二號站官網註冊_重磅!任正非親自挂帥,華為成立四大軍團

近日,華為正式發文成立海關和港口、智慧公路、數據中心能源和智能光伏四個軍團組織,今年4月,華為首次成立了煤礦軍團,此次華為再次組建軍團組織,據悉,華為集中各個BG的精兵強將,打破邊界打通資源,形成縱向能 …,近日,華為正式發文成立海關和港口、智慧公路、數據中心能源和智能光伏四個軍團組織,今年4月,華為首次成立了煤礦軍團,此次華為再次組建軍團組織,據悉,華為集中各個BG的精兵強將,打破邊界打通資源,形成縱向能力對重點行業突破,並創造新的增長引擎。,,以軍團模式削弱制裁影響,如今,在華為消費者業務和運營商業務發展受阻,軍團業務或許會成為華為目前主要的增長點。,

近日,華為正式發文成立海關和港口、智慧公路、數據中心能源和智能光伏四個軍團組織,今年4月,華為首次成立了煤礦軍團,此次華為再次組建軍團組織,據悉,華為集中各個BG的精兵強將,打破邊界打通資源,形成縱向能力對重點行業突破,並創造新的增長引擎。

如今,在華為消費者業務和運營商業務發展受阻,軍團業務或許會成為華為目前主要的增長點。

以軍團模式削弱制裁影響

任正非表示,“軍團”的說法來自Google,華為希望以軍團作戰的方式,把基礎研究的科學家、技術專家、產品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務專家匯聚在一個部門,縮短產品進步的周期。

在数字經濟蓬勃發展的當下,傳統行業亟待融入新興技術,以激發出新的動能。對於華為而言,以5G、AI、雲計算為代表的ICT技術可以幫助傳統行業快速有效的實現数字化轉型,煤礦軍團就是数字化顛覆傳統產業的成功案例,華為通過ICT技術,讓煤礦產業實現了無人化、智能化、真正做到了“挖煤賣煤不見煤”。

繼煤礦軍團之後,華為沒有停止對軍團文化的探索,此次又再次成立海關和港口、智慧公路、數據中心能源和智能光伏四大軍團組織,並且通過內部公開競聘出新成立的四大軍團的軍團長,楊友桂擔任數據中心能源軍團CEO、陳國光擔任智能光伏軍團CEO、荀速擔任海關和港口軍團CEO、馬悅擔任智慧公路軍團CEO。

相關資料显示:華為軍團組織和華為運營商BG、企業BG、消費BG屬於同一個級別,但是在運營模式上有一些變化,軍團組織是由華為創始人任正非親自指定並督導,任正非表示:華為公司要通過軍團作戰打破組織邊界,並且要快速集結資源、穿插作戰,做深做透一個領域。此外,華為軍團組織要對商業成功負責,為公司多產糧食。

眾所周知,由於美國制裁,華為在生產經營方面遇到了很大的壓力。在華為今年上半年業績中,只有企業業務收入實現了增長;原來佔據營收半壁江山的消費者業務,出現了大幅下滑。

如今,華為嘗試組織運作變革某種程度上也是為了未來更好生存,最大程度縮小制裁的影響。

研發投入超BAT總和

10月11日,全國工商聯和廣東省政府在廣州市聯合舉辦2021粵港澳大灣區民營企業科技創新峰會暨民營企業科技成果對接會。會上,全國工商聯發布了“2021民營企業研發投入500家”榜單。該榜單中,華為位居榜首,阿里巴巴、騰訊、吉利、百度緊隨其後。

據了解,“2021民營企業研發投入500家”榜單入圍門檻為上年度研發投入2.37億元。500家企業研發費用總額7429億元。

(數據源自全國工商聯OFweek製圖)

值得一提的是,排名緊隨華為之後的阿里巴巴、騰訊、吉利、百度研發投入共計1347億元,加起來也不及華為一家。

同場發布的還有“2021民營企業發明專利500家榜單”,入圍門檻為擁有有效發明專利49件,前500家企業累計擁有有效發明專利33萬件,排名第1的同樣是華為。華為官方數據显示,截至2020年底,華為全球共持有有效授權專利4萬餘族(超10萬件),其中90%以上專利為發明專利。

(數據源自全國工商聯OFweek製圖)

此外,華為還是全球5G專利持有量最多的企業,國際知名專利數據公司IPLytics發布《5G專利競賽的領跑者》報告,該報告显示了全球各大科技公司在5G專利的佔比情況,其中華為以15.4%的佔比獲得第一,三星、諾基亞分列第二和第三。

任何一個國家要建設5G,都離不開華為的5G專利技術,未來,為了鞏固自己在通信領域的技術實力,華為還會繼續加碼研發投入,儘管有各種困難,但華為負重前行的步伐一直沒有停止。

