二號站登錄網址_極兔68億收購百世快遞,中國快遞格局又會怎樣變化

最近一段時間,快遞江湖的變化萬千引發了整個市場的關注,無論是快遞價格的上漲,還是快遞各企業的業務變局,亦或快遞產業格局的分久必合合久必分都是市場關注的焦點,這不最近極兔和百世的聯姻消息正式傳來,我們該怎麼看 …,最近一段時間,快遞江湖的變化萬千引發了整個市場的關注,無論是快遞價格的上漲,還是快遞各企業的業務變局,亦或快遞產業格局的分久必合合久必分都是市場關注的焦點,這不最近極兔和百世的聯姻消息正式傳來,我們該怎麼看極兔和百世的聯合?兩大快遞企業的強強聯手我們又該怎麼看呢?,一、極兔與百世正式聯姻了?,此次交易不包括百世集團的供應鏈管理、貨運、優貨(UCargo)和國際業務(Global)等其他業務。,根據時代周報的報道,10月29日,老牌快遞企業百世集團和新晉品牌J&T極兔速遞(下稱“極兔”)共同宣布,極兔將以約68億元(摺合11億美元)收購百世集團旗下的百世快遞中國區業務。,

最近一段時間,快遞江湖的變化萬千引發了整個市場的關注,無論是快遞價格的上漲,還是快遞各企業的業務變局,亦或快遞產業格局的分久必合合久必分都是市場關注的焦點,這不最近極兔和百世的聯姻消息正式傳來,我們該怎麼看極兔和百世的聯合?兩大快遞企業的強強聯手我們又該怎麼看呢?

一、極兔與百世正式聯姻了?

根據時代周報的報道,10月29日,老牌快遞企業百世集團和新晉品牌J&T極兔速遞(下稱“極兔”)共同宣布,極兔將以約68億元(摺合11億美元)收購百世集團旗下的百世快遞中國區業務。

此次交易不包括百世集團的供應鏈管理、貨運、優貨(UCargo)和國際業務(Global)等其他業務。

時代周報記者了解到,本次收購為現金交易,預計將於2022年上半年完成。百世集團將會在近期收到一筆6億美元的現金。交易完成后,百世集團創始人、董事長兼CEO周韶寧將退出百世快遞中國區董事會。

從今年9月份開始就已經廣為流傳的極兔收購百世的傳聞終於靴子落地,極兔成功收購百世快遞,將會給中國快遞產業帶來什麼樣的變革呢?

二、極兔收購百世快遞產業將有怎樣的大變革?

正如我們前文所說,極兔收購百世快遞可謂是靴子終於落地了,如今極兔拿下了百世,可以說一躍實現了自身業務體量的飛躍,那麼極兔收購百世快遞將會對快遞產業產生什麼樣的大變革呢?

首先,國內快遞業務被極兔收購的確是百世當前最好的選擇。根據公開市場的數據显示,2017年到2020年,百世集團分別虧損了12.28億元、5.08億元、2.19億元和20.51億元。雖然我們始終在說百世快遞是中國快遞產業“四通一達”中的重要組成部分,但是相比於其他的幾家“通達系”快遞企業,百世快遞自從上市以來可以說陷入了整體市場發展的停滯階段,再加上價格競爭日益白熱化的影響,百世快遞的經營困難越來越多,最近幾年百世快遞的發展已經進入了瓶頸期,被收購無疑是對於當下的百世快遞來說最好的一個選擇。

其次,極兔收購百世快遞到底有什麼好處?

極兔快遞作為中國近期崛起的快遞業新秀,根據公開數據,2020年6月、10月以及今年年初,極兔日單量分別達到500萬、1000萬、2000萬。也就是說,從0到2000萬的日單量,極兔前後僅花了不到一年的時間,而且根據國家郵政局發布的數據,以日單2000萬計算,極兔當前的單量已經佔據了整个中國快遞市場近6%的市場份額。但是,畢竟極兔屬於快速崛起的快遞企業,很多方面還是有一定的不足,此次極兔大手筆收購百世快遞的國內業務,到底有什麼樣的好處呢?

