呢?

11、NeilWestern:中美關係會直接影響到華為,所以我相信您在領導公司的同時肯定也在關注中美之間的緊張局勢。

任正非:首先,人類歷史發展本來就是崎嶇不平的,“世界是平的”只是一個理想,無法實現。理想情況下的狀況,世界就是一個丘陵地,雖然有挫折,這個坡我們還是能爬過去的,可是現在這個坡太高了,是高山了,阻力太大了。但是還沒有高過喜馬拉雅山,所以現在世界還在溝通着。我們只是希望這些障礙能逐步解決、逐步改善,從而促進世界生產的發展和人類財富的增加,才能根本解決衝突問題。

12、NeilWestern:您如何看待未來幾年華為的發展?您將在其中扮演什麼樣的角色?顯然,很多人在猜測您的繼任計劃。您對此怎麼看?

任正非:華為未來幾年的發展只會比2019年、2020年更好,因為我們知道自己哪個地方痛,要在哪個地方醫治,相信未來幾年會變得更加健康。華為經歷了這些教訓以後會總結,像爬坡一樣在緩慢爬。公司在爬坡的時候,由於生理原因,我在下坡了,陪不了他們爬高山了。求一個平均數,最後這個世界就是平的。

如果華為還活着,歡迎你們再來!

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二號站可信嗎?_睡眠研究可以幫助創建更好的AI模型嗎?

我們為什麼要睡覺?一個明顯的原因是恢復我們身體和四肢的力量。但是睡眠的另一個非常重要的作用是鞏固記憶並組織清醒時大腦攝入的所有信息。缺乏適當睡眠的人會認知能力下降,記憶力下降。

睡眠的奇觀和奧秘仍然是研究的活躍領域。除了醫學,心理學和神經科學外,睡眠研究還可以用於其他科學領域。人工智能研究人員也在研究這一領域所做的工作,以開發在更長時間內更有效地處理數據的人工智能模型。

DeepMind的人工智能研究人員最近的工作显示,他們利用對大腦和睡眠機制的研究,來應對自然語言處理(NLP)的一個基本挑戰:處理長期記憶。

人工智能苦苦掙扎的語言記憶

人腦具有非常有趣的組織記憶的方式。我們可以長期管理不同的思路。考慮這個假設的例子:你早上醒來,花45分鐘閱讀一本有關認知科學的書。一個小時后,你瀏覽了新聞並閱讀了幾則新聞文章。下午,你將繼續研究幾天前開始的AI研究論文,併為以後的文章做筆記。在日常的鍛煉中,您會收聽科學播客或有聲讀物。在晚上,入睡前,您打開一本幻想小說,然後找到前一天晚上讀到的地方。

你不需要成為一個天才就可以做到這一點。實際上,我們大多數人每天都在處理各種各樣的信息。有趣的是,我們的大腦能夠保存和管理這些信息,而且可以在很長時間,一天,幾周,幾個月甚至幾年內做到這一點。

近年來,人工智能算法在保持較長數據流的一致性方面已逐漸變得更好,但是要與人腦的技能相匹配,它們還有很長的路要走。

用於處理語言的經典機器學習構造模型是遞歸神經網絡(RNN),這是一種人工神經網絡,旨在處理數據的時間一致性。經過數據語料庫訓練的RNN(例如,大量的Wikipedia文章數據集)可以執行任務,例如預測序列中的下一個單詞或找到問題的答案。

早期版本的RNN的問題在於它們處理信息所需的內存量。AI模型可以處理的數據序列越長,所需的內存就越多。這個限制主要是因為,與人腦不同,神經網絡不知道應該保留哪些數據以及可以丟棄哪些數據。

提取重要信息

想想看:當你讀一本小說,比如《指環王》,你的大腦並不會記住所有的單詞和句子。它被優化以從故事中提取有意義的信息,包括人物(例如,佛羅多、甘道夫、索倫)、他們的關係(例如,博羅米爾幾乎是佛羅多的朋友)、地點(例如,里文德爾、莫爾多、羅漢)、對象(例如,一環和烏里爾)、關鍵事件(例如,佛羅多將一環扔到末日山的中心,甘道夫掉進了哈扎德・杜姆的深淵,赫爾姆之戰的深淵),也許是故事中一些非常重要的對話(例如,不是所有閃光的都是金子,不是所有遊盪的人都迷路了)。

這一小部分信息對於能夠在所有四本書(霍比特人和指環王的所有三卷書)和576459個單詞中遵循故事的情節是非常關鍵的。

人工智能科學家和研究人員一直在試圖找到一種方法,將神經網絡嵌入到同樣有效的信息處理中。這一領域的一個重大成就是發展了”注意”機制,使神經網絡能夠發現和關注數據中更重要的部分。注意力使神經網絡能夠以更有效的記憶方式處理更大量的信息。