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二號站測速網址_美的集團綠色戰略首次正式發布

10月14日上午,美的集團綠色戰略首次對外發布。該戰略以“構建綠色全球供應鏈,提供綠色產品和服務,共建綠色美好家園”為願景,以“推動’3060’戰略,即2030年前實現碳達峰,2060年前實現碳中和”為目標,圍繞“綠 …,10月14日上午,美的集團綠色戰略首次對外發布。該戰略以“構建綠色全球供應鏈,提供綠色產品和服務,共建綠色美好家園”為願景,以“推動’3060’戰略,即2030年前實現碳達峰,2060年前實現碳中和”為目標,圍繞“綠色設計、綠色採購、綠色製造、綠色物流、綠色回收、綠色服務”六大支柱打造全流程綠色產業鏈,為中國乃至全球的“碳達峰、碳中和”做出貢獻。,,一直以來,美的集團注重環保,踐行綠色發展理念,通過科學技術創新實現產品的綠色低碳轉型,通過設備升級、精益生產實現製造過程的節能減排。美的集團副總裁、綠色戰略推進小組負責人李國林表示,“綠色戰略”是美的可持續發展的重要組成部分,也是美的保護人類共同家園的重要舉措。通過創新與協作,美的將秉承“生活可以更美的”的發展願景,傳承“為人類創造美好生活”的發展理念,积極從碳足跡的全過程減少碳排放量。,四個階段,加速邁向碳中和,

10月14日上午,美的集團綠色戰略首次對外發布。該戰略以“構建綠色全球供應鏈,提供綠色產品和服務,共建綠色美好家園”為願景,以“推動’3060’戰略,即2030年前實現碳達峰,2060年前實現碳中和”為目標,圍繞“綠色設計、綠色採購、綠色製造、綠色物流、綠色回收、綠色服務”六大支柱打造全流程綠色產業鏈,為中國乃至全球的“碳達峰、碳中和”做出貢獻。

四個階段,加速邁向碳中和

一直以來,美的集團注重環保,踐行綠色發展理念,通過科學技術創新實現產品的綠色低碳轉型,通過設備升級、精益生產實現製造過程的節能減排。美的集團副總裁、綠色戰略推進小組負責人李國林表示,“綠色戰略”是美的可持續發展的重要組成部分,也是美的保護人類共同家園的重要舉措。通過創新與協作,美的將秉承“生活可以更美的”的發展願景,傳承“為人類創造美好生活”的發展理念,积極從碳足跡的全過程減少碳排放量。

美的綠色戰略規劃2030年前實現企業內部碳達峰,2060年前邁向碳中和。在此過程中,美的要做到“摸清家底、制定標準、復盤落實、嚴格考核、確保目標”,並將綠色戰略推進計劃劃分為四個階段:第一階段,通過綠色能源的提前部署、在2030年前平穩達峰;第二階段,推動綠電佔比提升緩解溫室氣體排放,在2040年前實現逐步減碳;第三階段,藉助電力中和,在2050年前大幅減碳;第四階段,聚合力量,在2060年前邁向碳中和。

今年4月,中央財經委員會第九次會議強調,要構建清潔低碳安全高效的能源體系,控制化石能源總量,着力提高利用效能,實施可再生能源替代行動,深化電力體制改革,構建以新能源為主體的新型電力系統。基於此,李國林提到,通過能源結構的調整,在確保企業發展增量的前提下,美的響應國家號召,堅持綠色經營,預計在2028年前後做到企業內部直接和間接排放(範圍1和範圍2)總量的碳達峰,爭取2030年集團綠電佔比達到30%。

六大支柱,協同行業共建全流程綠色產業鏈

圍繞“綠色設計、綠色採購、綠色製造、綠色物流、綠色回收、綠色服務”六大支柱,美的通過技術創新、標準制定、供應鏈升級改造、家電回收、數智化解決方案等方法,堅定不移地推動自身綠色變革發展,並將其複製轉移到全價值鏈的合作夥伴中,為其低碳轉型提供定製化綠色服務。

綠色設計:通過技術創新,將綠色低碳技術應用到產品中,助力產品全生命周期節能減排。美的將深度參与並主導綠色標準制定,推動全品類產品通過國家綠色產品認證,以綠色產品引領行業綠色發展。

以綠色技術和綠色產品為基礎,美的將協同各級標委會主導綠色標準的制修訂工作,包括領跑者系列、綠色設計系列以及產品節能等相關標準。截至2021年10月,美的在環保科技領域獲得了200多項國內外專利,主導或參与了多達十餘項綠色設計產品評價規範標準的制定。由美的主要參与修訂的空調新能效國家標準,將能效新標準提升了14%,有效推動了變頻節能空調的應用普及,其R-290產品更是憑藉極低GWP製冷劑、高能效、低噪音、嚴苛安全控制等技術優勢,得到了國際社會廣泛認可。

綠色採購:第一,美的將制定綠色物料標準,提升綠色材料採購佔比,助力國家節能減排戰略;第二,通過建立綠色供應商准入標準,推進綠色採購體系建設;第三,美的將賦能供應商綠色製造,推進綠色大供應鏈融合。

目前美的試行將供方社會責任考核和保證體系納入美的集團《供應商合作協議》,並落實社會責任現場審查,涵蓋環境保護、職業健康與安全、勞工權益、商業道德等關鍵內容,逐步構建美的綠色供應商准入標準。

綠色製造:從用地集約化、原料無害化、生產潔凈化、廢物資源化、能源低碳化五個方向切入,運用数字化技術驅動綠色製造模式的全面轉型和升級,着力推進高端製造布局的同時,加快所有製造工廠的綠色標杆建設及綠色智能創新。通過制定節能標準與目標、完善能源管理評估制度、加大新能源使用佔比、推動節能低碳技術,有效落實減碳。

