二號站總代理_全球首款注射疫苗機器人面世,防疫陣容再添大將!

疫情還在反反覆復橫跳,時不時又會蹦出幾例,而接種新冠疫苗仍然是抵抗新冠病毒的最有效方式,對於怕針頭的人而言,最近新推出的一款服務機器人或許能讓他們不再恐懼打針。近日,美國《快公司》雜誌網站報道,加拿大 …,疫情還在反反覆復橫跳,時不時又會蹦出幾例,而接種新冠疫苗仍然是抵抗新冠病毒的最有效方式,對於怕針頭的人而言,最近新推出的一款服務機器人或許能讓他們不再恐懼打針。,近日,美國《快公司》雜誌網站報道,加拿大初創公司Cobionix宣稱,他們研製出了全球首款能注射疫苗的機器人——Cobi,其能以自主、無痛且無針頭方式注射疫苗。,Cobi機器人。圖片來源:美國《快公司》雜誌網站,,

疫情還在反反覆復橫跳,時不時又會蹦出幾例,而接種新冠疫苗仍然是抵抗新冠病毒的最有效方式,對於怕針頭的人而言,最近新推出的一款服務機器人或許能讓他們不再恐懼打針。

近日,美國《快公司》雜誌網站報道,加拿大初創公司Cobionix宣稱,他們研製出了全球首款能注射疫苗的機器人——Cobi,其能以自主、無痛且無針頭方式注射疫苗。

Cobi機器人。圖片來源:美國《快公司》雜誌網站

Cobionix公司聯合創始人兼首席技術官尼瑪·扎馬尼解釋稱,該系統基於人工智能創建的三維数字圖來定位手臂,並確定注射時的理想高度。机械臂的設計可適應每個人的高度,無論是成人還是兒童。

在接種疫苗時,很多人害怕針頭,這可能引起頭痛,甚至使他們感到恐懼。研究显示,三分之二的兒童害怕針頭。但使用Cobi注射並不疼,因為它不使用針頭,而是通過壓力噴射來注射疫苗。藥物被裝入帶有噴嘴的一次性容器中,給葯部分由一個活塞和一個環繞着一圈金屬絲的磁鐵組成,當施加電流時,磁場推動活塞,擠壓小瓶,通過噴嘴強力噴出藥物,並穿過皮膚毛孔,進入身體。

扎馬尼解釋說:“研製Cobi的目的是緩解醫療保健方面的勞動力短缺,其自主特性大大降低了人們對醫療基礎設施的要求,這將有助於覆蓋偏遠地區人群。”

服務機器人走向多元化

伴隨着科技的發展,機器人產品種類愈發多元化,人工智能、機器視覺、大數據等技術的引入,讓機器人有了更高維的學習環境。

特別是服務機器人領域,將知識灌進腦子的魔法開始在機器人身上奏效,並開始推動整個服務機器人行業走向細分。

在國內,服務機器人在不同賽道均有落地。根據賽迪顧問2021年5月發布的數據,國內服務機器人市場的投融資規模從2019年的54.2億元大幅增至186.2億元,增幅為344%。產品種類從掃地機器人、送餐機器人擴展到農業機器人、醫療輔助機器人等類型,疫情期間更是推動了安防巡檢機器人、消毒清潔機器人的活躍。

新技術為機器人帶來了細分行業的機會,正成為計算機進入人類社會之後又一次重要改變,而且,不單單是品類,服務機器人的量級也在急速增加,逐漸成為物聯網人機交互的信息中樞。

服務機器人。圖片來源:sugou公開圖庫

隨着人工智能和物聯網技術的不斷髮展,作為一種智能硬件,服務機器人產品將通過與軟件加深融合的方式對傳統設備進行智能化改造,不斷實現更為強大的功能和更為豐富的應用場景;作為物聯網生態系統中的信息交換中樞,服務機器人還將藉助互聯網和云為其他聯網設備提供隨時、隨地的信息輸入,並通過人工智能技術進一步代替用戶對其它聯網設備進行自主操控,為用戶提供智能化服務。

思科預測,2023年全球聯網設備數量將達到293億台,2018–2023年複合增速為9.75%。服務機器人通過互聯網與運行環境中的其他硬件設備實現通信互聯,同時聯網運行中產生的海量數據構成雲計算的基礎,服務機器人可通過自身的數據處理運算能力對雲存儲中的經驗數據進行學習,從而獲得更強的環境適應能力。

“機器人紅利”取代“人口紅利”