Transformers是近年來越來越流行的一種神經網絡,它有效地利用了意圖機制,使人工智能研究人員能夠創建越來越大的語言模型。例子包括OpenAI的GPT-2文本生成器,在40G的文本上訓練,谷歌的Meena chatbot,在341GB的語料庫上訓練,以及AI2的Aristo,一個在300G的數據上訓練以回答科學問題的深度學習算法。

所有這些語言模型都比以前的人工智能算法在較長的文本序列上表現出顯著的一致性。GPT-2可以經常(但並不總是)寫出跨越多個段落的相當連貫的文本。Meena還沒有發布,但是Google提供的示例數據在對話中显示了有趣的結果,而不僅僅是簡單的查詢。Aristo在回答科學問題方面勝過其他人工智能模型(儘管它只能回答多項選擇題)。

然而,顯而易見的是,語言處理人工智能還有很大的改進空間。目前,通過創建更大的神經網絡併為它們提供越來越大的數據集,仍有一種改進該領域的動力。很明顯,我們的大腦不需要,甚至沒有足夠的能力來獲取數百千兆字節的數據來學習語言的基礎知識。

從睡眠中汲取靈感

當記憶在我們的大腦中被創造出來時,它們開始是編碼在大腦不同部分的感官和認知活動的混亂。這是短期記憶。根據神經科學的研究,海馬體從大腦不同部位的神經元收集激活信息,並以一種可以進入記憶的方式記錄下來。它還存儲了將重新激活這些記憶的提示(名稱、氣味、聲音、視覺等)。記憶被激活得越多,它就變得越強大。

據《你的大腦》一書的作者馬克・丁曼(Marc Dingman)介紹說,”研究發現,在最初的經歷中開啟的相同神經元在深度睡眠時會被重新激活。這使得神經科學家們假設,在睡眠期間,我們的大腦正在努力確保前一天的重要記憶被轉移到長期儲存中。”

DeepMind的AI研究人員從睡眠中汲取了靈感,創建了Compression Transformer,這是一種更適合遠程記憶的語言模型。”睡眠對記憶至關重要,人們認為睡眠有助於壓縮和鞏固記憶,從而提高記憶任務的推理能力。” 當模型經過一系列輸入時,將在線收集類似於情景存儲器的顆粒存儲器。隨着時間的流逝,它們最終會被壓縮。” 研究人員在Compression Transformer的博客文章中寫道。

與Transformer的其他變體一樣,Compression Transformer使用注意力機制來選擇序列中相關的數據位。但是,AI模型不是丟棄舊的內存,而是刪除了不相關的部分,並通過保留顯著的部分並將其存儲在壓縮的內存位置中來組合其餘部分。

根據DeepMind的說法,Compressive Transformer在流行的自然語言AI基準測試中显示了  進的性能。人工智能研究人員寫道:”我們還證明,它可以有效地用於語音建模,特別好地處理稀有單詞,並且可以在強化學習代理中用以解決記憶任務。”

然而,重要的是,人工智能提高了長文本建模的性能。DeepMind的研究人員寫道:”該模型的條件樣本可用於編寫類似書的摘錄。”

博客文章和論文包含了Compressive Transformer輸出的樣本,與該領域中正在做的其他工作相比,這是非常令人印象深刻的。

語言尚未解決

壓縮與歸檔是兩個不同的概念。讓我們回到《指環王》的例子,看看這意味着什麼。例如,在閱讀了在埃爾隆德家舉行會議的那一章之後,你不一定記得與會者之間交流的每一個字。但你還記得一件重要的事情:當每個人都在為如何決定這枚戒指的命運而爭吵時,佛羅多走上前,接受了把它扔進厄運山的責任。因此,為了壓縮信息,大腦在儲存記憶時似乎會改變它。隨着記憶的變老,這種轉變還在繼續。

顯然,存在某種模式識別,可以使Compressive Transformer找到應該存儲在壓縮內存段中的相關部分。但是,這些數據位是否等同於以上示例中提到的元素還有待觀察。

使用深度學習算法來處理人類語言的挑戰已經有了很好的記錄。雖然統計方法可以在大量的數據中發現有趣的相關性和模式,但它們無法執行一些需要了解文本以外內容的微妙任務。 諸如抽象,常識,背景知識以及智能的其他方面之類的東西,使我們能夠填補空白並提取單詞背後的隱含含義,而當前的AI方法仍無法解決這些問題。

正如計算機科學家梅拉妮・米切爾(Melanie Mitchell)在她的《人工智能:思考人類的指南》一書中所解釋的那樣,”在我看來,機器不可能完全通過在線學習來達到翻譯,閱讀理解等方面的人類水平。 數據,實際上對它們處理的語言沒有真正的了解。 語言依賴於對世界的常識和理解。”

添加這些元素將使人工智能模型能夠處理語言的不確定性。認知科學家加里・馬庫斯說”除了幾個小句子,你聽到的幾乎每一個句子都是原創的。你沒有直接的數據。這意味着你有一個關於推理和理解的問題。那些有助於對事物進行分類、將它們放入你已經知道的容器中的技術,根本不適合這樣做。理解語言就是把你對這個世界已經知道的東西和別人想用他們說的話、做的事情聯繫起來。”