一是全方位提升自己的市場佔有率水平。百世快遞雖然在快遞市場上份額不高,按照百世速遞最近披露的日單量2500萬數據、極兔2000-2200萬左右日單量,在此次收購完成業務合併之後,其將佔據國內快遞市場約14%市場份額,讓極兔成為僅次於中通、韻達和圓通的中國第四大快遞公司,從而站穩快遞產業的第二梯隊。

二是迅速獲得了一張覆蓋全國的成熟快遞網絡。作為一家新晉崛起的快遞企業,雖然極兔快遞的發展速度很快,但是相比於傳統的幾大快遞巨頭來說,極兔快遞在網點覆蓋面上還是有一定差距的,但是一旦對於百世的收購完成,極兔將會在短時間內補足自己在快遞市場上的網點密度短板,從而順利躋身快遞巨頭們的行列,通過讓極兔快遞和百世快遞網絡的有機融合,從而形成覆蓋中國從一二線核心城市到鄉村下沉市場的廣泛網絡,為極兔的加速發展奠定基礎。

三是獲得了難得的快遞人才隊伍與人才儲備。2007年,曾擔任谷歌中國區總裁的周韶寧創立百世集團,並吸引阿里巴巴和富士康創始人郭台銘作為天使投資人。之後百世快遞收購匯通快遞,成為百世匯通,再往後2016年,“百世匯通”更名為“百世快遞”擺脫“桐廬系”色彩,正是因為百世快遞的特殊屬性,讓其沒有了其他快遞巨頭的家族屬性,反而有着大量的快遞人才優勢,而極兔最缺的就是人才,當百世的人才可以有效融入極兔之後,對於極兔的幫助是遠超1+1>2的效果,再加上百世的技術儲備,可以說掌握核心人才才是極兔最大的收穫。

四是進一步獲得電商市場難得的優勢。對於當前的極兔快遞來說,拼多多等新興電商對其的鐘愛是其快速發展的基礎,而收購了被市場稱為阿里巴巴“親兒子”的百世,對於極兔來說也就繼承了百世在阿里系電商中的一系列優勢,如果這個優勢能夠用好的話,無疑能夠幫助極兔進一步實現市場的再突破。 第三,極兔收購百世將會如何改變快遞產業?當前極兔收購百世對於整個快遞市場來說將會是一次巨大的變革:

一是全面提升產業集中度,極兔收購百世,對於快遞產業來說無疑將有效推進產業集中水平,從美國快遞產業發展的歷程來看,1999年以前美國的快遞產業也處於分散的狀態,導致價格戰頻發,後面隨着產業集中度不斷提升,整個快遞產業進入了良性競爭狀態,整體市場的收益水平得到有效提升。

二是用戶體驗將有可能出現改善,當前對於大多數用戶最敏感的其實並不是快遞的價格,而是快遞的服務水平,出現一個更有市場競爭力的快遞企業,對於提升快遞產業的服務質量無疑是更優希望的。

三是產業成熟水平將會有效提升,當前快遞產業通過這一系列的兼并重組,提升技術創新的水平,增強自身服務的質量,從而形成有效的市場循環機制,此次極兔收購百世快遞,可以說是在國家監管政策引導下的一次產業自發調整的過程,只要能夠實現有效的提升,將會進一步助推中國快遞產業走上更加健康的良性競爭道路。

因此,當前極兔與百世的合併正在開啟中國快遞產業一個全新的時代,這樣的合併難道不值得我們更加關注嗎?

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二號站平台註冊_藍牙室內定位、UWB“多技術融合”乾貨分享!

定位技術從最開始的UWB,到現在的藍牙AOA,在到後面的5G,衍生了很多的定位技術。但是面對很多真實的場景,許多ToB領域企業圍欄追求最優解決方案,單一技術的定位已經無法滿足所有定位場景的需求。四相科技在室內定位行業 …,定位技術從最開始的UWB,到現在的藍牙AOA,在到後面的5G,衍生了很多的定位技術。但是面對很多真實的場景,許多ToB領域企業圍欄追求最優解決方案,單一技術的定位已經無法滿足所有定位場景的需求。四相科技在室內定位行業已經涉足有9年的行業經驗,所以我們在深耕行業需求中提出:“多技術融合”成為定位技術發展的必然趨勢。將藍牙室內定位與UWB定位融合,在不同區域滿足空間的定位需求。,高精度定位技術的關鍵指標,準確度(均值):定位均值與實際位置的差異,1.精度,