隨着后疫情時代“無接觸式服務”的影響越來越明顯,機器與人共存開始從現象升級為常態。

在機器人產業升級換代的有形之手與人口紅利消失的無形之手共同推動下,中國機器人行業如今進入到新一輪窗口期,在紛繁複雜的B端市場,服務機器人更加明確了自己的商業價值,各行各業也開始慢慢接納機器人的進入。

而機器人進入到生活各個場景的原因,是因為過去支持中國經濟增長的“人口紅利”正在消失,隨着需要被照顧的老年人越來越多,適齡的勞動人口正在減少。

同時,當適齡的勞動人口減少,社會用工負擔加重,市場顯然需要新的一套運作方式,尤其是服務機器人、工業機器人、特種機器人在戰略和技術驅動下縱深發展方興未艾,“機器人紅利”呼之欲出。

據World Robotics公布的數據显示,全球新安裝機器人將近2/3的供應量來自於亞洲國家,中國已經成為全球最大的機器人需求國。

可見老齡化和技術進步正在促使資本需要投入的不再是低廉的勞工,而是更加智能的機器人生產線。

服務機器人。圖片來源:sugou公開圖庫

值得一提的是,服務機器人發展前景廣闊,疫情很可能會成為服務機器人行業發展的催化劑。

一方面,疫情期間湧現出各類無人機、無人車配送,令無接觸式配送深入人心,尤其是在醫院等高危場所中,機器人配送更成為疫情期間的剛性需求。

另一方面,由於交通管制和防疫要求等原因,多地出現用工荒的情況,也會讓企業開始思考採用機器人來承擔一些簡單重複性工作的必要性。

現在服務機器人市場的玩家已經開始思考如何抓住疫情期間出現的機遇,爭取在更大範圍內實現落地。對於本次推出的全球首款注射疫苗機器人,Cobionix公司表示,Cobi目前還只是一個工作原型,可能需要兩年或更長時間才能上市,而疫苗接種只是它可能執行的眾多任務之一,使用人工智能和3D視覺來觀察病人情況的Cobi有朝一日可以為人類進行超聲波檢查、抽血和活檢。

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二號站總代平台_馬斯克減持,蔚來加緊儲備20億美元,新能源的“冬天”要來了嗎?

作為近兩年全球最大的風口,新能源的“風力”開始逐漸減弱。近期,馬斯克的減持行為讓特斯拉股價承壓,且一度考驗了10000億美元市值的關口。在經過短暫的休整后,特斯拉的市值才再度站上了11000億美元。至於馬斯克為 …,作為近兩年全球最大的風口,新能源的“風力”開始逐漸減弱。,近期,馬斯克的減持行為讓特斯拉股價承壓,且一度考驗了10000億美元市值的關口。在經過短暫的休整后,特斯拉的市值才再度站上了11000億美元。,至於馬斯克為什麼選擇在此時減持,一方面是為繳納稅款,而另外一方面則是股價太高。實際上,早在去年馬斯克就曾表達過類似的觀點,但是當時他並未進行減持。,,

作為近兩年全球最大的風口,新能源的“風力”開始逐漸減弱。

近期,馬斯克的減持行為讓特斯拉股價承壓,且一度考驗了10000億美元市值的關口。在經過短暫的休整后,特斯拉的市值才再度站上了11000億美元。

至於馬斯克為什麼選擇在此時減持,一方面是為繳納稅款,而另外一方面則是股價太高。實際上,早在去年馬斯克就曾表達過類似的觀點,但是當時他並未進行減持。

目前,在基本面沒有發生大的改變之前,特斯拉的業績的確難以支撐當下的估值,“貴”已經成為當下的普遍共識,並且有部分基金也開始選擇了高位套現,馬斯克選擇此時套現顯然也在情理之中。

未來,隨着全球商業環境的進一步變化,那麼圍繞互聯網以及新能源最重要的核心邏輯就是“夯實基礎”。

最近相信大家已經注意到了近期互聯網企業發布了三季度財報數據,按照當下的邏輯判斷,未來幾年互聯網企業的關鍵詞大概率就是“過冬”。

那麼,這股潮流會不會影響新能源呢?