值得注意的是,自2018年12月起,美的蕪湖工廠在工業園區、工廠、車間、產線、設備等多個層級開展了數智能效管理的改造升級,共設立了數百個電錶採集點。半年內,工廠單台生產設備電能耗率降低了16.2%,工廠總能耗降低了5.4%,相當於每天節省2.1萬度電,一年節能降本432萬元。目前,該模式已推廣至美的空調、洗衣機、冰箱等16家工廠。在美的內部的成功應用,也意味着這套解決方案已具備在同行業甚至跨行業推廣的可能性,這對於綠色製造轉型意義深遠。

綠色物流:通過運輸和業務模式升級,調整用能結構,將物聯網、大數據、雲計算、人工智能等技術與實際業務場景相融合,形成端到端的綠色智慧物流,助力全流程的提質增效和低碳減排,實現“碳達峰、碳中和”目標。

在2021-2030年期間,美的將推動綠色智慧物流1.0到3.0的持續迭代升級,圍繞智慧運輸、智慧地圖、綠色能源、智能倉儲四個維度實現碳排放量的逐步降低。到2030年,美的將全面實現中心無紙化,綠色能源車全面推廣等高效運輸舉措,真正打通智慧運輸的“最後一公里”。

綠色回收:依託產品銷售維修服務網絡構建廢舊家電逆向回收體系,進一步優化回收渠道,暢通家電生產流通消費和回收利用,促進家電更新消費,积極承擔社會環保責任。

目前,通過美的售後服務系統,國內用戶可通過400客服電話或美的服務公眾號自助報單回收廢舊家電,工單接入售後CSS系統,同時美的鼓勵客戶通過美的商城/美的到家實現以舊換新。美的售後工程師接單后,上門回收。通過美的自有物流渠道安得物流集中交由具有相應資質的拆解企業處理。通過“互聯網+回收”模式,創建端到端的家用回收體系。目前回收範圍主要包括廢舊空調、冰箱、洗衣機等大型家電。

綠色服務:從核心技術到方案集成到場景服務,打造全流程綠色服務體系。

美的集團規劃到2025年實現綠電裝機容量1000MW的目標,發電量達到總用電量的30%。在智慧樓宇領域,美的將在美的上海全球創新中心及和佑醫院打造多維度的智能化場景,通過自身数字化能力整合內外部資源,形成全流程智慧建築服務模式。“我們希望通過實戰打磨,加快為全價值鏈合作夥伴提供可靠可行的數智化低碳轉型方案,”美的集團綠色戰略推進小組成員表示。

低碳環保發展,既是政府的要求,也是企業的社會責任擔當,還是技術創新發展的動力。美的將持續踐行綠色戰略,不斷提升企業發展目標,為中國乃至全球“雙碳”目標的實現,為建設可持續發展的生態環境,為推動綠色低碳社會建設而努力。

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二號站需要登錄嗎?_【一周看點】搜狗正式併入騰訊,王小川卸任CEO;現代汽車:將自研芯片

導 讀:①iPhone 13減產1000萬台,蘋果市值縮水;②任正非親自督戰,華為成立四大軍團;③華控清交宣布完成5億元B輪融資……企業動態搜狗正式併入騰訊,王小川卸任CEO10月15日訊,據報道,騰訊與搜狗於10月15日正式 …, 導 讀:①iPhone 13減產1000萬台,蘋果市值縮水;②任正非親自督戰,華為成立四大軍團;③華控清交宣布完成5億元B輪融資……,

導 讀:①iPhone 13減產1000萬台,蘋果市值縮水;②任正非親自督戰,華為成立四大軍團;③華控清交宣布完成5億元B輪融資……

企業動態

搜狗正式併入騰訊,王小川卸任CEO

10月15日訊,據報道,騰訊與搜狗於10月15日正式交接。搜狗全員轉換身份入職騰訊,搜狗司齡延續至騰訊,薪酬福利與騰訊同體系對齊;產品與技術部門也完成整合,有序併入騰訊多個相關業務單元。

與此同時,搜狗CEO王小川發布內部郵件,宣布卸任搜狗CEO。

美國運營商被狠批:5G接入率不到10%

10月15日訊,據路透社報道,美國三大移動運營商宣傳的5G服務,很多都是虛假宣傳,Verizon的5G接入率,更是只有9.7%。

美的集團綠色戰略首次正式發布

10月14日訊,美的集團首次對外發布綠色戰略。該戰略以“構建綠色全球供應鏈,提供綠色產品和服務,共建綠色美好家園”為願景,以“推動’3060’戰略,即2030年前實現碳達峰,2060年前實現碳中和”為目標,圍繞“綠色設計、綠色採購、綠色製造、綠色物流、綠色回收、綠色服務”六大支柱打造全流程綠色產業鏈,為中國乃至全球的“碳達峰、碳中和”做出貢獻。

攜手華為,美的物聯網操作系統1.0發布

10月14日訊,美的發布“美的物聯網操作系統1.0”,據悉該系統能夠為用戶提供更多的增值服務和跨場景體驗。該系統是由美的與開放原子開源基金會合作推出,同時也是首個除華為以外的基於OpenHarmony2.0開發的物聯網系統。