定位技術從最開始的UWB,到現在的藍牙AOA,在到後面的5G,衍生了很多的定位技術。但是面對很多真實的場景,許多ToB領域企業圍欄追求最優解決方案,單一技術的定位已經無法滿足所有定位場景的需求。四相科技在室內定位行業已經涉足有9年的行業經驗,所以我們在深耕行業需求中提出:“多技術融合”成為定位技術發展的必然趨勢。將藍牙室內定位與UWB定位融合,在不同區域滿足空間的定位需求。

高精度定位技術的關鍵指標

1.精度

準確度(均值):定位均值與實際位置的差異

精確度(方差):定位給位置的波動成都

2.容量

單區域容量:單個定位小區可容納的定位對象數量

系統容量:單個定位系統可容納的定位對象數量

3.動態

定位頻率:單個定位對象1秒的定位次數

定位延遲:實際位置改變到系統呈現新位置的時間差

4.成本

設備成本:基站、標籤及配套電源、網絡通信設備費用

部署成本:安全調試系統的人力、物料費用

為何選擇UWB&藍牙室內定位技術。

從上面描述的四個部分中起屬性都是相互制約的,但是從UWB,到藍牙bleton到藍牙AOA很多很多技術都是在解決建設成本問題。所以目前來說在滿足高精度定位的條件下,想要少布線、續航長且成本低是沒有一個定位技術能全部滿足這些成本條件。

以前有個RSSI一種成本最低的定位技術,但是為什麼沒有重點推廣呢?重點就在於它精度太差了,受傳播環境影響極大,且難以建立準確的模型,但是它就是成本低,所以對成本有嚴格要求的就可以採用RSSI

而我們目前最流行的就是AOA和AOD技術,兩種由於AOD需要標籤端運行側向算法,同時考慮標籤的成本和續航限制,AOD方案較難使用AOA方案複雜的陣列信號處理算法。在不能找到完美的解決方案的時候,我們就需要從不同定位技術中去提煉優勢。

堅持以市場需求為導向,四相科技(EHIGH恆高)創新融合定位系統應運而生。在真實應用場景下大小空間組合分佈,根據區域大小靈活配置,搭配雙系統兼容定位標籤。打造性價比最優位置解決方案,在不同場景支持所有定位方式,實時人員、物資、車輛的精準定位。

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二號站網頁登錄_享受智能家居必須鑿牆?單火線電源直接改造出智能開關!

智能家居早已不是個新鮮詞,在很多宣傳片中可以看到許多家用電器,比如冰箱、LED燈、浴霸、排氣扇等,都可以遠程操控,還能後台監控這些電器的能源消耗,做數據採集分析——但是,實際用上智能家居的家庭還是極少數 …,智能家居早已不是個新鮮詞,在很多宣傳片中可以看到許多家用電器,比如冰箱、LED燈、浴霸、排氣扇等,都可以遠程操控,還能後台監控這些電器的能源消耗,做數據採集分析——但是,實際用上
智能家居的家庭還是極少數,大部分家庭還在使用傳統的机械式牆壁
開關,用人手去
開關。,,,

智能家居早已不是個新鮮詞,在很多宣傳片中可以看到許多家用電器,比如冰箱、LED燈、浴霸、排氣扇等,都可以遠程操控,還能後台監控這些電器的能源消耗,做數據採集分析——但是,實際用上智能家居的家庭還是極少數,大部分家庭還在使用傳統的机械式牆壁開關,用人手去開關

智能開關是指利用控制板和电子元器件的組合及編程,以實現電路智能開關控制的單元。開關控制又稱BANG-BANG 控制,由於這種控制方式簡單且易於實現,因此被許多家用電器和照明燈具的控制採用。以前,老房裝智能開關要鑿牆拉線之所以智能開關對傳統的机械開關暫時無法形成衝擊和取代,除了受限於智能開關自身前期發展的功能單調問題,還有一個重要原因是現有的牆壁開關的布線格局中絕大多數是單火線接入方式——即零線直接引到負載,在開關中只有火線沒有零線,不能形成迴路,無法正常供電,從而限制了許多电子技術的引進和應用。現在,老房裝智能開關手段多隨着科學技術的發展,牆壁開關單火線接入的供電技術有了重大突破,同時將微電腦處理芯片引入到电子牆壁開關中,使得具有各種不同功能的电子牆壁開關變得切實可行。