我認為是大概率的。

首先,自從2019年底,特斯拉估值重構之後,全球新能源板塊出現了一波爆炸式增長。其後,新能源的產業鏈。

但是對於新能源產業鏈而言,其基本面並未發生根本性的變化,變化的只是未來的預期。那麼,用預期去支撐較高的估值,我認為是不合適的。

其次,當下考量新能源最大的兩個因素就是續航能力以及交付能力。疫情的影響下,全球缺芯是一個不爭的事實,芯片問題何時能解決也沒有一個明確的時間表,所以未來兩年制約新能源車交付的因素會一直存在。

另外,目前全球的電池業務、尤其是動力電池,技術上的短板依舊存在,例如在嚴寒的情況下電池的儲能問題,以及電池安全問題等。

最後,當下全球的經濟同以往發生了較大的變化,尤其資本化了之後,行業的崛起可能就是兩三年的事情,且這種趨勢一直在加速。

但是相對應的是,該產業一定要處於風口之上,這點可以參考共享單車以及共享充電寶等行業,從2017年的火爆到2020年的沉寂,也就是說他們的黃金期就只有三年,未來新商業形態之下,可能持續的時間會更短。

綜合而言,處在新能源的風口之上,對於其景氣度的判斷一般是比較高估的,但是隨着“熱潮”慢慢退去,未來市場對於他們的考量一定會嚴格回到具體的數據上來的。所以,目前很多新能源車企都紛紛地補充“糧草”,為下一個階段做準備。

11月19日,蔚來汽車發布消息稱,蔚來已經完成美國存托股票(ADS)在市場上的發行,每股相當於公司一股A類普通股。此次發售共出售5329萬ADS,籌集20億美元。在此之前,小鵬汽車以及理想汽車都已經完成了在香港的二次上市,補充了一部分現金儲備。

當然,除了造車新勢力之外,比亞迪11月19日也宣布,將對全資子公司比亞迪汽車工業有限公司進行17億美元的增資;近日,哪吒企業也宣布將進行D2輪的融資……

春江水暖鴨先知,各家車企的行為證明了,未來兩三年內行業可能由風口之上“跌落”,因此誰能儲備更多的資金,誰就有可能撐到下一階段。但值得注意的是,雖然風口可能要過去,但並不意味着新能源行業會成為下一個共享單車行業。長遠來看,未來十年新能源可能還會是景氣度比較高的行業,但是增速可能不會比這兩年快而已。

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二號站平台登錄_護城河不堪一擊,阿里紅利不再?

概括總結當下阿里是非常不容易的,看空和看多似乎都有充分的理由,從輿論到我與朋友的私下辯論都是相當激烈。看空者認為,這是一家紅利不再的公司,多年來精心構築的護城河已被短視頻,被對手逐一攻破,拐點真的已現 …,概括總結當下阿里是非常不容易的,看空和看多似乎都有充分的理由,從輿論到我與朋友的私下辯論都是相當激烈。,看空者認為,這是一家紅利不再的公司,多年來精心構築的護城河已被短視頻,被對手逐一攻破,拐點真的已現;看多者則認為,迄今為止阿里仍然是國內最大電商平台,一個行業的變革將是長期的,要以更加理性的態度看待企業,短期內阿里仍然是穩定的。,2021年Q3財報發布后,阿里美股大跌11個百分點,一時間悲觀氣氛重新佔領上峰,阿里利空情緒蔓延在各類社交媒體中。,,

概括總結當下阿里是非常不容易的,看空和看多似乎都有充分的理由,從輿論到我與朋友的私下辯論都是相當激烈。

看空者認為,這是一家紅利不再的公司,多年來精心構築的護城河已被短視頻,被對手逐一攻破,拐點真的已現;看多者則認為,迄今為止阿里仍然是國內最大電商平台,一個行業的變革將是長期的,要以更加理性的態度看待企業,短期內阿里仍然是穩定的。

2021年Q3財報發布后,阿里美股大跌11個百分點,一時間悲觀氣氛重新佔領上峰,阿里利空情緒蔓延在各類社交媒體中。

如今的阿里究竟怎麼了,又真的要一瀉千里了么?這幾天我一直在追問自己,本文我們以核心零售為主要研究對象,看這家公司護城河是否真的那麼不堪一擊。

2021年Q3,阿里經營利潤為150.06億元,同比增長10%,但經調整后的EBITDA(息稅折舊前收益)同比下降高達27%,達到348.4億元,為多年來首次如此大幅度回調,悲觀情緒由此蔓延。

那麼究竟是何種因素造成的呢?