馬庫斯和他的合著者,紐約大學教授歐內斯特・戴維斯(Ernest Davis)在” 重新啟動AI”一書中寫道:”統計數據不能替代對現實世界的理解。問題不僅在於到處都是隨機誤差,還在於滿足翻譯要求的統計分析模型與系統真正理解它們所需要的認知模型構建之間存在根本的不匹配。”

但是壓縮技術可能會幫助我們在人工智能和語言建模研究中找到新的方向。”能夠捕捉跨天、跨月或跨年經驗相關關係的模型即將出現。”我們相信,隨着時間的推移,更強大的推理途徑將來自過去更好的選擇性關注,以及更有效的壓縮機制,”DeepMind的人工智能研究人員寫道。

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二號站安全嗎?_無人零售:路雖遠行則至,前途依然光明

 “從資本‘寵兒’到‘棄子‘不過就2年, 過山車式跌跌蕩盪,時代饒過誰?”,某從業者在朋友圈吐露心聲。

“’無人‘技再炫,脫離零售本質啥也不是,無人零售關鍵在於如何低成本、高效率地滿足消費者‘多、快、好、省’的真實性需求”,從IBM辭職創立O2O閃送平台愛鮮蜂再於2017年創立在樓下生鮮便利櫃品牌的張贏,從其創業經歷中不難窺探出“無人零售”的發展史。

疫情期間,和去年同期相比在樓下單店概念下的業績增長了50%新客次周復購是45%,次周留存是24%,一些鮮奶預定、和餐飲公司合作的半成品菜項目的流水,出現了30%~50%增長。 而專註TO B賦能的哈哈零獸、美刻便利、簡24因社區封鎖、交通管制等客觀因素1-2月份業績有較大下滑,隨着疫情好轉,逐漸也恢復到年前水平,並獲得新增長。

多點Dmall的通道式自助購結算佔比由疫情前的20%~30%上升到60%左右;火神山醫院里火速上線沒有服務員的“無人超市”;各大零售商也紛紛上線自提業務“無接觸服務”……疫情期間,無人零售刷滿了存在感。

2017年火熱高光,2018年競爭激烈,2019年資本考驗,不由發問:無人零售行業,倒下的企業是做錯了什麼?活下來的又做到了什麼?未來之路在哪裡?

曇花一現的“無人”

2017年,馬雲提出新零售概念、繽果盒子拿到巨額融資等微觀事件推波助瀾,讓整個零售的“無人”成為時代“寵兒”。無人零售這種用互聯網、數據手段為零售行業賦能的新業態,成為資本眼中的高頻、剛需、藍海市場並能有效打破互聯網用戶增長瓶頸。

以繽果盒子為代表的RFID派,以簡24無人便利店為代表的視覺識別派,以F5未來商店為代表的自動机械派,以在樓下為代表的無人貨櫃派,以猩便利為代表的無人貨架派……是無人業態中不同的商業載體。

“GOGO小超成為了國內第一個折戟沉沙的無人貨架項目,維持了四個月,員工連工資都沒拿到,隨後便出現了無人貨架的多米諾骨牌效應,一片狼藉”,聚焦提供智能貨櫃的設備商哈哈零獸創始人樊偉說到。專註社區、CBD等高頻場景提供智能貨櫃的在樓下創始人張贏認為,無人貨架是存在真實需求的,但履約成本、物流、貨品損壞率需要控制到合理範圍內。

高成本的RFID標籤現在用的很少,技術已經實現电子標籤,但理想中的拿起既走的純無人便利店,面臨着單店技術成本過高、物流及供應鏈、偷盜防範等問題,在盈利能力方面備受詬病“,在樓下張贏談到,所謂的將傳統夫妻便利店改造為”無人“,其實是偽概念,人家需要的是客流及供應鏈,不是自動收銀設備和客流監測系統。

專註TO B提供智能貨櫃和無人便利店軟硬套件解決方案的簡24創始人林捷說到,無人便利店關鍵問題是權衡技術和應用,無論哪種技術流派,降本增效是本質,超前複雜“無人”技術帶來的高成本是解決不了零售本質的問題,未來一定是“有人+無人“便利店。

梳理中國連鎖經營協會調查報告及訪談諸多無人零售領域玩家現狀,智能貨櫃目前是無人零售形態存活及發展較好得商業載體,包括哈哈零獸、簡24、美刻便利等TO B的設備及解決方案提供商,友寶、在樓下等TO C的設備運營商的表現也均不錯。

據悉,在樓下是做生鮮便利櫃的創業公司,佔領社區進門50米,目前是這個賽道的第一名,在2019年4月前端整體盈利。目前集中在北京和上海健康快速擴張,北京400社區1600機台,張贏和團隊計劃今年將北京的點位擴張至1000個。