例如:排風扇需要在人離開衛生間后延時關閉以排除異味;吊扇裝在客廳不僅需要遙控開關,還需要風量自由掌控;對於LED 燈,需要開關功能的同時,更為重要的是還需要調光/ 調色功能……諸如此類,對不同的家用電器,需要更加智能化的開關與之相匹配,目前技術上已有電力線載波類控制、無線射頻控制、總線控制和單火線控制。

未來,單火線電源成為舊改智能化的主力軍

對於許多隻布了單火線的老房子而言,單火線控制比其他控制方式有個極大優勢,就是無需鑿牆,布線方法與傳統開關相同,安裝方便。單火線控制是一種類似GSM 技術的無線通信,內置發射及接收模塊。智能開關分為單火線開關和零火線開關兩種。零火線智能開關的設計比較簡單,直接通過一個ACDC 電源從零火線取電給後端控制通信模塊供電。這種方式雖然簡單,但是開關布線相對比較複雜,需要多接1 根火線拉到開關盒。所以只有一些裝修時就多拉了1 根零線的房子才能使用零火線開關。目前家庭使用的老式机械開關在升級成智能開關的過程中,如果要有零火線的話,就必須要多拉一根零線,整套房子必須重新布線,因此在智能開關改造升級的項目中只能使用單火線智能開關。

若通過單火線智能開關將机械式開關盒實現智能化,則需要結合單火線電源模塊搭建整套智能供電系統,其單火線電源接法如上圖。由於智能開關盒需要實現智能化功能,則要求無論LED 工作與否,單火線電源都能提供穩定輸出電壓,保證後端控制系統正常工作。

目前,隨着智能家居的興起,單火線的需求也隨之增加。市面上單火線電源很多,如何在市面上找到省心、實用、優質的單火線電源?針對單火線電源的設計難點,又有什麼好的解決方案?更多精彩,下期(《电子產品世界》11 期)一一道來!

(本文來源於《电子產品世界》雜誌2021年10月期)

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二號站註冊1960_海爾2016年全球營業額預計達2016 億

1月14日,2017年海爾生態人單合一引爆物聯網創新交互大會暨海爾集團第七屆職工代表大會第二次會議在海爾大學召開。本次會議以“生根、開花、結果”為三大關鍵詞,旨在向全球推廣“人單合一”模式,使海爾商業模式在 …,1月14日,2017年海爾生態人單合一引爆物聯網創新交互大會暨海爾集團第七屆職工代表大會第二次會議在海爾大學召開。本次會議以“生根、開花、結果”為三大關鍵詞,旨在向全球推廣“人單合一”模式,使海爾商業模式在世界範圍內實現引爆引領。與此同時,大會現場舉行了海爾集團2016年度“三金大獎”及“CEO大獎”表彰典禮,據悉,榮獲CEO大獎的創客將獲得100萬獎金,提名者獲50萬元獎勵;而金網獎、金榕樹獎、金錘獎獲得者分別獲得20萬元、15萬元、10萬元的獎勵(均為稅前)。並圍繞社群、誠信、物聯網金融等內容開啟“風從社群來、引爆物聯網”論壇活動。,現場海爾集團總裁周雲傑發布了“海爾集團2016年度工作報告”,海爾2016年全球營業額預計達2016億元,同比增長6.8%;利潤預計實現203億,同比增長12.8%;互聯網交互產生的交易額約2727億;近十年收入複合增長率達6.1%,利潤複合增長率達30.6%。更值得一提的是,海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏宣布,海爾將用7年的時間在年全球營業額上翻一番,力爭突破4000億元。,物聯網時代的到來加速了用戶與企業間的融合速度,零距離化的交互讓市場屬性徹底倒向用戶一邊。基於此,海爾對於新時代的思考就是要打造社群經濟生態圈,以“誠信生態,共享平台”的方式,實現自身套圈引領、換道超車的目標。在“風從社群來、引爆物聯網”論壇上,海爾順逛平台以打造開放的社群經濟生態平台為目標,並聯起電熱水器用戶小微、順逛平台、互聯工廠、微店主的“順逛模式”。在順逛模式下,所有的產品從創意階段就開始了價值交互,並通過用戶、小微、互聯工廠等眾多攸關方實現迭代升級,最終實現“產消合一”的個性化定製模式。,以社群經濟引爆物聯網,

