二號站登陸_從疫情防控到“新基建”,数字經濟進入全局觀時代

《病毒來襲》的作者內森沃爾夫在書中寫道: “病毒以超乎想象的方式影響了人類社會的方方面面,病原微生物以難以置信的方式干預了人類文明的進程。 ”這正是新型冠狀病毒的真實寫照。

經過兩個月的全民抗疫,讓中國成為了一全球性病毒潮當中的一片凈土。隨着全國新冠肺炎的確診量快速下降,這場全社會參与抗疫的攻堅戰,也即將吹響勝利的集結號。

2003 年的非典推動了以互聯網技術為基礎的諸多新的業務形態,這17年來,雲計算、移動互聯、大數據等技術取得了蓬勃的發展,如今這些新興科技已經在疫情的防控當中起到了關鍵作用。

“新基建”的發展路徑,就是這種背景下被提出來的。新基建的本質,是將科技融入基礎設施的建設,全面打開一個信息数字技術牽引經濟發展的新時代。

01

后疫情時代

為什麼需要全局性的平台

儘管遭受新冠肺炎疫情衝擊,但中國已形成的規模經濟的優勢沒有改變,強大的經濟發展韌性沒有改變,供求關係總體平衡沒有改變。只要能夠有序而又高效的復工復產,中國依然還是那條東方的巨龍。

但疫情的警報並沒有完全解除,在後疫情時代,更需要用好科技的  ,這是安全且及時做到復工復產的關鍵。

為此,國家信息中心攜手華為公司,聯合各方共同啟動了抗擊疫情的“數據長城”計劃,這項計劃將助力政企實現安全高效復工復產。

作為該計劃的一部分,“華為雲復工復產大管控平台”也正式上線。作為一個全局性疫情管控平台,華為雲復工復產大管控平台以華為雲計算、大數據、AI等技術能力與生態夥伴豐富的應用場景解決方案能力為驅動,覆蓋疫情特殊時期全場景、全領域的監管治理,通過“政府治理端、企業管理端、人員監控端”的實時對接,助力政府企業打贏疫情防控和快速恢復安全生產兩場戰爭。

為了支持企業儘快復工復產,很多科技企業紛紛推出種類繁多的雲上工具,或支持遠程辦公、遠程授課,或提高企業的業務流程效率。這些產品的價值不可謂不大,但總是缺乏一種對科技抗疫的“全局觀”,總有種“分疆而治”的味道。

換言之,企業是整個經濟社會運轉的一份子,企業不僅需要安全有序的復工環境,還要兼顧到與政府、與其他企業的往來業務。所以,站在全局的維度,就可以更好的將每個場景化的解決方案做好融會貫通彙集到一個平台之上,讓涓涓細流匯成江海。這條彙集而成的江海,未來應該更好的匹配新基建的需要。

02

五把鑰匙打開全局平台的大門

從廣義上看,新基建是對5G、人工智能、工業互聯網等新型基礎設施建設的重新定位。從狹義上看,新基建看似粗放,實則指向的是一種更為一體化和精細化的数字產業升級。

新基建所涵蓋的七大領域,過去是獨立存在的“點”,而新基建將這些“點”串聯成線。這本身就代表了一種全局觀。

華為雲復工復產大管控平台同樣遵從了全局一體化的設計思路。它的主要框架是一個城市管理者全局運營IOC和疫情決策儀錶盤。簡單來說,也就是僅用“一張圖”就幫助政府掌握了疫情數據、區域分佈、卡口排查、最新動態等信息,讓疫情態勢一目瞭然,支撐了政府快速決策。

同時,平台由復工監管審批模塊、疫情自管理模塊、社區園區疫情管控模塊、出行管理模塊、企業服務模塊五個核心模塊組成。

首先,復工監管審批模塊,可以讓政府實現從企業復工申請、審核、備案到企業復工后的日常督查、統計分析的全程監管,而企業則可以通過該系統快速健全企業組織信息,開展自查自糾,保障企業復工全流程的完整和安全。