專註二、三線城市社區投發智能無人零售貨櫃的美科便利,據其創始人朱志勇稱,現已覆蓋河南、山東等約20多個城市,終端設備超過3000台,疫情期間,客單價上漲近50%,SKU品類縮減約25%,只保留高頻日用品及防疫物資。

“我們並不需要把終端設備做的多炫麗,多吸人眼球,而是把成本降下來,把品類提上去,把服務做好就行”,哈哈零獸創始人樊偉在談到“無人”時說到。美刻便利創始人朱志勇也提到,炫麗的“無人”技術解決不了行業問題,僅僅是曇花一現。

經過資本洗禮和此次新冠肺炎疫情又重新梳理了一下無人零售發展趨勢和行業玩家,疫情雖說給無人零售帶來一個很好的窗口期和表現的機會,也證明了那些純粹還是在炫”無人”技、玩概念的玩家,得不到市場、資本、消費者的認可,結果無外乎就是死掉

永恆不變的“零售”

2018年中國連鎖經營協會出版的《無人零售》一書中有這麼一句話:切實滿足用戶真實需求,無人零售更多還是要落在選品、定價、促銷、供應鏈等門店運營能力和對消費者的精準把握上。“無人“從技術上給經營者提供了新的機會,而經營者也必須賦予“無人”零售的靈魂,二者結合,才能使無人實現其最大價值。

從2018年年初開始,果小美、猩便利、GOGO小超市、七隻考拉、繽果盒子等明星企業就接連被曝虧損、裁員等消息,還有的已經倒閉。有媒體甚至稱,發生於2017年的第一代無人零售已死。

無人零售風口過境,終於不再執着於有人或無人,而是回歸零售的本質來思考――怎麼樣更好的滿足消費者需求,提供更適合的服務,這也是風停之後在樓下仍然存活並發展不錯的秘訣”,在樓下張贏說到,作為数字化的無人零售企業,一定要建立起和用戶互動、收集反饋和調整的機制。每個月、每周、甚至每天調整各個店鋪的SKU、送貨時間、活動等等,發揮数字化零售的魅力、千店千面的魅力,做到盡可能讓用戶滿意。

針對市面流傳的一種說法:“無人”僅僅是為商家解決了人力成本,既從需求端看無人零售在疫情前其實是偽命題,恰恰是疫情才產生了這種無接觸式購物需求。哈哈零獸樊偉談到,無人”和“有人“僅僅是手段工具而已”無人“也是為了更高效率地滿足消費者需求,自動售貨機算是最初意義的”無人“,行業本身每年有200-300億規模,每年30-50%增長,需求本身存在,疫情只是加速器。

“未來無人貨櫃是AI智能貨櫃和傳統自動售貨機並存,長期來看,AI智能貨櫃將佔更大比例,更好滿足消費者多、快、好、省的需求“,哈哈零售樊偉和美刻便利朱志勇在這點上達成一致。

從AI零售櫃的幾個關鍵指標,比如貨值(存儲商品價值)、SKU豐富度(商品品類)、成本,均優於傳統售貨機。比如某款哈哈零獸的AI零售櫃,銷售價4999元,而同等性能傳統售貨機售價高達10000元左右。

從技術成本、零售本質角度考慮,簡24創始人林捷更認可“無人+有人”便利店模式,也可以說是“少人”,未來3-5年便利店工作人員至少比現在少一半。就像現在100�的全家便利店,未來可能就1個人解決複雜高交互性工作,如熟食製作。

而無論是“有人“、”無人“或者”無人+有人“,最終還是取決於是否能低成本、高質量滿足消費者需求,滿足即時性、情感性訴求。

消費體驗這一綜合指標才是能夠吸引顧客成為粉絲的根本原因。無論是技術的進步,還是效率的提升,最終都要回歸到為顧客提供“多、快、好、省”的真實商品和服務上。這是零售的本質,也應該是零售人永恆的追求。

未來可期的無人零售

“疫情前後影響的周期大概是6個月,加上後續的6個月恢復觀察期,這6-12個月,給了社區零售一個很好的服務用戶時間窗口,特別是無人零售“,在樓下張贏談到,疫情期,海淀小區街道幹部要求在樓下堅持補貨並有條件下提供防疫物品,很多小區主動要求在樓下進入布點,這也展示了無人零售在非接觸消費場景的存在感和社區接受度的普遍上升。

從未來市場空間角度看,無人化、數智化是趨勢。簡24創始人林捷認為,純“無人”的業態在未來5-10年內會佔到整個零售板塊的10%左右,“無人+有人”則更多。美科便利朱志勇說到,無人零售每年約30-50%增長,零售行業每年8%增長,電商也不到30%。無人零售作為線下產業,很難每年十倍百倍增長,但依然是快速增長行業,未來必然會有更多玩家入場。