1月14日,2017年海爾生態人單合一引爆物聯網創新交互大會暨海爾集團第七屆職工代表大會第二次會議在海爾大學召開。本次會議以“生根、開花、結果”為三大關鍵詞,旨在向全球推廣“人單合一”模式,使海爾商業模式在世界範圍內實現引爆引領。與此同時,大會現場舉行了海爾集團2016年度“三金大獎”及“CEO大獎”表彰典禮,據悉,榮獲CEO大獎的創客將獲得100萬獎金,提名者獲50萬元獎勵;而金網獎、金榕樹獎、金錘獎獲得者分別獲得20萬元、15萬元、10萬元的獎勵(均為稅前)。並圍繞社群、誠信、物聯網金融等內容開啟“風從社群來、引爆物聯網”論壇活動。

現場海爾集團總裁周雲傑發布了“海爾集團2016年度工作報告”,海爾2016年全球營業額預計達2016億元,同比增長6.8%;利潤預計實現203億,同比增長12.8%;互聯網交互產生的交易額約2727億;近十年收入複合增長率達6.1%,利潤複合增長率達30.6%。更值得一提的是,海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏宣布,海爾將用7年的時間在年全球營業額上翻一番,力爭突破4000億元。

以社群經濟引爆物聯網

物聯網時代的到來加速了用戶與企業間的融合速度,零距離化的交互讓市場屬性徹底倒向用戶一邊。基於此,海爾對於新時代的思考就是要打造社群經濟生態圈,以“誠信生態,共享平台”的方式,實現自身套圈引領、換道超車的目標。在“風從社群來、引爆物聯網”論壇上,海爾順逛平台以打造開放的社群經濟生態平台為目標,並聯起電熱水器用戶小微、順逛平台、互聯工廠、微店主的“順逛模式”。在順逛模式下,所有的產品從創意階段就開始了價值交互,並通過用戶、小微、互聯工廠等眾多攸關方實現迭代升級,最終實現“產消合一”的個性化定製模式。

而在誠信生態方面,海爾日日順樂家、水站、車小微、小順管家等創客小微共同探討了“誠信+社群的場景商務引領”。事實上,在營造社群經濟生態圈,打造物聯網時代的場景商務平台的過程中,“誠信”因子始終發揮着重要的作用。只有基於用戶口碑,創客小微才能實現在全新市場上的引爆引領。在誠信模式下,日日順眾小微在市場表現上均取得突破。其中,日日順樂家實現A+輪融資,估值12億,形成12000多個城市社群觸點;水站搭建起以小順管家為核心的農村社群平台,16年進駐5000家村鎮,惠及百萬農村家庭;車小微基於雲倉雲配體繫纍計送達2000萬用戶,為樂家、水站等平台鏈接近億元收入。

(風從社群來,引爆物聯網——物聯網金融模式)

另外,基於物聯網的全新交互模式,海爾金控聚焦產業金融,通過資源鏈接、產業重構,構建多方共贏的農業產業生態圈。海爾金控目前已布局七大區域九大板塊,並開始構築終端社群平台,以金融為紐帶,將生產、貿易、消費連接起來,建立了產消聯盟,將傳統供需分離轉化為精準匹配的訂單農業。

“人單合一”與時代同行

2005年至今,海爾“人單合一雙贏”模式已經走過了十二年。十二年視為一輪,其並非終結而是開始。“人單合一”從初生到成長,現如今正式進入了全新的階段,即“人單合一”全球化的元年。會上,張瑞敏作了題為《堅定對人單合一模式的三個自信》的演講,張瑞敏認為,海爾對於“人單合一”的自信在於其時代引領性、創客所有制、國際化等三大特質。

作為國際上首創的顛覆性商業模式,“人單合一”十二年曆經從無到有、從0到1,其在海爾內部不斷演化,並逐步探索出“企業平台化、員工創客化、用戶個性化”的顛覆模式。在此基礎上,海爾員工在生態圈內持續着自創業、自組織、自驅動的演進模式,如今,海爾平台上只有三種人,即平台主、小微主、創客。

不僅如此,“人單合一”也驅動着海爾進行自我變革,在挑戰企業金字塔式的傳統組織模式的同時,海爾通過去掉近萬名中間層取得了零代工、去壓貨、顧客變用戶等諸多成果。而海爾這種演化過程也獲得了外界的認可,2015年,《海爾:與用戶零距離》再入哈佛商學院,其實在西方學者眼中,“人單合一”模式不僅是一種商業模式,更可能是下一個社會模式。事實上,每年都有幾千家內外企業交流學習海爾模式,“人單合一”雖是海爾首創,但同樣屬於世界與各行各業。

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二號站登錄網址_連接還是生態鏈,華為和小米誰能解決智能家居的痛點?