我們重點看核心零售的客戶管理收入(包括廣告費和傭金),見下圖

在過去接近四年時間里,阿里核心電商收入增長整體處於平穩下行的周期內,這一方面有平台自身成長性的局限性問題,當平台成長至一定體量后增速變緩乃是必然規律(大基數效應),但另一方面我們也必須注意到2021年Q3該数字下滑力度確實幅度確實相當之大,過去僅有2020年Q1受疫情短暫衝擊影響。

有評論將此原因歸納為:1.行業競爭的加劇,尤其是來自帶貨直播的衝擊;2.受疫情影響,我國社消在Q3出現了較大的回調,對行業從業者帶來極大的擾動。

在上圖基礎上,我們添加天貓GMV和社消的增長,見下圖

從歷史周期看,在過去相當長時間里,上述數據都遵循着:天貓GMV增長>客戶管理收入增長>網上零售增長。也就是說天貓GMV跑贏了大盤,這又是阿里核心電商保持強勁增長主要原因。

在2021年Q1可以明顯看到,阿里客戶管理收入增長開始弱於全國網上零售增長,這是相當明顯的信號,雖然阿里不再披露天貓的GMV增長數據,但根據客戶收入與GMV的強相關性,我們大致可以判斷天貓GMV的增長壓力也是相當之大的。

我們也知道核心電商一直是阿里的現金牛,該部分增速變緩對阿里總體產生利空也是在所難免的。

那麼,作為審慎投資者我們不僅要看清楚大勢,更重要的要理性去判斷該現象就是暫時還是長期的,這也會影響我們對企業的看法。

先回顧在過去Q3阿里零售經營層面的主要變化:

其一,“二選一”被監管拆牆,多年來以流量和高市佔比對商家的捆綁關係失效,這在短期內會加速商業在不同平台和形式的流動;

其二,在2021年Q2,為降低商家負擔,阿里進行了力度相當之大的降門檻工作,諸如“店鋪寶”“單品寶”“搭配寶”“優惠券”等4個付費商家營銷工具改為免費,且可以臨時支用部分保證金,對參加聚划算的部分費用進行減免等等,這也在一定程度上降低了阿里電商的營收質量,直接表現為降低了貨幣化率;

其三,以低價電商為切入的淘特進行了較大規模的擴張,而此部分業務與對手競爭處於膠着期,貨幣化率會受到抑制,會出現GMV增加而營收反被抑制的局面。

總體上來看,阿里核心零售的問題既有系統性的風險,企業很難通過運營進行規避,亦有自身必然要面對的問題,兩種因素交織於是就有了今日之阿里。

沿此思路,我們又重新整理了阿里核心商業剔除新業務后的EBITA情況(淘特,新零售,進出口等),見下圖

當我們對上圖進行整理和分析時,發現2020年Q4堪稱是拐點,彼時阿里貨幣化率在上升通道,新業務的支出又在克制程度,調整后EBITA也在高點,其後數據不斷下降,也就是在2021年Q1之後,淘特為代表的新業務支出開始放大,調整后EBITA也在不斷下降。

情況很是明顯,當大家都在關注淘特為代表新業務支出對損益表的影響時,不爭的事實是基石業務的盈利性也在被侵蝕,也就在2021年Q1開始對商家“減負”和擴大對新業務的投入是同時進行的,兩種因素疊加增大了盈利性難度。

此外有評論會認為以上情況並非是貨幣化率下降的原因,而是整個平台GMV下挫的結果,但我本人對此觀點是表示懷疑的,原因為:對於此等規模平台,GMV的下挫可能會是循序的(否則就低估了平台的運營能力),很難想象一個季度后情況就逆轉。

阿里過去一直保持較強的成長性,“增速”也一直是其主要標籤,一旦增速下降市場態度出現逆轉也就在情理之中。

那麼對此周期又要調整多久呢?

在過去幾個季度里,以淘特為代表的新業務保持了較大的支出力度,2021年Q3該部分也達126億元之多,在總營收成長變緩之時,如此大支出無論是對經營利潤率抑或是現金流都有極大的衝擊,也就是說,短期內若阿里此部分可以獲得較為穩定預期,降低投資,對緩解當下的利潤焦慮可能有極大的幫助。

如果商家減負是一个中長期工作,那麼其調整期的重點就在淘特等新業務的成熟或止損上。

此部分在過去其實已經有所徵兆,見下圖

我們引入了MAU邊際成本概念,即用年度市場費用凈增除以MAU凈增,以描述新增一個用戶阿里所需要額外付出的市場成本。

在上圖中我們可以看到,2020財年之前阿里的獲客成本都是極為克制的,其原因也較為簡單:高市場佔比和部分品類的強勢地位,使手淘成為網購的必要工具。但隨着行業競爭的加劇,新生代短視頻平台的興起,阿里需要提高獲客或穩定用戶的能力,也就加大了市場支出,2021財年該数字有明顯的躍升,可以想象2022財年該数字仍會打破記錄。