另外,據中國統計局公開數據显示,隨着國民素質教育普及,願意從事服務員、快遞員等底層工作的勞動力越來越少,已經出現“青黃不接”斷層。

永輝生活的生鮮智能櫃、亞馬遜推出規模更大的無人日雜店Amazon Go、日本連鎖便利店羅森在日本開設首a家無人商店等新一批零售巨頭的入場無人零售,也證明着無人零售領域新機遇的到來。

從經營角度考慮,面對可期的無人零售市場,過去跑馬圈地,所謂的搶佔市場份額,最終落下的是“一地雞毛”,傷了自己,傷了投資者,更傷了消費者。諸多從業者多次公開表態,先跑通單店模型,做精細化運營,在終端密度、SKU、履約成本夠達到一定的水平后,增加區域密度,最後再做規模,才能實現規模效應和範圍經濟的最a大化。

到底是TO C 還是TO B,既是做設備商還是運營商這個問題,哈哈零獸樊偉和美刻便利朱志勇認為,今後二者是共存,更多是一種合作內生關係,前期應該是TO C觸達終端消費者,了解真實需求,不斷升級迭代降低成本和增加效率,後期規模化發展的話,可考慮直營和加盟結合,轉型做TO B軟硬套件服務商。

對於如何降低成本、增加效率,實現真正的“開源節流”這個問題。在樓下張贏說到,無論是無人零售、有人零售還是整個零售行業,到最後拼的是企業数字化能力和創新,数字化會員、数字化商品、数字化渠道、数字化運營等建立数字閉環。

暢想未來,以人工智能、機器人、大數據應用等技術引領的,從上游供應商端開始的商品配送-倉庫管理-門店收貨-自助補貨-自助揀貨送貨等環節的全鏈路標準化以及無人或少人化運行,對於重塑零售價值鏈可能更具有顛覆性意義,會真正幫助零售業完成人力密集型向技術密集型的華麗轉身。

從市場新變化來看,“高傳染性的疫情讓人民更加註重商品的安全、可溯源,而安全健康這個點平時從業者容易忽略,在樓下從成立起就是一個全閉環,從上游產地到在樓下的冷鏈倉、冷鏈車、便利櫃,全場可溯源”,在樓下張贏說到,到家服務需求更加強烈,在樓下2019年已和餓了嗎、美團等外賣平台合作,實現商品從貨櫃取出送到家。

“此次疫情雖然不會像SARS那樣造就阿里巴巴、京東這麼體量的公司,但出現十幾家10-50億美金公司是沒有問題的”,智能貨櫃日本平均23人/台,美國約48人/台,歐洲約100人/台,中國平均2800人/台。“中國目前約有50萬台在運營設備,未來應該會有1000-2000萬台,佔到市場份額5%,即有50-100萬台,平均每台每天10單,500-1000萬單/天,即20-50億美金公司”,哈哈零售樊偉算了一筆賬。

“我對無人零售未來充滿信心,2020年無人零售情況在變好,尤其是疫情讓人們更加接受了非接觸式消費,慢慢認可其商品安全性“,簡24創始人林捷說到。從長遠來看,無人零售的技術性價比更高時,就能滲透到更多的傳統零售無法覆蓋的場景。無人零售就能真正滿足大眾即時性需求和近場零售,是對整個零售板塊很好的補充。

隨着”無人“內功的增長,零售“法則”更加得深諳,時代提供成長的“黑土地“,無人零售這個“早產兒“是時候長大了,我們有理由相信其能撐起一片天。

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二號站掛機軟件_渠道――運營商5G時代的突圍“技”

曾經有運營商高層認為:運營商之間的用戶增長,更像是一碗湯,倒過來叮噹響,倒過去響叮噹,每倒一次,行業的價值就下降一次。徹底走入了“紅海”的運營商,日子並不好過。

如今,中國正式進入5G時代,以5G為首的“新基建”備受關注,成為推動產業升級的主要動力。行業上下都將5G視為重大機遇,三大運營商也預計於2020年豪擲千億,用於建設5G。但5G時代,運營商就真的能輕鬆走進藍海嗎?

運營商一步步走向價值鏈底端

2G時代:籬笆花園

2G時代的通信運營商在產業價值鏈中是一定程度上的“龍頭老大”。運營商利用定製終端策略向上控制終端廠商,擁有很大的規範話語權力和定價權力;2000年12月,中國移動推出 “移動夢網Monternet”,所有的內容和應用基於夢網平台進行銷售,是一個名副其實的“籬笆花園”。隨着移動通信的普及,用戶數蓬勃發展,同時資費也處於較高水平。業界對其這樣評價:移動夢網無疑是新世紀之初偉大的商業創新模式之一,它對拯救中國互聯網業功不可沒,發展速度使最大膽的預測都顯得保守。