  幾經預示之後,華為正式發布了智能家居戰略,舉步維艱的智能家居市場再度引來一位行業巨頭。和小米極力打造的封閉生態鏈不同,華為似乎更傾向於做“連接”,試圖通過技術驅動建立一個開放的智能家居生態。但不管 …,  幾經預示之後,華為正式發布了智能家居戰略,舉步維艱的智能家居市場再度引來一位行業巨頭。和小米極力打造的封閉生態鏈不同,華為似乎更傾向於做“連接”,試圖通過技術驅動建立一個開放的智能家居生態。但不管怎樣,智能家居早已成為各方覬覦的香餑餑,華為的模式有希望解決智能家居當前所存在的痛點嗎?,  誠然,對智能家居抱有野心的巨頭有很多,傳統家電企業、互聯網公司以及手機廠商紛至沓來,而小米恰是其中的一個佼佼者。我們不妨先來看一下小米的生態鏈模式所存在哪些問題,而來勢洶洶的華為又有哪些思路值得借鑒。,  1、生態鏈企業的挖掘恐難以保持高速增長。,  截止到目前,小米已經投資了40多家生態鏈企業,從最初的耳機、移動電源等手機周邊產品,到手環、體重秤、血壓計等智能硬件,再到空氣凈化器、平衡車等更寬泛的智能產品,小米的生態鏈模式已經小具規模,小米模式也正在更多的領域複製。不過,最近一段時間多有媒體報道小米的生態鏈模式正遭遇多重挑戰,歸納來看有以下幾點。,

  幾經預示之後,華為正式發布了智能家居戰略,舉步維艱的智能家居市場再度引來一位行業巨頭。和小米極力打造的封閉生態鏈不同,華為似乎更傾向於做“連接”,試圖通過技術驅動建立一個開放的智能家居生態。但不管怎樣,智能家居早已成為各方覬覦的香餑餑,華為的模式有希望解決智能家居當前所存在的痛點嗎?

  誠然,對智能家居抱有野心的巨頭有很多,傳統家電企業、互聯網公司以及手機廠商紛至沓來,而小米恰是其中的一個佼佼者。我們不妨先來看一下小米的生態鏈模式所存在哪些問題,而來勢洶洶的華為又有哪些思路值得借鑒。

  截止到目前,小米已經投資了40多家生態鏈企業,從最初的耳機、移動電源等手機周邊產品,到手環、體重秤、血壓計等智能硬件,再到空氣凈化器、平衡車等更寬泛的智能產品,小米的生態鏈模式已經小具規模,小米模式也正在更多的領域複製。不過,最近一段時間多有媒體報道小米的生態鏈模式正遭遇多重挑戰,歸納來看有以下幾點。

  1、生態鏈企業的挖掘恐難以保持高速增長。

  小米和雷軍掌控了多家投資公司,比如天津金星、天津順米、小米投資、北京瓦力和順為資本,從2013年開始,小米便組建了生態鏈團隊,沿着硬件、軟件、內容三條線開始布局。雷軍信奉的投資哲學是“人不如舊”,紫米、加一聯創、智米等小米生態鏈企業無不有此背景。”熟人經濟”的投資邏輯本身就在一定程度上限制了小米生態鏈的擴張速度。除此之外,2014年誕生的智能硬件品牌幾乎消失殆盡,小米生態鏈的擴張不得不從智能硬件延伸到更廣泛地領域,先投團隊再琢磨產品也成了小米投資的一大特色。

  2、小米的品牌風險越來越大。

  對於小米生態鏈的企業來說,屈身小米的最大優勢或許不是資本,而是小米的品牌、渠道以及營銷策略。儘管小米對所投企業的要求近乎苛刻,但隨着生態鏈企業的增加,因為產品質量、售後服務等帶來的品牌風險不可避免,就連雷軍也曾承認,一旦某個產品出現問題,媒體便把矛頭劍指小米,小米模式首當其沖。從目前來看,並不是每個生態鏈產品都能享受到小米的品牌待遇,運動相機、平衡車等已然採用了新的品牌,雷軍也自曝將為生態鏈產品啟用新品牌。但是,消費者還會繼續買賬嗎?小米對合作廠商的吸引力也將被削弱。