現代汽車美國CEO:公司將自研芯片

10月14日訊,據路透社報道,現代汽車美國首席執行官表示,芯片短缺最嚴重的時期已經過去,現代汽車在8月和9月是最艱難的幾個月。公司正尋求自己開發芯片,以降低對這種潛在情況的依賴程度。

iPhone 13減產1000萬台,蘋果市值縮水

10月13日訊,因疫情、芯片短缺等方面的影響,目前蘋果公司宣稱,已確定在今年四季度,對正在發售的iPhone 13系列減產,預計減產量為1000萬部。

美分析師稱,iPhone 13的減產或將導致今年第四季度蘋果新款手機銷售額低於預期。隨即,蘋果股價下跌0.6%,較今年9月創下的股價最高點跌幅已經超過10%。

任正非親自督戰,華為成立四大軍團

10月12日訊,近日,華為內部傳出大動作,任正非親自督戰正式成立了四大軍團,其中分別為數據中心能源、智慧公路,智能光伏、海關和港口四個組織,這四個軍團加上今年4月份成立的煤礦軍團,華為在內部已經擁有了屬於自己的五大軍團組織。

美團被曝存在重大安全漏洞,王思聰賬號被盜

10月11日訊,有關美團安全問題的爆料一波接着一波,再被曝美團APP連續24小時在後台定位后,又被曝出其存在安全漏洞,只需手機號和生日,就可輕易換綁手機號。

據網友爆料,美團App有重大安全漏洞,王思聰賬號可能就是這樣被盜的。

1419億元!華為研發登頂民營企業500強

10月11日訊,在2021年粵港澳大灣區民營企業科技創新峰會暨民營企業科技成果對接會上,相關部門正式對外發布了“2021民營企業研發投入500家”榜單,華為投資控股有限公司登頂“第一”!而且根據最新公布的民營企業研發投入显示,其中華為佔據榜首年投入為1419億元,已經把三巨頭BAT遠遠甩在了身後。

投融資動態

華控清交宣布完成5億元B輪融資

10月12日訊,華控清交宣布完成5億元人民幣B輪融資。老股東聯想創投繼續投資增持,中關村科學城、OPPO集團等共同投資。B輪融資后,華控清交估值超40億人民幣。

華控清交方面表示,在本輪融資之後,該公司將持續打造重點領域的標杆案例,以期為整個行業提供參考性和示範性。

觀脈科技完成近5億元C輪融資

10月12日訊,觀脈科技宣布,該公司已於近日完成近5億元C輪融資。此次融資由中金資本旗下基金領投,NGP Capital諾基亞成長基金、六脈資本跟投,老股東 SIG、Siguler Guff尚高資本、君聯資本等持續加碼。

脈科技是國內NaaS(網絡即服務)服務商,在通信網絡、IT和雲服務等領域為客戶提供產品、解決方案與服務。

東軟集團旗下汽車科技企業“東軟睿馳”首輪融資6.5億元

10月11日訊,東軟集團發布公告,稱其子公司“東軟睿馳”已完成6.5億元首輪融資。其中,國投招商出資6億元,德載厚出資0.5億元。

東軟睿馳表示,本輪融資后,將持續加強汽車基礎軟件NeuSAR、輔助駕駛和自動駕駛等領域的研發,進一步提升產品競爭力,擴大市場份額。

東軟集團創立於1991年,是我國第一家上市軟件企業,業務領域覆蓋智慧城市、醫療健康、智能汽車互聯及軟件產品與服務,是中國領先的IT解決方案與服務供應商。

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二號站平台註冊_美商務部授予華為、中芯共千億美元進口技術許可

本周四消息,美國商務部提供的文件显示,華為和中芯國際的供應商已獲得自 11 月至 4 月,價值數十億美元的交易許可,各公司可向這些被列入美國貿易「黑名單」的企業提供產品與技術。文件显示,華為共申請通過了 113 …,本周四消息,美國商務部提供的文件显示,華為和中芯國際的供應商已獲得自 11 月至 4 月,價值數十億美元的交易許可,各公司可向這些被列入美國貿易「黑名單」的企業提供產品與技術。,文件显示,華為共申請通過了 113 份,價值共 610 億美元的許可;另有 188 份,價值近 420 億美元的許可被授予中芯國際。,,從申請和通過比例上看,中芯國際許可通過的概率是 90%,而同期向華為的發貨申請有 69% 獲得通過。美國眾議院外交事務委員會周四投票批准其最高共和黨議員成員麥克 · 麥克考(Michael McCaul)提出的發布許可數據的請求。,

本周四消息,美國商務部提供的文件显示,華為和中芯國際的供應商已獲得自 11 月至 4 月,價值數十億美元的交易許可,各公司可向這些被列入美國貿易「黑名單」的企業提供產品與技術。

文件显示,華為共申請通過了 113 份,價值共 610 億美元的許可;另有 188 份,價值近 420 億美元的許可被授予中芯國際。

從申請和通過比例上看,中芯國際許可通過的概率是 90%,而同期向華為的發貨申請有 69% 獲得通過。美國眾議院外交事務委員會周四投票批准其最高共和黨議員成員麥克 · 麥克考(Michael McCaul)提出的發布許可數據的請求。

美國共和黨眾議員麥克 · 麥克考,曾任眾議院國土安全委員會主席。

應路透社要求,委員會中的眾議院共和黨人在獲得授權後向媒體提供了這些文件,預計這些文件也將很快公開發布。麥克考在一份聲明中說:「顯然,就我們的國家如何將其技術轉讓給對手而言,提高透明度和公眾監督符合國家利益。」