3G時代:走向管道化

2008年12月,3G牌照發放。3G時代伊始,運營商的“籬笆花園”就被蘋果公司“終端+應用”的新模式撕開一個大口子。從此通過定製終端策略實現上游一體化的話語權越來越弱,規範話語權和定價權逐步被弱化,用戶可以自己任意選擇APP;內容和應用APP化后,已經不需要移動夢網這樣的封閉平台來承載,平台越來越走向開放,社會第三方平台開始蓬勃發展,並逐步發現成為互聯網屆巨頭。運營商越來越走向管道化。雖然運營商也希望利用基地化和專業公司化模式寄希望於成為綜合平台的提供者,但重要性被嚴重弱化;作為內容應用作為參与者,對優質內容的獲取能力明顯不足。但這時由於網絡帶寬資源有限,資費還維持在較高水平,流量經營是熱詞。

4G時代:低價管道

2013年12月,4G牌照發放。隨着移動網絡帶寬的拓寬,各類移動互聯網平台和應用獲得空前的蓬勃發展,2014年,淘寶“雙11”開場,移動端的成交就超越了PC端,佔總交易額的近7成。各類風靡應用如雨後春筍般的來了,新“四大發明”的共享單車、掃碼支付和網購三大發明歸功於移動互聯網。移動互聯網時代來了,但運營商卻在“紅海”里越走越遠。用戶對終端的選擇標準變成了性能、拍照、存儲等,運營商變成了終端廠商的銷售商,除了通信模塊之外的各種話語權基本喪失。隨着人口紅利消失和提速降費,尤其是帶寬資源增加后,流量變得廉價,管道開始低值化。於是有一個角色的話語權變得逐步強大起來:渠道商。“每倒一次,行業的價值就下降一次”,但渠道商的價值就提升一次。

所以縱觀20年,通信運營商一路走來,在整個產業鏈中一步步的喪失角色和價值,喪失“戰略環節”。

運營商在產業鏈中喪失了什麼?

從雲管端的角度來看,從2G到4G的20年間,用戶對終端的需求從通話逐步轉化為應用娛樂,以及終端性能、拍照、存儲、電量等,產品及技術本身成為核心價值,運營商定製已經成為過去;而隨着用戶對移動互聯網應用需求的增加,互聯網巨頭大量出現。因此終端廠商和平台應用的產業價值都在大幅提升,但運營商處境確不容樂觀(如圖1所示)。

目前,運營商面臨兩個最大的生存壓力:一是產業價值持續下降,隨着提速降費等政策的實施,各類暢享流量產品的推出,運營商的管道產業價值不斷下降,流量經營已經成為過去,產業價值下降;二是產業鏈控制力被擠壓,從上下游一體化到當前的對終端、內容應用幾無影響力,產業鏈的空間被擠壓到較為狹小的空間。

隨着5G的到來,情況變得更加複雜。從網絡建設、運營和銷售角度來看,運營商參与的基礎設施建設從網絡,大規模拓展到雲計算和邊緣計算。但由於5G技術的集中化,設備產業變得更加集聚,運營商建設基礎設施的議價能力大幅變弱,極大擠壓着運營商的盈利空間;隨着人口紅利消失,渠道成本的大幅提升,也在擠壓運營商的生存空間,好在國家在出台相關政策正釋放這部分的壓力;同時,由於5G時代對大數據的需求量大大提升,有更多的企業參与到雲計算和邊緣計算的產業競爭中,甚至一些設備廠商直接進入到雲計算產業競爭中,影響了運營商在基礎設施方面的產業價值。

於是,運營商在終端商、內容應用商、渠道商和設備商四方的聯合擠壓下,生存空間越來越變得狹小。以這樣的狹小空間走進5G時代,通信運營商會有想象中的藍海嗎?顯然不會。不作出改變,運營商短時間內會再次淪為“管道”。

 5G時代

運營商的“藍海”到底在哪裡?

2020年1月20日,工業和信息化部部長苗圩在國新辦舉行的新聞發布會上表示,5G更大“藍海”在物聯網、工業互聯網。那麼,運營商的“藍海”又在哪裡呢?

在人―人互聯時代,運營商的核心訴求是較大程度接入終端量,以較大程度網絡使用效率,攤薄固定成本,實現規模經濟。進入5G的萬物互聯時代后,由於規模經濟效應,追求接入終端量規模依舊是運營商的首要任務。萬物互聯網有3個新的特點。

一是終端側:除了終端的接入量會遠遠大於人之外,和人―人互聯時代更多依賴人的主動參与不同,萬物互聯時代的終端側信息需要採集;同時終端側的執行需要指令控制,或通過智能化反饋實施控制。

二是網絡側:有兩個重要的關鍵指標,一個是速度快,涉及到控制指令的實時性,對網絡延時提出非常高的要求;另一個是頻段寬,從終端採集的大量數據需要通過網絡傳輸到雲端和邊緣端。

三是雲和邊緣側:不僅是存儲,雲和邊緣端需要解決的核心問題是智能化,探尋終端側的現象,併為反饋智能化控制提供實時和准實時指令。因此雲和邊緣側要解決數據存儲和數據運算問題,即存儲、算力和算法問題。