以往當我在闡釋阿里的淘特戰略時,也總喜歡進入常規化的思維,認為這是從產品對標,以低價商品平台對戰拼多多,乃是一個防守策略。

但最近我越發感覺應該調整此看法,理由為:淘特固然在產品形態和主打服務上與拼多多接近,但若結合其運營規模,阿里是要上移用戶增長的天花板,言外之意,當淘寶和天貓日漸成熟之後,新的產品形態可以服務更差異化用戶,此前阿里曾經將部分希望寄託於閑魚,但現在看是選擇了淘特。

我們再看下面兩圖:

左圖為阿里MAU與歷年雙十一GMV的擬合線,結果表明兩者成高度的相關性,右圖為阿里電商曆年的ARPU情況,在近幾個財年中,該数字趨於穩定,說明平均單個用戶的消費挖掘潛力已然不多。

兩張圖共同告訴我們的信息為:阿里若要保持穩定的增長接下來就要傾向於用戶增長運營,這也必然會帶來市場費用的激增。

截至2021年Q2,淘特連續十二個月年度購買用戶為1.9億,其後的Q3,該数字達到了2.4億,環比增加0.5億,這其中必然有部分用戶與原有手淘重合,但我們說其中新增用戶有一定佔比也是毫無爭議的,如果無淘特實在不知阿里去何處求得新增用戶。

分析至此,我們可以對當下阿里做如下總結了:

其一,監管和主動為商家減負是目前經營存在下挫風險的表面原因,但實則上述兩大因素只是將阿里增長問題提前揭露,若無上述問題,問題依然會發生;

其二,阿里對淘特的投入以及對商家減負舉措,不完全來自對手或監管外力,主要還有應對突破企業現有瓶頸的考慮,如對商家減負提高一些品類商家忠誠度,而淘特則有利於打破用戶增長天花板;

其三,監管與企業自身改革撞期,有了今日的麻煩。

那麼,我們是否就該對阿里失去信心呢?

在過去的幾個財年看,阿里對今日情況可能早有預測,從停止蝦米業務,到不斷透露對大文娛的止損,尤其是雲計算的EBITA開始回正,成為國內首個告別虧損的雲計算廠商,從過去廣撒網高投入到停掉燒錢業務且沒有希望的業務,阿里不再執念於往日輝煌,開始承認業務的失敗,這已經是徵兆。

在對阿里的問題和瓶頸進行較多闡釋之後,我們也有必要看到這家創業20餘年企業的長處:

其一,儘管利潤率受到一定衝擊,但在剔除淘特等新業務因素之外,若考慮商家減負的因素,大致上阿里核心零售的運營基本面未有太大衝擊,保守說,剔除上述因素之後,阿里基本面要比現在樂觀許多,對阿里也不能輕下結論;

其二,在2020年末,阿里提出了150億美元的回購計劃,截至目前仍有接近百億美元的額度未使用,也就是說,接下來阿里可通過回購計劃穩定股價,大概率阿里股價不會出現太大的波動,基石業務的穩定,現金的充沛可使其具備一定對衝風險的能力;

其三,截至撰稿阿里市盈率已經不足20倍,作為一家互聯網公司,市盈率是投資者預期與企業自身增長雙重作用結果,當市場悲觀情緒蔓延之時,市盈率出現過激反應乃是必然,我們強調的是“過激”。

最後還是想說,讀懂阿里真的不易,我只能不斷學習感受這家公司,唯有此才能接近真相。

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二號站註冊_物聯網五大要素,一網打盡

文︱郭紫文圖︱英飛凌近年來,我們目睹了半導體行業的蓬勃,也看到產業正走向数字化與智能化。而能源增效、移動出行、數據安全、物聯網與大數據等領域更是成為半導體行業發展的四大驅動力。其中,物聯網更是進入行業 …,文︱郭紫文,圖︱英飛凌,“英飛凌在安全和傳感領域已經深耕多年,有着非常豐富的產品線和應用案例,源自賽普拉斯的MCU和無線連接技術也同樣久經市場考驗。”南錚表示,在整合賽普拉斯業務線之後,英飛凌的物聯網版圖更加完整。如今,英飛凌已經能夠為產業鏈提供涵蓋物聯網五大硬件元素的一站式系統級解決方案,幫助客戶高效創建智能、安全且節能的物聯網設備。,近年來,我們目睹了半導體行業的蓬勃,也看到產業正走向数字化與智能化。而能源增效、移動出行、數據安全、物聯網與大數據等領域更是成為半導體行業發展的四大驅動力。其中,物聯網更是進入行業風口,成為諸多企業競相搶灘的藍海市場。英飛凌也是其中一員,但其最大的優勢在於提供了完整的、軟硬結合的一站式端到端物聯網解決方案。這裏的一站式涵蓋了物聯網設備的五大硬件元素,包括感知、計算、執行、連接和安全。英飛凌科技大中華區安全互聯繫統事業部市場與業務合作總監南錚表示,這五大元素是打造功能完善的物聯網設備的基礎,也是英飛凌長期以來以“連接現實世界與数字世界”為己任的集中體現。,