共和党參議員馬爾科 · 盧比奧表示,他認為總統拜登需要解釋為什麼這些公司還能繼續獲得「豁免」。

「這是總統拜登沒有認真對待中國構成的經濟和安全威脅的又一例證,」盧比奧說道。

美國商務部在一份聲明中表示,隨意發布許可批準的快照「有將許可過程政治化,並歪曲政府做出的國家安全決定的風險」。

該部門還強調,批準的許可證申請並不代表實際出貨量,只有大約一半的許可內容會執行完成。聲明中還補充說,涉及華為和中芯國際的許可證申請是根據特朗普政府制定並由拜登政府維護的政策處理的。

對此,華為拒絕置評,而中芯國際沒有回應置評請求。

華為於 2019 年 5 月因「國家安全問題」被美國商務部列入貿易黑名單,美方的打壓迫使其美國供應商和其他供應商必須向美國商務部申請用於發貨的特殊許可證。隨着時間的推移,華為的生產、研發計劃受到了極大影響。

中芯國際於 2020 年 12 月也被添加到所謂實體名單中,原因是美國擔心其「可能會將先進技術轉為軍用」。

文件显示,大多數授予的許可證並未授權運送「敏感物品」。在此時間段對華為批準的 113 份許可證中,有 80 份是針對非敏感項目。對於中芯國際來說,這個数字是 188 个中的 121 個。許可證通常有效期為四年。

路透社今年 3 月時曾報道稱,在特朗普政府期間,華為被列入黑名單后獲得了價值 870 億美元的許可證。

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二號站平台登錄_張一鳴身價594億美元超馬化騰:中國互聯網首富易位!

10月20日,據福布斯實時富豪榜显示,打造出字節跳動的張一鳴身價達594億美元(約3795億人民幣),已經反超騰訊馬化騰,成為中國第二大富豪,也是中國互聯網首富。目前,中國首富依然是農夫山泉創始人鍾睒睒,以644億美元(約41 …,10月20日,據福布斯實時富豪榜显示,打造出字節跳動的張一鳴身價達594億美元(約3795億人民幣),已經反超騰訊馬化騰,成為中國第二大富豪,也是中國互聯網首富。,目前,中國首富依然是農夫山泉創始人鍾睒睒,以644億美元(約4115億人民幣)財富位列榜首,張一鳴與他還相差50億美元。,張一鳴稱,希望有比自己合適的人來改進日常管理,保障公司的健康發展,所以決定卸任CEO的角色,放下日常的管理工作,作為公司創始人,將聚焦到遠景戰略、企業文化、社會責任等長期重要的事情上去。,需要注意的是,張一鳴在今年5月份發布全員信,宣布自己將卸任CEO一職,新CEO由字節跳動聯合創始人梁汝波接任。,

10月20日,據福布斯實時富豪榜显示,打造出字節跳動的張一鳴身價達594億美元(約3795億人民幣),已經反超騰訊馬化騰,成為中國第二大富豪,也是中國互聯網首富。

目前,中國首富依然是農夫山泉創始人鍾睒睒,以644億美元(約4115億人民幣)財富位列榜首,張一鳴與他還相差50億美元。

需要注意的是,張一鳴在今年5月份發布全員信,宣布自己將卸任CEO一職,新CEO由字節跳動聯合創始人梁汝波接任。

張一鳴稱,希望有比自己合適的人來改進日常管理,保障公司的健康發展,所以決定卸任CEO的角色,放下日常的管理工作,作為公司創始人,將聚焦到遠景戰略、企業文化、社會責任等長期重要的事情上去。

張一鳴當時曾表示:“我不是傳統意義上的成熟管理者,我也不是很擅長社交,我更喜歡研究組織和市場原理來減少管理,喜歡自己上網、看書、聽歌、發獃。”

字節跳動新任CEO梁汝波是公司的聯合創始人,字節跳動是張一鳴和梁汝波一起創立的第二家公司了。

據悉,梁汝波此前曾在字節跳動陸續承擔了產品研發負責人,飛書和效率工程負責人,集團人力資源和管理負責人等工作。公司創立以來,採購安裝服務器、重要招聘、企業制度和管理系統建設等很多事情,都是梁汝波協助張一鳴完成。

根據此前張一鳴透露,雙方將在年底完成正式的交接,屆時張一鳴也將完全卸任字節跳動CEO的身份。

來源:快科技

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二號站總代理_2021智能家居集成服務大會召開,如影智能發布重磅新品

10月27日,2021智能家居集成服務大會暨第八屆CHSIA 同學會在上海召開。作為智能家居集成服務領域一年一度的行業盛會,大會以“數智·創變”為主題,廣泛匯聚智能家居行業優秀品牌和集成服務商,共同推動智能家居行業 …,10月27日,2021智能家居集成服務大會暨第八屆CHSIA 同學會在上海召開。作為智能家居集成服務領域一年一度的行業盛會,大會以“數智·創變”為主題,廣泛匯聚智能家居行業優秀品牌和集成服務商,共同推動智能家居行業的快速發展。,本次大會上,智能家居行業黑馬如影智能,正式推出了兩款重磅新品:如影智慧中控 inSight Air,如影智能門 Pro,這是如影繼去年9月正式發布18款全屋智能產品后的又一次重大突破,產品版圖進一步擴大,也更強調和集成服務商的合作共贏。,,跨界鏈接,打造智能家居新物種,