只有終端數量規模大,才有更大規模的信息採集、數據傳輸、控制指令反饋、存儲需求、算力需求、以及複雜的算法需求。於是在5G時代,針對不同規模的需求主體對萬物互聯網的需求方式也是不一樣的。對於大型企業等,對系統的穩定性和私密性有特殊的需要,更多以高度定製方式實現;對於中型企業,可以選擇基於行業解決方案方式實現靈活定製來快速複製;對廣大的中小微企業,以平台化、標準化產品形式集中供應更為合適。

面對5G時代出現的需求變革,以及來自於終端商、平台應用商、設備商和渠道商的四方壓力,運營商該如何進行突圍?

運營商應重點突破渠道領域

邁克爾波特曾經講過,一個企業要保持自身的競爭優勢,就要求企業在價值鏈某些特定的戰略環節上建立自身核心競爭力,以保持自身競爭優勢。因此,運營商要找到屬於自己的核心的價值鏈上的戰略增值環節(如圖3所示)。

如果在設備側突圍?如前文分析,設備商產業已經非常積聚,技術更加複雜化,運營商更多會和設備商成為共生關係,互相促進共同成長,而不會追求對價值鏈夥伴的擠壓。

如果在內容應用側突圍?5G萬物互聯時代里,產業互聯網產業鏈的內容應用和所屬行業的專業性有非常緊密的聯繫,如工業行業有工業級標準要求,航天行業有航天級標準要求等。同時每個行業進行数字化轉型時,也是基於自身行業長期積累基礎上進行的,運營商無法做到三頭六臂,也就無法在各個行業進行持續深入的研究,面面俱到,因此在內容應用側一定需要藉助行業本身或者第三方的力量來滿足不同行業的個性化需求。但對可以利用標準化產品集中供應的情形,運營商必須參与進來,以實現自身產業價值的較大程度。

如果在渠道側突圍?和4G時代不同,由於涉及到數據採集、傳輸、存儲、計算等一系列需求需要進行專業整合,對大中型企業,系統集成是5G產業互聯網時代必須存在的一個角色。未來面對大中型企業的定製和半定製市場,系統集成商將會成為新的渠道商。未來面對中小微企業,平台商將會成為運營商的一個重要的渠道商。

如果運營商過度依賴系統集成商和平台商,將成為系統集成商和平台商管道資源的提供者,會很快被管道化。因此運營商需要進入系統集成領域和平台建設領域,直接參与面對企業客戶市場的爭奪。

如果在終端側突圍?雖然當前有運營商嘗試進入手機和VR終端領域,但無論個人用還是產業用終端,都需要規模產量使終端成本足夠低,在市場上才有足夠的競爭力。另外如前文分析,當前終端的核心優勢更多體現的是技術,如性能、拍照、續航能力等。運營商在這些方面並沒有有價值的積累,依賴拼湊的產品當前無法贏得市場。但是運營商可以通過在渠道側的突圍,在需求數量加大對終端廠商的影響力。

綜上分析,運營商應該在渠道領域重點突破,在大中型企業市場,着力於成為系統集成角色,避免淪為系統集成商的管道提供商,在中小微企業市場,着力於成為平台和標準化產品的提供者,避免淪為平台商的管道提供商。從而拓展運營商自身在產業鏈上的生存空間。同時直接為客戶提供解決方案和平台能力,也將極大地提升運營商的產業價值。只有這樣,前文中分析的運營商當前面臨的產業價值和產業鏈生存空間問題才能得到一定程度上的緩解,贏得5G產業互聯網時代的“藍海”。

未來,信息化数字化將成為生活生產的必需,運營商要勇於走上前台。

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二號站官網註冊_新冠疫情促使智能建築成為新常態

在冠狀病毒大流行出現之前,技術在我們生活的各個領域都比以往任何時候都發揮着越來越重要的作用,這已成為公認的趨勢。但是,自從病毒大流行以來,這種趨勢才開始加速發展,尤其是由於社會距離遙遠,意味着我們的專業人士和個人生活都在網絡上空前地遷移。

當涉及到建築物時,這種趨勢的影響尤其嚴重。毋庸置疑,在撰寫本文時,許多辦公樓都空着。但是重要的是,不要忽視我們在新冠病毒大流行之前看到的創新,以及在大流行過去之後將繼續看到的創新,從新的現代建築建造方法的興起,到技術支持型建築物的不斷推廣。

而且這種趨勢不僅僅限於供應方。投資者、業主和租戶的需求不僅是建築物,不僅僅是磚頭和灰泥,而是他們擁有強大的連接性和基於技術的解決方案。

展望未來,由於冠狀病毒導致從未有過地採用遠程工作,而我們仍然希望在城市封鎖後繼續生活,企業可能會更加意識到確保辦公室員工和在家辦公的員工建立更好聯繫的重要性。這不僅會在生產力和公司底線方面得到考慮,而且還將在員工福利方面得到考慮。