其次,疫情自管理模塊,重點在全面掌握員工健康狀況和通行情況,實現分層管理,責任到人,讓安全責任人到管理者實時掌控,及時處理風險,讓復工復產風險一個不漏。

第三,社區園區疫情管控模塊,通過監控實時體溫監測、口罩識別、風險人員、人群聚集、人員關愛等情況,對應發送“电子通行證”,並且每日刷新,讓管理人員對社區園區疫情動態全知道。

第四,出行管理模塊,是通過城市網格化管理的方式實現人員管理分層、人員管控責任到人,無風險人員可憑藉統一“电子通行證”作為城市出行的基礎憑證,消減流動風險。

第五,企業服務方面,該平台還為企業提供安全高效的数字化辦公系統、企業間寫作設計系統、雲採購系統、企業服務品類定期迭代。可謂知企業之難,開箱即用。

這五大模塊,可以分別在不同的場景發揮作用,彼此間又相互呼應,在平台中發揮協同的價值。就如同五把鑰匙,分別可以打開一扇門,而五扇大門同時打開,就做到了讓疫情期間的管理無死角,實現精細化的同時,滿足了高效復工復產的要求。

03

兩種場景

詮釋高效與精細化兩大關鍵詞

后疫情時代,政府要解決的場景化問題,其實可以歸於兩個大的方向。

第一個方向,偏重於社會服務的應用場景。這一類場景的特點是基於龐大的人群做管理和疏導,並在遇到突發事件時可以做出及時的響應。這是一種管理型的場景,現階段,最大的需求就是精細化。

華為雲復工復產大管控平台,可以提供一個全方面且立體的全域疫情智控平台,讓政府能一目瞭然地觀察,做到疫情期間的管理高效。

以流動人口管理場景為例。浙江省台州市路橋區橫街鎮,共有19個村,超過2.8萬本地人口。作為浙江省華為雲復工復產大管控平台的試點單位,該鎮在2月28日利用華為雲復工復產大管控平台,不僅很快精確統計了橫街鎮19個村的固定人口疫情信息,還精準地統計了該鎮外來流動人員的疫情信息,為復工復產提供做好了的準備。

再比如,吉林省長春市二道區直轄面積102平方公里、總人口45.5萬,也通過使用華為雲復工復產大管控平台,將社區網格員批量排查統計上來的數據,匯總、分類、分析,及時显示在長春市二道區智慧平台管理中心的指揮平台上,由相關部門按需調取,研判疫情形勢,極大地降低了基層崗位工作人員的工作壓力和感染風險。

人是每個城市、每個社區  的元素,只有精細化的管理好人員的流動,掌握管轄境內人員的一手信息和變動情況,才能有效的保證該地區的企業,高效復工復產。

第二個方向,偏重於政府對企業提供的服務。利用雲上工具,簡化政府與企業之間的流程,提高辦事效率。

按常規,政府相關部門要審批企業復工復產,需要多部門協作,流程長,耗時耗力。由於企業的員工分散、資質認證複雜,也將拉長復工復產的時間。而華為雲復工復產大管控平台給出的方案,則實現了中小微企業復工復產申請線上辦理,讓復工復產進程實現了高效。

月24日,許昌市正式上線基於華為雲的“企業復工復產疫情管控系統”。該系統實現了企業通過線上辦理系統,在電腦端完成實名認證,信息自主上傳。政府人員則可以隨時查驗,準確收集、處理各地復工場景下重點監測指標的變化情況。為許昌市政府提供了可視化實時動態分析管理平台,助力許昌市政府更快制定行政管理決策,更好應對返工期間機構治理的時效性考驗。

月25日,湖南省常德市經開區管委會同樣啟用該系統。該區負責人稱,如果沒有華為雲,要弄清該區所在地規模以上188家工業企業的復工情況,按照過去的做法,即便把區府所有的人都派出去,也未必能夠做到準確而且快速地摸排。華為雲復工復產大管控平台能解決基層疫情防控治理痛點,降低一線基層幹部工作壓力,提升效率。

兩種不同的場景需求,折射出精細化和高效兩個重要的關鍵詞。這其實也是過去多年的数字化進程所追求的目標。疫情的偶然因素,觸發了對全局觀的認知,在未來無論是数字化轉型,還是新基建,“全局觀”都應該成為一種長期的意識。