10月27日,2021智能家居集成服務大會暨第八屆CHSIA 同學會在上海召開。作為智能家居集成服務領域一年一度的行業盛會,大會以“數智·創變”為主題,廣泛匯聚智能家居行業優秀品牌和集成服務商,共同推動智能家居行業的快速發展。

本次大會上,智能家居行業黑馬如影智能,正式推出了兩款重磅新品:如影智慧中控 inSight Air,如影智能門 Pro,這是如影繼去年9月正式發布18款全屋智能產品后的又一次重大突破,產品版圖進一步擴大,也更強調和集成服務商的合作共贏。

跨界鏈接,打造智能家居新物種

如影智能CEO唐沐

作為第一位開場嘉賓,如影智能CEO唐沐介紹了如影對於智能家居行業的思考,闡述了如影ToH 的全屋智能產品理念,即面向全家人都可以使用,通過“科技美學產品+省心裝維護服務”讓智能生活體驗人人可享。

而在成立的短短兩年裡,如影取得了一系列耀眼成績:

產品獲得多項國際設計大獎,iF 設計金獎,紅點設計大獎,IDEA設計獎,GMark大獎,被評為2021福布斯中國最具商業價值智能設計企業TOP10,中國設計智造大獎佳作獎,2021 中國十佳原創設計品牌TOP10,被譽為智能家居界“顏值最高”“最具調性”的產品。

合作領域進一步拓展,真正實現了跨界鏈接。如影與中海地產,騰訊雲達成戰略合作協議,成為鏈接地產與科技行業的中間件。將如影的智能硬件設備連接騰訊連連物聯網平台,並整合騰訊體系內的優質內容服務,落地中海地產在長租公寓,酒店,辦公商業綜合體等地產項目,實現全屋智能場景同時,更為用戶提供綠色-健康-智慧等数字化人居空間服務。

如影也成為實地集團,金輝地產,遠洋地產,鑫苑地產等高端地產行業智能化的首選合作品牌。

此外,如影與高級定製家居品牌圖森,高端家庭影院品牌者尼,以及燈光照明行業的專業品牌晟瑞,鄭州華麗燈飾等攜手合作,探索全屋智能與家居行業的深度融合。

四合一超能溫控,智能家居控制中心輕旗艦——如影智慧中控 inSight Air

此次CHSIA同學會上,如影智能發布了重磅級新品。

如影智慧中控 inSight Air

如影智能家居控制中心輕旗艦新品inSight Air,外形小巧輕薄,可以通過86底盒安裝在家的牆面上,輕鬆實現全屋四合一超能溫控。

通過一塊3英寸的高清觸控屏幕,可以實現iPad 級显示畫面分毫畢現,側方按鍵更是採用了防指紋塗層,有效減少指紋沾染。黑白兩種配色,適合不同家庭裝修風格。

內核採用了聯發科MKT AI 芯片,四核高性能CPU確保屋內傳統暖通溫控,家裡的新風機、地暖、水機空調可以順暢操控。

作為面向全家人的系統,需要最零門檻的交互,旋鈕就是老人小孩都不用學習的交互方式之一。inSight Air 配有專利設計的超級旋鈕,它可以實現無極調節,恰到好處的阻尼反饋:調音量、燈光亮度、室內溫度 輕鬆控制。

如影智慧中控 inSight Air採用了多模態交互,支持語音,觸控,旋鈕,按鍵,APP等方式控制,支持Zigbee3.0 , 藍牙5.0,雙頻wifi,RS485總線,以太網,KNX 等六種主流協議。

此外,inSight Air 擁有QQ音樂1700萬首正版曲庫,可以通過喚醒人工智能管家Edison流暢播放,鏈接家中藍牙音響實現更好品質。

雖然很小的一款產品,inSight Air具有強大功能,同時內置獲得了美國IDEA設計大獎的智能操作系統inSight OS,帶來更美好的交互體驗。

如影智能門Pro

突破傳統產品形態,打造全新入戶體驗——發布如影智能門Pro

當傳統公司還在做智能門鎖時候,如影另闢蹊徑採用了一體化設計做智能門,打造更加舒適貼心的入戶體驗。

如影智能門鎖採用“騰訊優圖”多模態 3D 結構光活體檢測方案,全面有效的防範包括高精度定製橡膠面具等眾多形式惡意的攻擊,綜合攻擊攔截率高達 99.9%,誤識率降低2個量級,達到萬億分之一。

此外還內置了高清攝像頭:200 萬像素超清攝像頭,詳細記錄畫面細節,另有紅外攝像頭,可以在黑暗的樓道中輕鬆看清門外的情況,輕鬆覆蓋門外 5 米內的區域。紅外補光燈保證了在夜間黑暗的樓道,也能讓智能貓眼拍清門外訪客,而傳統 850nm 的紅外補光燈會發出明顯的紅光,晃眼造成不適,如影採用的940nm 就不會帶來肉眼可見的紅光,卻又保證了攝像頭的拍攝需求。

作為如影智能生態產品,如影全自動智能門鎖可以無縫聯動如影智慧中控inSight,當門外訪客按動門鈴,屋內 inSight 即可連接門外智能貓眼與門外實現視頻對話。不管你是在客廳、卧室、書房、還是廚房,只要有 inSight 的地方你都可以輕鬆與門外訪客對話,並快捷遠程開門。

更多解鎖方式滿足全家人需求,最方便的 3D 結構光人臉解鎖帶來了極致的回家體驗,剛走到門口的瞬間識別解鎖過程就已經完成,並自動解鎖,只需要輕鬆開門即可。還有同樣方便的指紋、密碼解鎖方式。

