二號站註冊_阿里雲未及時上報安全漏洞,被工信部暫停合作六個月

12月22日消息,工業和信息化部網絡安全管理局通報稱,阿里雲公司發現阿帕奇(Apache)Log4j2 組件嚴重安全漏洞隱患后,未及時向電信主管部門報告,未有效支撐工信部開展網絡安全威脅和漏洞管理。經研究,現暫停阿里 …,12月22日消息,工業和信息化部網絡安全管理局通報稱,阿里雲公司發現阿帕奇(Apache)Log4j2 組件嚴重安全漏洞隱患后,未及時向電信主管部門報告,未有效支撐工信部開展網絡安全威脅和漏洞管理。經研究,現暫停阿里雲公司作為上述合作單位 6 個月。暫停期滿后,根據阿里雲公司整改情況,研究恢復其上述合作單位。,,據悉,工業和信息化部網絡安全威脅和漏洞信息共享平台於2021年9月1日正式上線運行,官網显示,工信部網絡安全威脅信息共享平台合作單位共有33家,包括中國電信、中國移動、中國聯通、阿里雲、騰訊、奇安信、京東、360、百度等。,(源自阿里雲),

12月22日消息,工業和信息化部網絡安全管理局通報稱,阿里雲公司發現阿帕奇(Apache)Log4j2 組件嚴重安全漏洞隱患后,未及時向電信主管部門報告,未有效支撐工信部開展網絡安全威脅和漏洞管理。經研究,現暫停阿里雲公司作為上述合作單位 6 個月。暫停期滿后,根據阿里雲公司整改情況,研究恢復其上述合作單位。

(源自阿里雲)

據悉,工業和信息化部網絡安全威脅和漏洞信息共享平台於2021年9月1日正式上線運行,官網显示,工信部網絡安全威脅信息共享平台合作單位共有33家,包括中國電信、中國移動、中國聯通、阿里雲、騰訊、奇安信、京東、360、百度等。

(源自工信部官網)

該平台由中國信息通信研究院會同國家工業信息安全發展研究中心、中國軟件評測中心、中國汽車技術研究中心等國家網絡安全專業機構共同建設。

工業和信息化部網絡安全管理局通報表示,作為工信部網絡安全威脅信息共享平台合作單位,阿里雲發現阿帕奇(Apache)Log4j2 組件嚴重安全漏洞隱患后,未及時向電信主管部門報告,未有效支撐工信部開展網絡安全威脅和漏洞管理。

在此之前的 19 日,工信部發布公告通報了阿里雲計算有限公司發現了 Java 日誌庫的阿帕奇 Apache Log4j2 組件存在遠程代碼執行漏洞,並將漏洞情況告知阿帕奇軟件基金會。

據了解,Apache?Log4j2 是阿帕奇軟件基金會旗下的一款日誌紀錄工具,90% 以上的 Java 開發平台都會直接或間接地使用這款工具。而阿帕奇 Log4j2 組件中的一個重大安全漏洞可能導致設備遠程受控,進而引發敏感信息竊取、設備服務中斷等嚴重危害,屬於高危漏洞,正因如此,此次漏洞危險波及範圍極廣,覆蓋了 IT 通信 ( 互聯網 ) 、高校、工業製造、金融、醫療衛生、運營商等大量的行業和領域。

業界將其稱之為堪比 2017 年 " 永恆之藍 " 的史詩級安全漏洞。2017 年 4 月,黑客團體 Shadow Brokers 公布了一大批網絡攻擊工具,其中最為突出的便是 " 永恆之藍 " 工具。

這款工具利用 Windows 系統的 SMB 漏洞,可以獲取系統的最高權限。不法分子通過 " 永恆之藍 " 工具製作了 wannacry 勒索病毒,攻擊了英國、俄羅斯、整個歐洲等地區的多個高校、大型企業機構的網絡系統,並向被攻擊者勒索高額贖金才予以解密恢復文件。

也有消息報道稱,由於 Apache?Log4j2 在各大交易所、錢包、DeFi 項目中廣泛使用,攻擊者幾乎立即開始利用該漏洞進行非法的加密貨幣挖掘,或利用互聯網上的合法計算資源來產生加密貨幣以獲取經濟利益,

根據《網絡產品安全漏洞管理規定》,網絡產品提供者應當及時向平台報送相關漏洞信息,鼓勵漏洞收集平台和其他發現漏洞的組織或個人向平台報送漏洞信息。

綜合多個報道信息可以發現,對於如此高危害級別的安全漏洞,阿里雲雖然發現了漏洞並反饋給了軟件所有方阿帕奇軟件基金會,但在網絡安全威脅信息共享平台的上報流程上出現了問題。

今年11月,工業和信息化部網絡安全管理局、公安部刑事偵查局聯合約談阿里雲、百度雲兩家企業相關負責人,通報了近期兩家企業在防範治理電信網絡詐騙工作中存在的接入涉詐網站數量居高不下等問題,要求兩家企業切實履行網絡與信息安全主體責任,嚴格落實《網絡安全法》等法律法規要求,對相關問題限期予以整改;拒不整改或整改不到位的,將依法依規從嚴懲處。兩家企業表示將認真落實監管要求,進一步加強網站接入、域名註冊、信息服務等管理,切實防範化解電信網絡詐騙風險。

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二號站掛機軟件_建築行業物聯網服務商「智鶴科技」完成過億元A+輪