文︱郭紫文

圖︱英飛凌

近年來,我們目睹了半導體行業的蓬勃,也看到產業正走向数字化與智能化。而能源增效、移動出行、數據安全、物聯網與大數據等領域更是成為半導體行業發展的四大驅動力。其中,物聯網更是進入行業風口,成為諸多企業競相搶灘的藍海市場。英飛凌也是其中一員,但其最大的優勢在於提供了完整的、軟硬結合的一站式端到端物聯網解決方案。這裏的一站式涵蓋了物聯網設備的五大硬件元素,包括感知、計算、執行、連接和安全。英飛凌科技大中華區安全互聯繫統事業部市場與業務合作總監南錚表示,這五大元素是打造功能完善的物聯網設備的基礎,也是英飛凌長期以來以“連接現實世界與数字世界”為己任的集中體現。

“英飛凌在安全和傳感領域已經深耕多年,有着非常豐富的產品線和應用案例,源自賽普拉斯的MCU和無線連接技術也同樣久經市場考驗。”南錚表示,在整合賽普拉斯業務線之後,英飛凌的物聯網版圖更加完整。如今,英飛凌已經能夠為產業鏈提供涵蓋物聯網五大硬件元素的一站式系統級解決方案,幫助客戶高效創建智能、安全且節能的物聯網設備。

圖:物聯網五大硬件要素

從傳感出發,為物聯網前端提供“五官”

作為五大硬件元素之一,傳感器處於物聯網的感知層。這個環節非常重要,是物聯網採集外界數據的第一道關卡。物聯網連接數海量爆發,智能網聯設備要求傳感器具備高可靠性、高精度等特點,且能夠滿足汽車、工業、消費類等各種不同的應用場景需求。英飛凌在傳感器領域累積深厚,“從模仿人的五官出發”,產品涵蓋了高精度毫米波雷達、3D飛行時間攝像頭、高信噪比麥克風、二氧化碳傳感器、壓力傳感器等等。

“傳感器不能獨立運作,需要將不同的軟件算法、代碼等導入MCU,通過MCU來控制系統運作。”英飛凌科技大中華區電源與傳感系統事業部高級市場總監廖明頌表示,多傳感器融合以及“MCU+傳感器”的智能傳感器已經逐漸成為物聯網感知層的主流方案。以智能家居為例,電視機通過傳感器進行用戶檢測和注意力追蹤,從而決定關閉或開啟;空調、空氣凈化器等可以通過雷達技術追蹤人像,也可以加入二氧化碳傳感器檢測室內環境。英飛凌基於光聲光譜(PAS)原理的二氧化碳傳感器內還封裝了MCU,並在尺寸和重量上持續縮減,為客戶節省了75%以上的空間。而在醫療方面,心跳、呼吸、睡眠等生命體征的監測也成為市場趨勢。

圖:基於光聲光譜(PAS)原理的二氧化碳傳感器

MCU三大核心優勢,為物聯網提供“大腦”

萬物互聯時代,邊緣計算機遇與挑戰並存。“大數據處理正在從以雲計算為中心的集中式處理時代跨越到以萬物互聯為核心的邊緣計算時代。”在英飛凌科技大中華區安全互聯繫統事業部市場經理彭濤看來,數據處理與計算向邊緣遷移,大幅降低了網絡帶寬和雲存儲成本,彌補了傳統集中數據存儲服務隱私保護的欠缺。當然,挑戰也隨之而來,無線連接穩定性、場景感知多樣性、數據傳輸安全性與計算控制實時性等都成為開發人員迫切想要解決的問題。

據彭濤介紹,英飛凌MCU產品在連接、計算和創建等方面獨具優勢,為客戶物聯網系統構建提供了穩定且互操作性俱佳的無線連接產品,其MCU解決方案專為邊緣設備提供安全、高能效、基於數據的計算和控制。在英飛凌MCU產品系列中,以PSoC4、PSoC6和下一代MCU為主打,應用於消費類、物聯網等市場。PSoC6具有雙核架構(Cortex M4與Cortex M0+)、低功耗和高性能等特點,是專為物聯網打造的MCU產品,功能集中且成本更低。據透露,集成更多內核、更低功耗、更高性能的下一代MCU處理器也在研發當中。