此次發布的兩款新品,補充了如影全屋智能產品版圖,現場也引起了參展服務商的強烈關注。

在專註全屋智能生活體驗上,如影布局深遠發展迅速,期待看到更多令人驚艷的產品。

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二號站網頁登錄_直面連接,中國SaaS駛入2.0時代

“中國To B市場需要的不是‘zoom’,而是中國版的‘微軟’、‘oracle’。”作者|皮爺出品|產業家圖片來源|攝圖網2019年12月23日,企業微信3.0發布會現場。微盛CEO楊明接到了三個來自投資人的電話,在此之前,他已經帶領 …,,“中國To B市場需要的不是‘zoom’,而是中國版的‘微軟’、‘oracle’。”,出品|產業家,作者|皮爺,

“中國To B市場需要的不是‘zoom’,而是中國版的‘微軟’、‘oracle’。”

作者|皮爺

出品|產業家

圖片來源|攝圖網

2019年12月23日,企業微信3.0發布會現場。微盛CEO楊明接到了三個來自投資人的電話,在此之前,他已經帶領團隊經過多輪驗證,最終選擇“All in”企微生態,成為最早一批企業微信ISV服務商。

接入企業微信,楊明非常堅決果斷,儘管團隊內部經歷了多番的考究。“騰訊會不會把我們的業務也做了?”這是團隊每次開會向楊明提出的疑慮。在此之前,關於ISV和開發平台的討論一直不絕於耳。

根據團隊的觀察,如果騰訊生態夥伴的業務比騰訊內部跑出來的業務做得好,騰訊往往是選擇扶持。“他們不會重複造車,尤其是930之後”。

團隊的觀察是對的,事實驗證了楊明的猜想。2020年8月,微盛入選騰訊SaaS加速器二期。四個月後,微盛被評為“企業微信2020年度優秀合作夥伴”,微盛·企微管家成為了企微賽道用戶量最大、增長最快的應用之一,並以標準產品的模式上架騰訊官網。

雙方的合作過程中,SaaS加速器是一個關鍵節點。在騰訊內部,這個產品被定義為“騰訊與SaaS優秀成長型企業的橋樑”。過去兩年時間里,SaaS加速器已經舉辦了兩期,如今三期的招募正在緊鑼密鼓推進中。

在其中,你幾乎能找到絕大多數中國SaaS賽道的頭部企業,如通用型SaaS企業銷售易、微盛、微吼、六度人和,以及來自諸多細分垂直領域的SaaS企業,如面向零售電商的有贊、面向醫療的醫百科技等。

客觀來看,這是騰訊固有的toB紋理。即騰訊產業互聯網的核心戰略就是與合作夥伴擰成一股繩打“組合拳”,SaaS加速器正是這套“組合拳”的其中一個支點。在過往幾年時間里,基於這種打法,騰訊的to B標籤也愈發明朗。

但SaaS加速器的核心價值不僅於此。實際上,在協同騰訊to B業務背後,硬幣的另一面也逐漸清晰。“我們現在除了和騰訊的幾個業務合作之外,還和SaaS加速器內的學員有了合作。”Convertlab CEO高鵬表示。“比如和有贊,我們業務的推進非常快。”

Convertlab是國內營銷雲的頭部企業,創始團隊成員來自前SAP。

化學反應發生在進入SaaS加速器后。據了解,除了活動現場的分享交流,SaaS加速器成員還會自發組織如徒步、聚餐等線下聚會,各種關於業務的討論會。在這個過程中,企業間的業務合作便會被拿到桌面討論。

“如果業務上有互補性,大家都很願意在連接上發力,通過相互打通,來降低客戶在数字化上的孤島程度。”高鵬說道。

從大環境來看,這也恰是當下中國SaaS行業的天花板所在。即作為產業和社會数字化的關鍵環節,當下國內SaaS賽道的一眾企業更多是各自為政,底層互不打通,最終導致客戶在進行数字轉型時,頻頻面臨“孤島化”難題,給SaaS行業帶來隱形天花板。

騰訊SaaS加速器正在貢獻一個生態新範式。

如果說在最初的一年裡,SaaS加速器這款產品的更大價值是助力騰訊找到自身to B的生態夥伴,那麼在如今,隨着加速器里“騰訊與企業”、“企業與企業”的連接、聚合、催化,它正在成為中國SaaS走入2.0時代的一面鮮明旗幟。

一、當SaaS「直面」連接

關於連接,微吼創始人兼CEO林彥廷的感受和高鵬一樣。

據了解,作為中國企業直播的頭部企業,微吼已經橫向和眾多頭部CRM、SCRM、MA、CDP企業完成了底層打通,即可以把微吼的互動直播能力“嫁接”到另一家企業的業務架構上,以使產業服務商具備能提供企業直播的数字化服務能力。

連接背後,一個更明朗的趨勢是,中國SaaS行業正在“被集成”。

就當下而言,不少中大型客戶存在的一個固有問題是:SaaS廠商多集中在某幾個領域,在使用的過程中會導致整個IT產品矩陣的不完善和割裂,弱化SaaS產品本身具備的價值。