2021年12月20日,建築行業物聯網服務商「智鶴科技」宣布先後完成過億元A+輪、B輪融資,A+輪由東方富海投資,B輪由青松基金和CPE源峰聯合投資。創始人劉兆萄表示,本輪融資將主要用於擴大市場團隊、新產品投入等方 …,2021年12月20日,建築行業物聯網服務商「智鶴科技」宣布先後完成過億元A+輪、B輪融資,A+輪由東方富海投資,B輪由青松基金和CPE源峰聯合投資。,創始人劉兆萄表示,本輪融資將主要用於擴大市場團隊、新產品投入等方面。,2019年上市的新產品“机械指揮官”致力於工程机械物聯網管理,擁有先進的台班管理和燃油管理技術,可為客戶提供一整套工程机械信息化管理解決方案。迄今,“机械指揮官”已累計銷售超10萬套,客戶覆蓋行業頭部央企、地方大型國企,如中鐵一局至中鐵二十五局、中國電建、山東高速、貴州路橋、濟南城建、深圳市政等600多家。,南京智鶴电子科技有限公司(以下簡稱“智鶴科技”)是一家基於物聯網技術,以“持續提升施工效率”為使命,堅持工程机械管理與資源整合於一體,打造工程机械互聯網+生態圈的高科技公司。,

2021年12月20日,建築行業物聯網服務商「智鶴科技」宣布先後完成過億元A+輪、B輪融資,A+輪由東方富海投資,B輪由青松基金和CPE源峰聯合投資。

創始人劉兆萄表示,本輪融資將主要用於擴大市場團隊、新產品投入等方面。

南京智鶴电子科技有限公司(以下簡稱“智鶴科技”)是一家基於物聯網技術,以“持續提升施工效率”為使命,堅持工程机械管理與資源整合於一體,打造工程机械互聯網+生態圈的高科技公司。

2019年上市的新產品“机械指揮官”致力於工程机械物聯網管理,擁有先進的台班管理和燃油管理技術,可為客戶提供一整套工程机械信息化管理解決方案。迄今,“机械指揮官”已累計銷售超10萬套,客戶覆蓋行業頭部央企、地方大型國企,如中鐵一局至中鐵二十五局、中國電建、山東高速、貴州路橋、濟南城建、深圳市政等600多家。

智鶴科技深耕、專精的背後,是對行業、業務、建築人的共情與理解。智鶴團隊目前150餘人,其中技術團隊佔60%以上,而包括劉兆萄在內的創始團隊更是來自一線工程机械行業與工程施工行業,擁有多年行業工作經驗,深刻理解机械化施工管理的痛點、難點,核心需求和業務邏輯。

1、為工程施工提供設備数字化解決方案

當前,我國建築業從規模上已經達到了世界第一的位置,但勞動密集型的特徵依然顯著。伴隨着人口紅利的消失,勞動力的不斷上升,施工企業急需一種精確且實時有效的替代管理手段,由依靠廉價勞動力轉變為依靠科技進步和管理創新。

與此同時,在國家“加快数字化發展,建設数字中國”的戰略指導下,國資委今年也正式印發了《關於加快推進國有企業数字化轉型工作的通知》。

然而智鶴科技通過調研發現,很多公司在經過十數年的發展,信息化部署已卓有成效,嘗到科技甜頭的企業正陸續將目光鎖定在實現数字化建造上。對此劉兆萄表示,智慧建造以信息化為基礎,專業應用為抓手是必然趨勢,也即在信息化的基礎上,可以由點及面,先從場景應用切入,引入成熟的、模塊化的、專業的数字化服務商。

“工程施工数字化任重道遠,從容易標準化的某單一模塊入手,會事半功倍。”劉兆萄分析,“在人、機、料、法、環五大塊中,設備無疑是最容易標準化的一塊。”

劉兆萄表示,以往大多建築施工現場的設備管理主要依賴於人工,幹了多長時間、加了多少油、運了多少趟、有沒有偷懶磨洋工……全靠人工現場盯着,每天工作結束后,机械員都要為每台設備開具小票,再以小票作為財務結算依據,而這樣的小票每天會產生上千張。

“這種管理方法效率非常低下,還存在很大的跑冒滴漏隱患,大量的成本浪費於此,導致机械使用成本居高不下。”

智鶴科技歷時6年、經歷4次大的技術迭代,已經形成了符合施工現場的成熟、可落地的設備数字化解決方案。在探索過程中得到一則“金科玉律”:物聯網在工地落地必須要滿足“極簡安裝,普遍適用”的特點,並且從技術上攻克功耗、精確性等核心難題。最終,智鶴科技研發出了現在的無線智能終端,僅需粘貼至任一机械頂部即可使用。

2、用科技手段實現低碳施工

利用物聯網+人工智能技術,“机械指揮官”通過對所有現場机械的進退場、施工、調度、結算全流程進行数字化管理,重點解決“幹了多少活”和“用了多少油”兩大核心問題,讓施工企業的單機核算有據可依,顯著降低設備使用成本,助力項目提質增效。

據悉,客戶中鐵北京局自宜鐵路項目在日常施工生產中使用机械設備智能管理化、机械指揮官和智能油蓋箱系統,較之前設備利用率提高了20%,平均每月節省机械租賃費超10萬元,油料成本節省了10%,平均每月節省油料費用數萬元。