  3、封閉帶來的用戶體驗問題。

  按照小米的投資邏輯,生態鏈產品大多滿足了三個特點:市場足夠大、產品有痛點、被用戶所追捧,小米選擇了用封閉來保證用戶體驗,但在布局不完善的情況下結果卻會適得其反。舉個例子來說,如果你在家裡安裝了小米路由器,選擇小米系的智能產品能夠保證一定的用戶體驗,可一旦選擇非小米的產品,體驗便大打折扣,而小米為了保證生態鏈的利益,不可避免的要限制核心產品的開放性。儘管小米的質量並不差,但選擇了小米就意味着要選擇小米的生態鏈,這就有了“綁架”用戶的嫌疑。

  隨着越來越多的創業者湧向硬件市場,用戶的可選擇性越來越多,封閉的生態鏈模式存在的缺陷越發明顯。事實上,有很多巨頭在試圖模仿小米的生態鏈,但作為小米在手機市場的最大勁敵,華為選擇了更開放的”連接“模式,於封閉而言,開放有何益處?

  對比來看,華為智能家居戰略的核心是HiLink連接協議和Liteos物聯網操作系統。和小米生態鏈不同,華為並未直接投資,而是給合作方提供協議、操作系統以及物聯網芯片,通過這種方式加入到華為的智能家居生態中來。Liteos是開源的輕量級物聯網操作系統,讓智能硬件開發變得更加簡單。也就是說,華為抓住的核心是技術支持、協議規範和終端新品,和小米相比大致有以下幾點不同。

  第一,開放的勢能。目前華為和榮耀兩個品牌面向消費者的產品包括路由器、電視盒子、手機、平板等,新發布的智能硬件產品已經支持HiLink協議,相當於其智能家居生態的一個範例,用戶可以通過一款APP控制支持HiLink的各類產品。更重要的是,華為可以藉此整合行業內的優秀產品。小米在兩年的時間內投資了40多家生態鏈企業,但與美的的合作卻止步不前,而華為的模式卻避免了和傳統家電廠商的利益分配難題。當前優質的智能硬件產品仍出於傳統家電廠商之手,得益於錯綜複雜的線下銷售渠道,在銷量上也遠大於新崛起的互聯網廠商。目前,華為已經與海爾、BroadLink等60多家企業合作打造HiLink inside模式,如果這種合作得以大規模實現,華為在智能家居生態上無疑將超過小米的成長速度。

  第二,開放的變量。華為並沒有對合作夥伴進行實際的控制,不管是資本、品牌還是產品,而是站在協議和技術的高度來整合現有的硬件廠商。這一點和谷歌與蘋果的關係頗為相似,小米好比是蘋果,用封閉的生態來保證用戶體驗,卻又不及蘋果的行業地位,最終通過投資來維繫生態。華為類似於谷歌,為硬件廠商足夠的權力,卻又通過操作系統和芯片保留了基本的入口和篩選能力。一旦小米的生態鏈模式發展成熟,競爭對手們難以複製,有利於小米的盈利。而一旦華為的模式得以推行,會湧現出海量的產品和設備,行業地位將難以被超越。

  第三,市場淘汰決定用戶體驗。智能家居用戶痛點存在的根本原因在於缺少統一的標準協議,不同廠商之間的智能單品無法實現互聯互通,從而導致場景破碎,操作複雜等問題。華為的”連接“思路瞄準了不同廠商產品無法互通互聯的問題,筆者認為華為在整合優質廠商的基礎上可以將HiLink和Liteos開放給更多的創業者甚至是白牌廠商。不同產品有着不同的價格、交互和用戶體驗,利用市場競爭和淘汰機制,最終篩選出能夠滿足用戶要求的產品,這比通過自己的選擇標準強加給用戶要更加合理,也更利於行業創新。

  之前也有一些手機廠商以開放之名對壘小米,后發制人的華為選擇了頂層設計,而非重複單純開放接口的做法,相信小米也感受到了危機的存在。不管怎樣,智能家居的競爭者越來越多,尤其是巨頭的加入,無疑將加速整個行業的淘汰和發展。

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