圖:英飛凌MCU產品系列

同時,英飛凌還提供了靈活的開放式架構平台,全面加速客戶產品上市時間,降低開發成本。例如ModusToolBox跨平台開發工具和軟件平台,提供了工程的創建、編輯、編譯、調試和燒寫等功能,集成了實時操作系統、硬件外設驅動、無線連接的驅動庫以及一些中間件。此外,該平台還提供了嵌入式藍牙和雲連接方案、微控制器+無線連接+安全開發評估套件等。諸如此類,ModusToolBox豐富的軟硬件基礎,降低了設計的複雜性,加快了客戶的學習和研發進程。

連接技術,為物聯網打造骨骼和肌肉

“在英飛凌和賽普拉斯整合之後,我們在連接部分可以提供更加豐富的產品組合。”據英飛凌科技大中華區安全互聯繫統事業部市場經理賈智勇介紹,英飛凌提供了基於eSIM的安全蜂窩連接、Wi-Fi和藍牙等無線連接、以及基於USB和USB-C的連接,支持matter的量產版本芯片產品也將於明年年初推出。

今年,英飛凌也推出了全新AIROC產品,包括Wi-Fi+藍牙的combo、單Wi-Fi芯片、BLE單藍牙產品或者經典藍牙和BLE藍牙雙模藍牙產品。可以看到,AIROC提供了從Wi-Fi4到Wi-Fi5到Wi-Fi6,甚至最新Wi-Fi6E等豐富的產品系列,集成度、可靠性以、連接穩定性、低功耗等方面也有相應優化。

構築物聯網安全基石

CIA定義的信息安全模型里強調了信息安全的三大要素:保密性、完整性和真實性。然而,越來越多設備接入了雲端,進入了物聯網中,虛假的身份認證、數據傳輸遭到竊聽和篡改、固件更新被注入惡意代碼等都成為破壞隱私數據安全的毒瘤。因此,對物聯網安全的部署正在加速。

英飛凌提供基於純硬件的安全芯片,並且已經通過國際CC認證,能夠保證更加長久的安全性。據英飛凌科技大中華區安全互聯繫統事業部市場經理成皓介紹,英飛凌安全芯片集成了各類安全功能,且已經完成相關預燒錄,終端客戶無需額外投入研發資源,只需要在工廠或ODM廠中集成即可,也無需額外增加具備安全環境的設備產線。此外,該芯片可在不同平台架構上快速部署,節省了客戶研發的時間和成本,幫助客戶產品快速落地。與軟件方案相比,該產品具有更加強大的安全存儲和計算能力。

圖:基於硬件的安全更勝一籌

寫在最後

長期以來,英飛凌始終堅持“從產品到系統(P2S)”的戰略,在既有產品開發模式基礎上,強化對應用系統的理解,全面深刻理解客戶需求,更好地服務用戶與市場。在物聯網領域,英飛凌一如既往地踐行着這一理念,整合傳感、執行、連接、計算和執行等五大硬件元素,匯聚於英飛凌產品家族中,形成了完整的一站式物聯網解決方案。

英飛凌持續投入中國市場,去年宣布新增在華投資,擴大無錫工廠規模。今年又在深圳成立了英飛凌大中華區智能應用能力中心,聚焦在工業級智能設備、智能家居、智能汽車和物聯網等領域。南錚表示,未來,英飛凌也將持續以創新為驅動,助力物聯網應用落地及生態建設。

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二號站官網註冊_重磅!阿里雲、百度雲被兩部門約談

11月24日消息,工信部網絡安全管理局、公安部刑事偵查局聯合約談阿里雲、百度雲兩家企業相關負責人,通報了近期兩家企業在防範治理電信網絡詐騙工作中存在的接入涉詐網站數量居高不下等問題,要求兩家企業切實履行網 …,11月24日消息,工信部網絡安全管理局、公安部刑事偵查局聯合約談阿里雲、百度雲兩家企業相關負責人,通報了近期兩家企業在防範治理電信網絡詐騙工作中存在的接入涉詐網站數量居高不下等問題,要求兩家企業切實履行網絡與信息安全主體責任,嚴格落實《網絡安全法》等法律法規要求,
對相關問題限期予以整改;拒不整改或整改不到位的,將依法依規從嚴懲處。,兩家企業表示將認真落實監管要求,進一步加強網站接入、域名註冊、信息服務等管理,切實防範化解電信網絡詐騙風險。,近日,國家反詐中心推出的公益廣告《反詐風雲之誰是卧底》在朋友圈橫空出世,掀起了一股全民反詐熱潮。各地警方更是花樣百出,先是花式推廣國家反詐中心app,再是把反詐標語寫成了段子,甚至還有把反詐標語印在雞蛋上的操作。,用技術築起反詐防線,