而客戶深圳市政也在其報道中指出在信息技術高速發展的今天,利用信息化平台進行管理是机械設備管理的必然趨勢。企業應秉持與時俱進、開拓創新的理念,积極藉助外部優質資源進行內部管理模式整合提升,改變傳統設備人員現場直管的粗獷模式,积極推動設備信息化、專業化、精細化管理。

“机械指揮官”系統和設備信息化管理平台可視化大屏的應用,一是實現設備運行狀態、工時記錄、油耗分析、活動軌跡等實時監控功能,為設備管理大數據應用提供基礎;二是便於對設備實行統籌管理,提高設備的利用率;三是基於所獲得數據並加以分析,提高公司整體的設備管控水準,降低投入成本和支出。

智鶴科技表示,在實現經濟效益和管理效益雙贏的同時,還有一個令人驚喜的發現:效率的提升和能耗的管控可有效減少碳排放。每年施工行業的燃油使用量高達千萬噸級,每節約1升燃油,就減排了2.63千克的“二氧化碳”,從碳排放角度來看,就是減排了0.717千克的“碳”。在國家倡導碳達峰、碳中和行動的今天,低碳施工是未來建築行業發展的重要方向之一,如何運用科技手段實現低碳施工,將會是建築企業實現綠色低碳產業的必經之路。

未來,智鶴科技將繼續深耕市場,幫助每個客戶持續提升施工效率,為施工企業提質增效、模式創新進行賦能,為實現低碳施工、数字化轉型助力。

B輪資方、青松基金創始合伙人董占斌表示,由於工程机械行業的產業特性,智鶴科技不僅能成為行業物聯網信息化基礎設施,同時還能有很多元化的商業延展空間。“我們不僅看好智鶴科技所做的事,也更看好以劉兆萄帶領下的智鶴團隊,他們擁有深厚的行業積累,具備堅韌的意志,多次超預期的完成任務,他們是一支能打勝仗的團隊。對於像智鶴這樣擁有好團隊、好產品、有壁壘、天花板夠高的公司,我們沒有理由不投資。”

B輪資方、CPE源峰董事苗樂表示,智鶴科技從工程机械設備管理入手,創造性地搭建了一張工地物聯網,為建築業帶來了立竿見影的價值。基於團隊在工程行業和物聯網領域數十年的深厚積澱,智鶴科技將成為物聯網領域的明日之星。

A+輪資方、東方富海投資總監楊利峰表示,智鶴科技無疑已經是國內工程机械物聯網監控領域走的最深最遠的一家企業,他們給客戶創造的價值是實實在在的工程机械工時的精確計量,是油耗的減少,是設備調度的有序,是效率的持續提升。隨着接入其監控體系的工程机械數量和類型的不斷增加、隨着監控數據的不斷積累,有理由相信智鶴科技未來還將有更廣闊的發展空間。

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二號站安全嗎?_愛奇藝扛不住了!暴跌1100億,裁員,能否解燃眉之急?

該來的,總歸是要來的。巨虧之下,愛奇藝的裁員,已經是預料之中,但沒想到,裁得這麼狠。據多位被裁員工透露,這是愛奇藝歷史上規模最大的一輪裁員,裁員比例在30%-40%,有的部門幾乎全員被裁。受裁員風波影響, …,該來的,總歸是要來的。,巨虧之下,愛奇藝的裁員,已經是預料之中,但沒想到,裁得這麼狠。據多位被裁員工透露,這是愛奇藝歷史上規模最大的一輪裁員,裁員比例在30%-40%,有的部門幾乎全員被裁。,受裁員風波影響,12月1日晚間,愛奇藝股價再度遭遇大跌,盤中一度跌至5.6美元/股,再創歷史新低,全天跌幅達到9.46%,總市值僅剩44.59億美元,相比今年3月的最高價28.97美元/股,累計跌幅已超過80%,市值累計蒸發達184億美元(約合人民幣1172億元)。,,

該來的,總歸是要來的。

巨虧之下,愛奇藝的裁員,已經是預料之中,但沒想到,裁得這麼狠。據多位被裁員工透露,這是愛奇藝歷史上規模最大的一輪裁員,裁員比例在30%-40%,有的部門幾乎全員被裁。

受裁員風波影響,12月1日晚間,愛奇藝股價再度遭遇大跌,盤中一度跌至5.6美元/股,再創歷史新低,全天跌幅達到9.46%,總市值僅剩44.59億美元,相比今年3月的最高價28.97美元/股,累計跌幅已超過80%,市值累計蒸發達184億美元(約合人民幣1172億元)。

那麼,裁員能否解愛奇藝的“燃眉之急”?

愛奇藝大裁員

長期虧損的愛奇藝,終於熬不住了。

12月1日,愛奇藝大裁員的消息徹底刷屏。當天多家媒體報道稱,愛奇藝開始了一輪大裁員,據多位被裁員工透露,這是愛奇藝歷史上規模最大的一輪裁員,裁員比例在30%-40%,有的部門幾乎全員被裁,即使是諸如內容、智能硬件等盈利部門也都有裁員指標。

這一輪裁員中,燒錢為主的部門,比如市場推廣、廣告投放、渠道合作等團隊,裁員比例都超過30%,最高的達到了50%,很多工作室直接被撤銷,而沒有通過試用期的新員工,幾乎全部不能轉正,原則是同等職責崗位只保留成本低的員工。