近幾年,為了滿足客戶的完整数字需求,不少企業會選擇在自身賽道之外為客戶提供其餘環節的產品。“雖然我們原本不是做這個環節的,但相較於後面管理以及其它環節數據打通的複雜性,我們只能自建。”一位頭部CRM企業負責人告訴產業家。

這種“重複造煙囪”的最終換來的是to B側的無效競爭。

從本質來看,中國to B環境仍然處於早期,與歐美諮詢公司(如埃森哲等)承擔企業数字化解決方案集成角色不同的是,中國的数字化解決方案提供者往往是由企業本身來承擔。

由於市場沒有統一的標準和落地架構,即使在某個環節可以實現數據互通,但從整體來看企業新搭建的数字化架構仍然是“煙囪林立”。

這種現象的重災區就在SaaS層。

同時,隨着企業上雲率的不斷提升,這種“数字孤島”效應也更在逐步增強。根據國際研究機構Gartner發布的全球雲計算市場數據显示,2020年中國雲計算市場增速超過60%,已經成為全球規模最大、增速最快的市場之一。

換言之,“連接”已經成為產業数字化的絕對天花板。

“中國To B市場需要的不是‘zoom’,而是中國版的‘微軟’、‘oracle’,但這些角色不是創業公司能做起來的,這也是大廠進入這個行業最大的意義。”玉符科技CEO石揚告訴產業家,玉符科技是首期SaaS加速器成員,同時也是騰訊“千帆計劃”入選企業。

同樣的觀點更是來自同創偉業董事長鄭偉鶴,他也是SaaS加速器企業的評委導師,“中國現在需要的是騰訊、阿里這樣的企業,以技術、生態、流量的優勢推進產業連接,把其中的優質企業連接起來。”

除此之外,對騰訊內部而言,內部產業勢能也更需要被釋放。

SaaS發展的楔子已經找到。下一步是:應該怎麼連接?

二、“to B,做好一橫一豎”

“騰訊是‘總包’角色。”高鵬表示,“另外一家合作夥伴負責數據層,我們負責業務層,通過騰訊TBus來串聯。”TBus,是騰訊雲企業級分佈式數據庫管理系統,如今騰訊雲數據庫的統一品牌名為TDSQL。

實際上,循着SaaS加速器的軌道,故事的脈絡已經被延展開。連接發生在企業與企業之間,企業與騰訊之間。

“因為SaaS加速器,我們才真正介入到騰訊的各個FT裏面去,與各個事業線進行系統合作。”據了解,除了上述項目,Convertlab和騰訊內部的智慧出行、智慧零售等業務線均有合作業務在推進。

這種合作真的給企業帶來了實際價值嗎?

高鵬的答案是肯定的。根據他介紹,Convertlab甚至把之前固有的客戶交付也都放在騰訊的平台上,“站在客戶經理的角度,觸達範圍是有限的。我們寧可在騰訊裏面配合起來,這種配合可以帶來更大的用戶覆蓋。”

作為SaaS加速器二期的班長,林彥廷的回答看上去更為果決。“在過去的十年裡,我們一直是直銷,現在是‘直銷+戰略生態’雙輪驅動。”

具體到執行動作。在微吼內部,一個專門與騰訊對接的部門被迅速建立,其中包括銷售、市場、營銷等全部職能,“是一個獨立作戰單元。”

基於這個新的“作戰單元”,微吼與騰訊迅速拉齊生態合作模式。根據林彥廷介紹,目前微吼作為能力會加入到騰訊的產業解決方案中,可以統一呈現給客戶,此外,基於對騰訊的了解,微吼在打單的時候也會把騰訊的一些能力放置到自身的方案中,彼此配合。

“這種產業生態合作的意義,在於放大了微吼的觸點。”雙方目前已經在多個項目上形成聯動,其中就包括廣交會等國家級項目。

從某個角度看,SaaS加速器在連接企業與企業的同時,更是在不斷拆解着騰訊的產業互聯網能力,以一種更為“獨立”和更加“SaaS化”的形式與企業形成合力,在為企業帶來更大邊界的同時,也釋放自身数字化能力。

騰訊雲副總裁、騰訊產業生態投資負責人庄文磊在之前接受採訪時曾對SaaS加速器有一個定調,“我們並不強求所有進入SaaS的合作夥伴馬上就與騰訊有非常緊密的落地成果,之所以要做SaaS加速器,是希望在這個過程中能夠提供更多的機會使企業學員跟騰訊之間、學員與學員之間有更深入的了解,讓大家自然而然地走到一起,做出更多合作落地的可能。我們希望藉助騰訊的產品能力和產業資源,從戰略到場景落地助力to B企業成長。”

這種橫向的SaaS生態打法帶來的是實打實的成績。以微盛為例,根據官方披露数字显示,微盛當前圍繞企業微信的付費企業客戶數已經超過2萬家,幾乎所有行業都有大量的頭部企業選擇微盛·企微管家進行企業微信服務,微盛團隊成員從去年的一百人,發展到目前900人。

如果說之前的SaaS企業發展是涓涓細流,那麼基於SaaS加速器形成的則是一條浩浩蕩盪奔涌而來的大江。聚合之中,前方一片坦途。

根據海比研究院統計,目前市場上SaaS企業的數量為4500家。從更大的角度來看,SaaS加速器可以看作是中國4500家SaaS企業未來五到十年的一個試驗場,在這個新的行業框架里,企業不僅要在做好“一豎”的基本功建設,更是在逐步完成“一橫”的生態衍進。

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