11月24日消息,工信部網絡安全管理局、公安部刑事偵查局聯合約談阿里雲、百度雲兩家企業相關負責人,通報了近期兩家企業在防範治理電信網絡詐騙工作中存在的接入涉詐網站數量居高不下等問題,要求兩家企業切實履行網絡與信息安全主體責任,嚴格落實《網絡安全法》等法律法規要求,對相關問題限期予以整改;拒不整改或整改不到位的,將依法依規從嚴懲處。

兩家企業表示將認真落實監管要求,進一步加強網站接入、域名註冊、信息服務等管理,切實防範化解電信網絡詐騙風險。

用技術築起反詐防線

近日,國家反詐中心推出的公益廣告《反詐風雲之誰是卧底》在朋友圈橫空出世,掀起了一股全民反詐熱潮。各地警方更是花樣百出,先是花式推廣國家反詐中心app,再是把反詐標語寫成了段子,甚至還有把反詐標語印在雞蛋上的操作。

(圖源雲南警方)

玩的背後,其實非常嚴肅,因為大力推廣反詐意味着網絡詐騙的形式已非常嚴峻。

當反詐形成了一種風潮,背後一定是有了越來越多的受害者,波及範圍太廣了,治理起來太難了,所以才要大力宣傳,從源頭上降低受害頻率。

這幾年已有大量被詐騙案例,受害者從大學生到大商人都難以免俗,甚至連騰訊都被不法團隊用老乾媽的名頭擺了一道。

(圖源sogou無版權圖庫)

當今,不法分子的詐騙套路隨着科技的發展也在加碼“升級”。AI技術在引領產業智能化、提升生活品質的同時,技術濫用帶來了一系列的“AI黑灰產”問題,生成高科技的新型詐騙手段,人力難防。

所以,那些你看到讓你哈哈一笑的反詐段子,或者看起來傻乎乎的反詐雞蛋,其實都是一次次善意的提醒,那是保護你的人在告訴你:傻孩子,快跑!

雖然技術的進步增加了不法者的行騙效率,但我們也可以用互聯網傳播反詐信息,所謂“用魔法對抗魔法”,如果技術在每個人的手機里築起了一道防線,那就能防止更多的人被騙。

其實,反詐也不只是官方的事,也是每個人的事,只有所有社會民眾自覺地為守護網絡安全而努力,才能讓藏在暗處的鬼怪無所遁形。

切斷詐騙者作案渠道

信息過載時代,比起正確,用戶更追求有趣,雖然現在的反詐方式越來越有吸引力,但核心思路還是傳統工作方法,用人力去堆,用數量去彌補覆蓋範圍。

其實在互聯網時代,覆蓋更多人是一種解決方式,直接從底層的互聯網基建入手,切斷詐騙分子的源頭才是解決之法。

此次兩部門約談阿里雲和百度雲,就是在減少不法者的詐騙渠道。對於企業而言,詐騙網站反映出了其自身管理的問題,為了自己利益而不顧用戶的利益,這是其作為行業巨頭的失職,其結果之過導致用戶群信任度的下降,公司口碑受損,進而影響其自身利益,這是惡性循環。

如今,企業競爭不局限於業務,還關乎品牌和形象,佔領品牌高地就意味着企業佔領了市場。

尤其對於百度和阿里這種行業巨頭來說,其巨大的用戶群和盈利很大程度來自於企業樹立的社會形象和知名度,這是他們核心的無形價值。

(圖源阿里雲)

由此可見,一家企業,要想打造其自身的品牌形象,在消費者心中樹立良好的品牌口碑,其基本的也是首要的條件是做到網絡口碑維護。如果百度和阿里因為涉嫌推廣詐騙網站,嚴重損害用戶利益,給用戶留下負面印象,最終結果只會使其品牌慢慢受到影響,這對一個企業的健康發展是不利甚至是毀滅性的。

不可否認的是,反詐之路依舊任重道遠,這場和不法分子的鬥爭曠日持久,希望能有更多的人與企業參与到這場戰爭中,成為照亮黑暗的火炬。

總之,技術,應該用來保護人,而不是掠奪。

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