有愛奇藝的員工分析稱,這一輪裁員是為了控製成本,壓縮費用,減少虧損,進一步聚焦內容,技術,精細化成本管理,結構扁平化。因此,這一輪裁員中,中層(總監級別)被裁的比較多,另外還有司齡比較長、年齡比較大、薪水比較高的老員工,多在被裁之列。

另外,部分短期內無法貢獻業績的部分,也未能倖免,愛奇藝研究院、愛奇藝遊戲中心等部門幾乎全員被裁,愛奇藝的短視頻產品—隨刻將和其他產品合併,只保留40%的員工。

看到愛奇藝如此大規模的裁員,愛奇藝的一位前員工表示,並不驚訝,該裁員了,因為愛奇藝的員工數量太多了,一度接近9000人,幾乎是同類型公司的2倍之多。

值得一提的是,此次裁員計劃中,愛奇藝的VR產品團隊沒有被納入其中,或許與愛奇藝後續的發展戰略有一定的關係。

愛奇藝早在2016年就開始布局VR業務,除了將VR技術融入內容製作中,還推出了VR硬件設備和VR遊戲。今年10月,愛奇藝又提出了視頻平台的“元宇宙”的概念。有愛奇藝人士表示,公司對於元宇宙業務寄予厚望,所以暫時不會裁VR業務線。

據被裁員工透露,被裁后將會獲得N+1的賠償,交接完工作就可以離開,通知來得很突然,不過,司齡長的員工及中層員工,可以待到月底。

截止目前,針對裁員問題,愛奇藝相關負責人對外統一的口徑是,暫無官方回應。

受裁員風波影響,12月1日晚間,美股開盤后,愛奇藝股價再度遭遇大跌,盤中一度跌至5.6美元/股,再創歷史新低,全天跌幅達到9.46%,總市值僅剩44.59億美元。

若拉長周期來看,愛奇藝的股價崩盤之勢更為驚人。今年3月,愛奇藝股價一度沖高至28.97美元/股,隨後一路下挫,截止12月2日收盤,股價累計跌幅已超過80%。從市值維度來看,今年3月,愛奇藝的總市值一度高達228.6億美元,現如今僅剩44.6億美元,累計蒸發達184億美元(約合人民幣1172億元)。

綜合愛奇藝的裁員計劃,以及被裁員工的表態,可以看出,愛奇藝的這一輪裁員,大概率是受到了持續虧損的影響,縮減人員成本,減少市場投放成了愛奇藝減虧的“第一板斧”。

大裁員的“導火索”

而這一切的導火索是,前不久披露的2021年第三季度財報。根據財報數據,今年第三季度,愛奇藝的營收為75.89億元,同比增長6%,凈虧損17.34億元,同比擴大47.47%,環比擴大23.68%,前三季度累計虧損額達到44.06億元,且虧損情況正在加重。

愛奇藝最重要的營收來源是會員服務,在三季度貢獻了43億元,同比增長8%,但訂閱會員規模為1.036億,較上一季度減少260萬,意味着,營收增長是依賴於會員費漲價;而第二大營收來源——在線廣告服務也出現了下滑,貢獻收入17億元,同比下降10%。

面對虧損加劇,營收下滑的窘境,愛奇藝創始人、董事兼CEO龔宇曾表示,對愛奇藝來說重點是開源節流,主要是砍掉低效率的業務、項目,增加和嘗試新的貨幣化機會。

如此看來,這一輪大規模裁員,早已經開始醞釀。

其實,自成立以來,愛奇藝就未曾盈利過,已經累計虧損了11年之久。根據財報显示,其2019年虧損103.25億元,2020年虧損70.45億元。到2021年,從第一季度到第三季度,分別虧損12.70億元、14.02億元、17.34億元。

而對照來看,全球最大的在線收費流媒體平台奈飛,第三季度的凈利潤為14.49億美元。截至2021年12月2日收盤,奈飛的總市值達2736億美元,是愛奇藝市值的60倍。

那麼,裁員能否解愛奇藝的“燃眉之急”?

裁員,救不了愛奇藝?

首先來看,裁員真的能解決愛奇藝虧損的難題嗎?

需要指出的是,愛奇藝員工的相關工資、福利待遇的支出主要體現在研發費用科目中,愛奇藝在第三季度的研發費用為6.83億元,同比增長2%,與17億元的虧損額相比,不到50%。

其實,愛奇藝裁員早在2020年就已經開始了,據財報显示,2016年、2017年、2018年、2019年和2020年末,愛奇藝的員工數量分別為4794、6014、8577、8889和7721人。可以看出,2019年之前,愛奇藝員工數量呈增長趨勢,而2020年員工數量減少了1168人,降幅約13.14%。

即使是裁員超1100人,愛奇藝在2021年也未能減少虧損。因此,可以粗略下個結論:裁員並不能解決愛奇藝虧損的窘境。

眾所周知,愛奇藝最燒錢的地方是買版權、自製影視劇。據財報显示,三季度,愛奇藝的收入成本為70億元,同比增長10%。其中,內容成本53億元,同比增長13%,財報提到,主要是由於對原創內容的投資增加。

然而,瘋狂燒錢並未取得預期的效果。以2021年迷霧劇場的開場之作《八角亭謎霧》為例,截止目前,豆瓣評分僅有5.7分,遠不如預期,潮水般的負面評價,更是讓這部被寄予厚望的自製劇遠離了爆款的行列。