簡而言之,智能建築正在成為新常態。

建立聯繫

從大多數公司的內部和外部通信向在線轉移的轉變中可以明顯看出,連接性對於所有現代企業都至關重要。

 的確,五分之四(81%)的商業房地產(CRE)租戶認為,一個連接良好的辦公室可以帶來更好的業務績效。尤其是受訪者表示,他們認為可以通過增強溝通渠道來實現這一目標,特別是通過強大的互聯網連接和超高速寬帶等功能。

連通性差對生產率的影響是驚人的。例如,Zen最近對1000家中小型企業進行的一項調查發現,由於技術問題和不可靠的互聯網連接,普通工人每天最多可能浪費72分鐘。

福利支持

智能建築還可以使工作場所更健康。事實上,根據Savills的最新報告,清潔、照明和空氣質量是理想工作場所中的一些較為重要因素,不舒適的物理環境也可能對員工的健康產生重大影響。

因此,在這種情況下,已經出現了使租戶能夠更好、更有效地管理其需求和偏好的新技術也就不足為奇了。

毫無疑問,簡化連接對於減少辦公室日常工作壓力至關重要。尤其是,隨着我們生活中越來越多的設備的出現,人們開始期望從計算機到平板電腦和手機的各種屏幕之間的互操作性,以實現更高的效率並支持靈活的工作方式。

為免有人對工作場所與福祉之間的聯繫有任何疑問,《福布斯》發現去年有三分之二的人經歷了與工作相關的倦怠狀態。

但是,通過賦予租戶權力,他們可以更有效地根據其需求和喜好調整身體工作環境,智能建築技術可以顯着改善人們的身心健康。

實際上,研究已經反覆強調“工作控制”對幸福的重要性。實現此目標的一種方法是使人們在完成工作方面具有更大的自主權,而提供影響感的第二種有意義的方法是使人們能夠控制自己的工作環境,例如通過環境管理應用程序。

有效的會議室預訂軟件還可以使人們不僅可以輕鬆訪問會議室、私人辦公區和分組討論空間,還可以提高代理人的意識,使他們可以控制自己的布置並進一步提高生產力。

其他採用技術的著名解決方案包括複雜的照明系統,該系統可以重現自然的陽光或根據人們的個人和職業需要調整照明水平。同時,我們也不要忘記溫度和空氣質量傳感器,這些方面可以改善工作場所的舒適度,從而改善員工的身心健康和生產力。

較大化回報

智能建築也可能是較大化建築物所有者和投資者收益的關鍵,因為敏銳的租戶越來越喜歡這些環境。

確實,通過WiredScore認證的建築物是業界公認的建築物連通性標準,能夠對倫敦的租賃收取5%的“数字溢價”。此外,Cluttons發現,通過改善連通性,78%的房東能夠提高租金,72%的房東能夠減少入住率的空缺。

通過更好地了解人員流動和能源消耗等問題,建築物內數據收集的進步也可以幫助提高收入,這些問題可用於重新配置空間使用情況併為將來的計劃提供依據。確實,利用此類數據驅動的見解還可以減少建築物對環境的影響,進而可以吸引更具可持續性的租戶並降低成本,這是雙倍的收益。

因此,很明顯,儘管冠狀病毒危機顯然在短期內減少了辦公室的客流量,但從長遠來看,對智能建築的投資將繼續為業主、運營商和租戶增加價值。

實際上,在技術驅動程度更高的后冠狀病毒世界中,智能建築似乎可能成為確保建築物作為工作場所的未來生存能力的途徑。

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二號站怎麼註冊?_報告:2025年全球物聯網傳感器市場將增長至319億美元

據報道,Reportlinker.com昨天發布了“全球物聯網傳感器行業”報告, 全球物聯網傳感器市場預計將增長至319億美元,複合增長率高達32.3%。

據該報告,美國代表發達國家,將保持36.2%的增長勢頭。在繼續保持世界經濟重要地位的歐洲地區,德國將在未來5至6年內將成為為該地區的規模和影響力最大的國家,增長超過10億美元。歐洲其他地區的需求預計將超過15億美元。

在分析期結束時,日本的市場規模將達到7.98億美元。同時,作為全球第二大經濟體和全球市場的新格局,中國在未來幾年內有望以31.3%的速度增長,將帶來了超過54億美元的市場。

該市場中主要的競爭對手包括:

ADI公司

博世Sensortec GmbH

博通有限公司

通用電氣公司

英飛凌科技股份公司

Libelium Comunicaciones Distribuidas S.L.

Monnit公司

村田製作所

恩智浦半導體公司

歐姆龍公司

Sensata Technologies,Inc.

Sensirion AG

西門子公司

Silicon Laboratories,Inc.

智慧事物

TDK株式會社

TE Connectivity

德州儀器(TI)

 

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