據西南證券的數據显示,2017年、2018年、2019年,愛奇藝在內容成本支出經過一段狂熱期,2018年內容支出接近會員收入的兩倍,2019年最高點達到222億元。

很顯然,愛奇藝虧損的根本原因是,內容成本高居不下。但精品內容又是創收的關鍵因素,因此這筆錢不能省。

收入端,愛奇藝的未來也並不樂觀。

首先是,在2020年11月,愛奇藝首次提升會員價格后,其付費會員用戶數一直都在下滑。第三季度,愛奇藝的訂閱會員數量較上一季度減少了260萬。

更殘酷的現實是,未來愛奇藝的會員漲價空間幾乎沒有了。對比奈飛的會員價格8.99-13.99美元/月,按照美國人均月薪3500美元計算,二者的比例在0.39%以下,而優愛騰會員價格為15-25元/月,按照國內人均月薪2683元(國家統計局公布2020年全國居民人均收入32189元)算佔比甚至在0.93%以下,定價已經不便宜。

另外一個負面衝擊是,愛奇藝於10月4日宣布,取消超前點播。意味着,在第四季度,愛奇藝將失去一大塊收入,會員服務收入或將出現下滑。且,愛奇藝仍未推出新的變現模式。

意味着,即使在裁員之後,愛奇藝在短時間內實現盈利的可能性幾乎為零。

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二號站測速官網_石墨、金山辦公押注B端,協同辦公商業化前景如何?

向企業服務的轉身,能否解決協同辦公的“付費難”的問題?近日,石墨文檔正式推出為企業和組織打造的國產企業級雲端Office——石墨辦公。包含輕型在線文檔、“雲Office”三件套(傳統文檔、表格、幻燈片)以及思維導 …,近日,石墨文檔正式推出為企業和組織打造的國產企業級雲端Office——石墨辦公。包含輕型在線文檔、“雲Office”三件套(傳統文檔、表格、幻燈片)以及思維導圖等創新套件,幫助企業實現全員高效協同、數據安全管控等。,這一次的產品升級面向企業級用戶,代表着石墨正式發力B端協同辦公SaaS生態。透過石墨的產品策略,也讓我們看到了其思路和打法的變化:協同辦公軟件正在從工具向服務轉變進化。 事實上,這個趨勢在幾年前就已經初見矛頭:,(圖片來自艾媒諮詢),,

向企業服務的轉身,能否解決協同辦公的“付費難”的問題?

近日,石墨文檔正式推出為企業和組織打造的國產企業級雲端Office——石墨辦公。包含輕型在線文檔、“雲Office”三件套(傳統文檔、表格、幻燈片)以及思維導圖等創新套件,幫助企業實現全員高效協同、數據安全管控等。

這一次的產品升級面向企業級用戶,代表着石墨正式發力B端協同辦公SaaS生態。透過石墨的產品策略,也讓我們看到了其思路和打法的變化:協同辦公軟件正在從工具向服務轉變進化。 事實上,這個趨勢在幾年前就已經初見矛頭:

  • 2018年,金山雲office便提出雲辦公戰略,針對企業用戶,推出金山雲辦公軟件;

  • 2019年,石墨開始試水toB的商業化路徑;

  • 2020年受到疫情的催化作用,不少企業開始異地辦公,協同辦公成為不少公司的剛需場景,軟件類用戶數量大規模爆發:疫情后石墨用戶數呈現6倍增長,不少大中型企業如好未來等開始逐步加入其中;據金山軟件財報显示,疫情后,日均活躍用戶規模上升至4000萬,平均增長6.5倍。

  • 無獨有偶,經過一年的常態化抗疫,釘釘在2021年1月總用戶量破4億,之後的短短9個月,再突破5億;騰訊文檔也在2020年年初用戶量飛速破億,而飛書則從剛推出時不到百萬用戶,迅速飆升至200萬。

(圖片來自艾媒諮詢)

趨勢+契機造就了今天大批協同辦公軟件爆發,並逐步深入到企業服務,透過當下,我們看到了協同辦公領域未來一個重要的趨勢:協同辦公像一枚鍥子一樣嵌進企業服務,自下而上地打開了客戶的入口,也開始成為了巨頭B端業務的一塊重要拼圖。

“多維”升級的工具箱

想要弄明白趨勢,首先要了解以石墨、金山文檔為代表的協同辦公軟件是如何進行企業服務的? 石墨創始人兼CEO吳冰在接受光錐智能訪談中提到,在接觸了大量中國企業用戶后,石墨發現中國企業辦公既需要兼容又需要創新,企業中大量的存量Office文件需要轉化到雲端,雲文件又必須要與Office文件辦公體驗保持一致,這樣學習成本和遷移成本就不會太高。但同時,企業又更加需要人性化、場景化、高效率的新型辦公體驗,來幫助他們簡化和升級。 基於這兩點,石墨此次從多個維度,對產品進行了升級。

1、 內容側:在內容形式上,「雲Office」適合編輯有嚴格格式要求的合同、標書、公文等,能夠覆蓋更多企業場景,並且有了更強的兼容性,深度兼容微軟Office、WPS等主流文檔格式,而在線文檔則淡化格式,適合會議既要、團隊周報等;

2、 用戶側:「雲Office」對應企業和組織場景,即要對一群人大範圍的精準傳達信息,通過對話達成共識再轉化成每個人的任務進行分配,各任務之間互相串聯,任務按層級達成推進,這樣複雜的邏輯關係,比普通的實時協同對於雲端要求更高。不僅如此,石墨對企業中的多個用戶進行了文檔權限管理,不同層級的用戶能夠瀏覽的權限不同,並生成定製化看板,讓每個使用者都能夠清晰明了;3、 工具側:除了內容形式的豐富和多層級的用戶管理,「雲Office」還提供了創新套件,支持內部多產品線的套件互聯,比如基於表格創建圖表,插入幻燈片,幻燈片的圖表內容會隨着表格數據的變化而變化,讓數據在石墨中保持統一。 肉眼的可見的是,工具的升級使得「雲Office」成為了企業中的一個“超級連接器”,它不僅連接了文件與文件、文件與人、人與人之間的關係,更連接和解決了傳統Office無法解決的痛點:軟硬件之間斷層問題。 目前,除了與微軟Office、WPS等其他辦公軟件兼容,石墨在硬件方面支持海光、兆芯等CPU,也針對統信、麒麟等國產Linux操作系統進行了適配,同時,在此前光錐智能與Scale Partners勢乘資本聯合發布的《2020年中國協同辦公行業洞察報告》中有過詳細測評,石墨、金山文檔不僅常用功能多達36項和28項,與Word的兼容性也更高,能夠滿足企業日常辦公中深度的文檔協作需求。

(《2020年中國協同辦公行業洞察報告》)

不僅石墨,在其他協同辦公軟件的發展道路中,我們也看到了向B端轉身,並且逐步開始矩陣化和規模化:

  • 2020年,金山文檔秋季發布會中,發布了包括“金山表單、金山會議、金山日曆、金山待辦和金山FlexPaper”等全新協作產品。至此,金山辦公基於泛工作場景、面向個人和組織的全家桶辦公協作套件矩陣成型。

  • 騰訊文檔也正在從騰訊內部開始逐漸走出來,跟隨騰訊會議的腳步,並做了進一步的打通,今年10月,騰訊文檔與騰訊會議打通了賬號管理體系,用戶可直接調取騰訊文檔中的文件,在騰訊會議內進行遠程演示、預約會議等操作,會議召開時可同步多成員對文檔的修改,無縫鏈接,提升效率;

  • 而釘釘則集成了金山辦公的WPS套件,首頁編輯欄、集成欄等基礎功能俱全,不過釘釘的差異性在於,其內部功能豐富程度能夠cover多種不同的協作場景,如在線會議、打卡等等,這些是單一的辦公軟件無法做到的。

  • 不同於以上以大廠實力帶動產品出圈的,飛書雖為字節的“親兒子”,在初期卻走小而美路線,直至飛書5.0,上線了人事管理模塊。針對大公司企業員工較多、人事部門和高層無法完全掌握每個員工工作效果的痛點,幫助企業全面匯總與“人”相關的所有信息。飛書正在從HR SaaS等小切口,逐步延伸至整個企業服務。

從工具轉換到服務思維,是協同辦公當下賽道落下的一枚關鍵棋子。

企業內部管理的重要拼圖

如果說從工具到服務,是協同辦公當下的必然趨勢,那麼從石墨「雲Office」的產品中,我們也看到了這步棋落子后的下一步,那就是從服務到企業的全生命周期管理。 在「雲Office」的產品中,這種趨勢已經開始嶄露頭角。舉幾個例子: 1、 通過權限的下發,幫助企業做好“人”的管理 除了效率,中大型團隊還會關注對人的管理、對文件的管理、數據安全和本地化集成等問題。 這裏的安全包括了外部和內部,既要保證文件外部不泄露,也要保證內部不流失。所以在「雲Office」中,石墨文檔設置了多層級的權限管理體系,在複雜項目和快速變化的組織里,能夠靈活的去適應企業,通過權限管理保證內部的文件安全。 同時針對數據安全,石墨提供集團規模的本地化部署服務,文檔雖在雲端,但可以隨時管控和補救,並支持多租戶管理和電腦客戶端、APP等全端產品私有化。不僅如此,通過豐富的API和編輯器的SDK,石墨辦公還能與企業雲盤、OA等內部系統進行深度集成,幫助企業從各個維度做好“人”的管理。 2、根據企業情況,提供差異化服務 不過,目前的協同辦公軟件對於企業來說,基本都屬於“半成品”,需要再加工。每個企業的特性和情況不同,也正是因此,石墨、飛書、釘釘等都把自己打造成了一個半開放平台,在對接過程中,和客戶進行共研共創進行二次開發,將客戶的需求納入產品的規劃和開發中,不斷完善產品和迭代,再將差異化的經驗上傳至平台統一調整。

這樣的定製化需求各方面的成本較高,但卻是做好企業服務必不可少缺的一個重要部分,這也讓協同辦公成為進入企業、做更多企業服務的一塊敲門磚。

C端付費難,B端商業化趨勢向好

那麼,向企業服務的轉身能否解決協同辦公的“付費難”的問題? 據2021年Q1財報數據显示,截至 2021 年 3 月,金山辦公軟件主要產品月活躍用戶數達 4.94 億,然而累計付費用戶數僅為 1962 萬,佔總用戶4%左右,石墨創始人兼CEO吳冰在採訪中也表示,目前C端免費用戶佔比80%以上。這足以說明辦公類軟件在C端即便用戶量越來越大,但付費用戶佔比仍無大幅提升。 在C端付費困難的情況下,賽道內的选手們開始轉向B端拉動增長。2021 年第三季度,金山辦公實現業務收入 8.07億元,較上年同期增長 37.43%;實現歸屬於母公司所有者凈利潤 2.99億元,較上年同期增長 25.75%。其中辦公軟件授權業務收入3.55億元,較上年同期增長 41.19%;辦公服務訂閱業務收入 3.89億元,較上年同期增長 56.13%;互聯網廣告推廣及其他業務收 入 6269.71 萬元,較上年同期減少 27.48%。

(圖片來源:金山辦公2021年第三季度財報)

從金山辦公可以看出,無論是針對政府為主的辦公軟件授權業務,還是以企業和個人用戶為主的辦公服務訂閱業務,都在利用雲和協作技術能力,提升使用效率。比如金山針對企業和個人客戶在近期推出了 WPS 定製服務平台,解決用戶和服務商之間的需求對接及溝通痛點,通過標準化流程提供服務。這與目前石墨to B的發展方向如出一轍。

由此可見,當企業及團隊的協作和輕辦公需求日益增長,B端SaaS成為了大勢所趨。不過哪怕所有的选手都深諳其理,想要真正靠B端進行變現,其最終競爭的關鍵點在於“大客戶的開拓能力”。 相比CRM為主的SaaS模式,協同辦公軟件在銷售費用率方面較低。比如,金山辦公2021Q3銷售費用為5.19億元,佔總收入的21.9%。而Salesforce的2022財年Q3財季市場營銷和銷售費用為31億美元,佔總收入的45%,已經處於歷史低位。 總體來看,協同辦公軟件雖然在C端付費難,但B端商業化趨勢向好。

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二號站平台登陸_大變局時代,企業的数字化轉型早已迫在眉睫

“對於我們所有人而言,過去的兩年都像是一場大型實驗,我們加速轉向這種数字時代的不同生活方式。”今年,學習型組織之父、世界管理大師彼得·聖吉(Peter M. Senge)在對話金蝶集團董事會主席徐少春先生時如此表 …,“對於我們所有人而言,過去的兩年都像是一場大型實驗,我們加速轉向這種数字時代的不同生活方式。”今年,學習型組織之父、世界管理大師彼得·聖吉(Peter M. Senge)在對話金蝶集團董事會主席徐少春先生時如此表示。,的確如此。,11月27日,金蝶主辦的“2021全球創見者大會”邀請了來自華為、招商局、褚氏農業的負責人,他們試圖給出的答案是,通過数字化轉型提升核心競爭力,這是中國企業在数字化時代的必然之選。,自2020年初開始席捲全球的新冠肺炎疫情如今仍此起彼伏,曠日持久的貿易戰以及世界經濟的整體萎靡,加之“黑天鵝事件”頻發,種種跡象表明,VUCA(烏卡)時代已經來臨,企業該當如何自處、何以應對?認真思考並回答這一命題,不僅重要而且必要。,

“對於我們所有人而言,過去的兩年都像是一場大型實驗,我們加速轉向這種数字時代的不同生活方式。”今年,學習型組織之父、世界管理大師彼得·聖吉(Peter M. Senge)在對話金蝶集團董事會主席徐少春先生時如此表示。

的確如此。

自2020年初開始席捲全球的新冠肺炎疫情如今仍此起彼伏,曠日持久的貿易戰以及世界經濟的整體萎靡,加之“黑天鵝事件”頻發,種種跡象表明,VUCA(烏卡)時代已經來臨,企業該當如何自處、何以應對?認真思考並回答這一命題,不僅重要而且必要。

11月27日,金蝶主辦的“2021全球創見者大會”邀請了來自華為、招商局、褚氏農業的負責人,他們試圖給出的答案是,通過数字化轉型提升核心競爭力,這是中國企業在数字化時代的必然之選。

那麼,路徑會是什麼?未來又是什麼呢?

讓30000家企業獲益的“法寶”

“黑天鵝變家禽!”過去兩年,這句話一度在企業界頗為盛傳。

近期,全球經濟面臨的不確定性進一步加劇。尤其是新冠變異病毒奧密克戎毒株的出現,更給全球經濟復蘇增添了新的不確定性,近日,全球金融市場就發生震蕩,歐洲三大股市全線大跌。

這也是過去兩年間中國企業不得不面對的現實。

2020年初,疫情剛剛爆發時,華海通信(原“華為海洋”)發出一個緊急任務:用了多年的國外系統無法繼續使用,需要更換為本土系統。金蝶公司接到需求后,迅速派人奔赴天津,趕上疫情爆發,任務又非常緊,但華海和金蝶一起,用68天上線基於工業互聯網平台的全業務場景協同解決方案,4月完全替換花費10多年建成的184個國外系統,覆蓋華海的LTC、PTP、ITR、IPD四大核心業務流程,以及全業務場景:研發、銷售、工程項目、生產製造、供應鏈、售後服務、財務、人力資源和辦公管理等,確保了每一位員工在信息系統的連接下,更高效的工作,保障了其業務的連續性。

如果你覺得這個故事過於特例,不妨看看另一個:為什麼褚橙不再“看天吃飯”了?27日當天,褚氏農業總經理褚一斌也親臨現場做了分享。

對於褚橙成功的原因,褚一斌認為一定程度上也得益於数字化系統提供的精準決策判斷,並實現了“真正的智慧農業”。

“我們在生產過程中,在小面積的土地上總結了一個產業的管理規律、品牌和資源整合的能力,這也跟数字化有關聯,”褚一斌表示,“就是形成標準化,形成一定的規則。”

而褚橙数字化的助推者,恰恰就是金蝶。金蝶從2019年便開始和褚氏農業合作,早期合作是內部管理的信息化。2020年開始,金蝶將褚氏農業的整個內部相關管理系統建立起來,並與褚氏農業共創共建雲南省柑橘全產業鏈的数字生態創新平台。

作為褚氏農業数字化轉型的服務商,金蝶為其構建了以“業財稅一體化”為核心的数字化管理平台,助力褚氏從傳統農業逐漸向智慧農業轉型。比如,在金蝶的助力下,褚氏農業可以通過数字化手段分析果樹與果實的相關數據,並根據日照的時長與角度調整果樹種植密度與掛果方向,保證果實的口感。

為什麼這些經典案例的背後,都有金蝶的影子?這要從EBC中尋找答案。

EBC究竟能為企業帶來什麼呢?

簡言之,就是通過可組裝方式,全面打造韌性與敏捷的企業,以對抗不確定性。這不難理解,隨着数字化的持續深入,企業終將意識到数字化的最終價值在於打造企業業務能力,即EBC。它包含產品和服務的創新,柔性生產與強大穩定的供應鏈的能力,幫助企業打造数字化業務,甚至是進入新的領域等,這些才能幫助企業從数字化轉型中獲得顛覆性的價值和增長。

EBC既是一種哲學,又是一種技術解決方案,轉向EBC將是一個不斷進化的過程。数字化建設不僅需要培養以市場為導向的思維模式,也需要審視組織文化對快速變化的適應性。EBC幫助企業構建了数字化的生態體系,這也將加速商業世界從傳統的“分工時代”進入“共生時代”,商業跨界將隨時發生、無處不在。一個行業的資源跨界與另一個行業的資源重新組合,就可能產生意想不到的效果。具備業務組裝式能力的企業,將成為最具創新力的商業領袖。

“這是一個EBC致勝的時代!”金蝶集團董事局主席徐少春在全球創見者大會上擲地有聲地喊出這句話。他在題為《用EBC,向管理要效益》的演講中指出,“按照EBC框架構建自己的数字平台的企業,將更有效地連接到客戶、生態、萬物和員工,積累寶貴的數據財富,打造智慧企業,收穫巨大的管理效益,成為具有反脆弱能力的韌性企業。”

你或許有待了解的是,如今,EBC已在中國400家大型企業、近30000家中型企業落地推行。很顯然,“大變局時代,企業最大的危險不是變化本身,而是採用昨天的邏輯去應對變化。”

EBC致勝時代的“数字化修鍊”

最近7年,徐少春一向以“創新者”的面目出現。

自2014年5月4日起,徐少春就開啟了一路“砸”過來的故事:先是砸掉筆記本電腦,宣告移動辦公時代來臨;隨後又砸掉客戶的服務器,宣布擁抱雲端;直至今年5月8日,徐少春在2021金蝶蒼穹雲峰會上揮錘砸向“卡脖子的手”。

如今回顧,2017年金蝶就公開宣布要“砸掉”並重新定義ERP,顯然意義深遠。2019年,國際諮詢公司Gartner正式提出EBC(企業業務能力,Enterprise Business Capability),重新定義了企業数字化的方向和範圍。

期間,金蝶與Gartner也對EBC進一步深化。如今,雙方都認為企業要在最新技術趨勢和不確定性時代的挑戰下韌性成長,“可組裝(Composable)”將是必不可少的企業特性,並提出了構成可組裝EBC的更小顆粒PBC(可打包的業務能力,Packaged Business Capability),PBC被認為是軟件開發能力的最小單元。

這一理念,與金蝶已倡導多年的企業級雲原生和KDDM(動態領域模型)技術再次不謀而合。據Gartner預測,到了2023年,採用業務可組裝方法的企業將比競爭對手的業務創新速度快80%。

由此,雙方還一拍即合,連續兩年聯合發布了兩份EBC白皮書,今年已是第三份。在本次大會上,金蝶聯合Gartner發布的《2021 EBC白皮書》,被業界認為是“為中國企業的数字化轉型,提供前瞻、系統、清晰的路徑指引與方法論”。

這並非諛詞。如今,越來越多企業經營管理者們已經意識到,数字化不是簡單地把業務搬到線上,也不是老系統1:1替換升級。

不妨以EBC賦能中車株機為例:在客戶改變需求時,中車的系統自動發起變更流程,通過金蝶雲?蒼穹平台,對生產、供貨(供應商)、配送、生產和成本發送變更需求,隨後供應商協同物料供應、生產環節重新分配物料和生產線、通過智能製造模式實現生產有序安全高質量地執行、運控中心展示生命周期運行,用戶實時掌握最新進度,真正做到“牽一發而動全身”。2020年初,中車株機獲得國家智能製造成熟度四級證書,這也代表着中國智能製造的當前最高水平!

“EBC五大平台就可以變成一個可組裝的戰鬥力,讓每一個企業插上騰飛的翅膀!”徐少春自信滿滿地表示,数字化發展到今天,每一個企業如果能變成一個可組裝的企業,無論外部的環境有多麼不確定,企業都可以以不變應萬變。

這與大變局時代的剛需不謀而合,即,企業的数字化轉型早已迫在眉睫,在可預見的未來,必將會有更多企業進入“EBC時代”!

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