二號站測速網址_高精度藍牙AOA室內定位解決方案

隨着物聯網及人工智能的發展,市場對定位技術的需求急劇增加,特別是室內定位技術 RFID、UWB、藍牙定位等,在高精度定位領域,四相科技最新藍牙AOA定位技術異軍突起,引入了新的“尋向”功能,能夠為工業場景的人員 …,隨着物聯網及人工智能的發展,市場對定位技術的需求急劇增加,特別是室內定位技術 RFID、UWB、藍牙定位等,在高精度定位領域,四相科技最新藍牙AOA定位技術異軍突起,引入了新的“尋向”功能,能夠為工業場景的人員、物流、車輛以及重要設備提供厘米級的精準定位服務,為解決物聯網精確定位給與導航問題奠定了基礎。,藍牙AOA室內定位原理,精度達到厘米級,AOA法不顧及強度,只測量信號來波方向,不受強度影響,不受電池影響,不受天線方向影響,通過角度確定唯一位置,通過多個角度獲得更準確的絕對位置,是藍牙標準規範下的新的定位技術手段,根據精度和布設條件,布設間距可調節,最遠可達近20米。,到達角定位AOA(Angle-of-Arrival)是基於對電磁波到達方向的測量,最終實現發射目標的位置確認。根據不同天線陣列類型和算法,實現不同的定位方式。線陣能夠實現平面入射角度的測量,面陣能夠實現立體空間的入射角度測量。,

隨着物聯網及人工智能的發展,市場對定位技術的需求急劇增加,特別是室內定位技術 RFID、UWB、藍牙定位等,在高精度定位領域,四相科技最新藍牙AOA定位技術異軍突起,引入了新的“尋向”功能,能夠為工業場景的人員、物流、車輛以及重要設備提供厘米級的精準定位服務,為解決物聯網精確定位給與導航問題奠定了基礎。

藍牙AOA室內定位原理,精度達到厘米級

到達角定位AOA(Angle-of-Arrival)是基於對電磁波到達方向的測量,最終實現發射目標的位置確認。根據不同天線陣列類型和算法,實現不同的定位方式。線陣能夠實現平面入射角度的測量,面陣能夠實現立體空間的入射角度測量。

AOA法不顧及強度,只測量信號來波方向,不受強度影響,不受電池影響,不受天線方向影響,通過角度確定唯一位置,通過多個角度獲得更準確的絕對位置,是藍牙標準規範下的新的定位技術手段,根據精度和布設條件,布設間距可調節,最遠可達近20米。

藍牙AOA室內定位特性

1.高精度:定位精度達到亞米級水平,最高0.3-0.5米高精度定位與UWB同一個精度級別;

2.低功耗,續航高:採用低功耗藍牙技術,使用紐扣電池就可運行數月至數年;

3.形態多,小尺寸:藍牙標籤形態各樣,可附着集成於物體,可攜帶、可穿戴,最小尺寸小於一元硬幣;

4.低成本:系統成本遠低於UWB標籤成本最低幾十元,重點針對於小區域場景;

5.容量高:正向AOA單區域單基站1Hz下1000標籤,正向AOA多區域總體容量無限,反向AOD信道容量無限、總體容量無線;

6.兼容好:藍牙5.1可向下兼容5.0、4.2兼容每年數十億各類藍牙終端,提供手機精確位置服務。

藍牙AOA室內定位功能展示

藍牙AOA室內定位技術兼容性強,藉助具有藍牙AOA定位功能的基站以及標籤等硬件設備,可以用於絕大多數室內場所,更加全面、更加便捷地收集到人員定位數據,

人員管理:藍牙AOA室內定位實現人員定位、日常考勤、工時統計、到崗/離崗狀態管理、行為分析等功能。此外,在特定場所還能發揮一些特殊作用,如倉庫作業中預警人員進入危險作業區域,評標現場監督評標人員行動軌跡等。

安防管理:藍牙AOA室內定位可以針對智慧園區的倉庫以及重要設備安放提供一個物品追蹤解決方案,即通過藍牙確定兩台設備的相對距離來防止設備丟失,也可以通過藍牙定位手環進行綁定設頂电子圍欄。

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二號站總代平台_繳罰款、上社保,美團還剩幾分信仰?

- 這是 海豚投研 的第 214 篇原創文章 -2019年,以69港幣定價的美團上市以來,先是來了一波破發,最低跌到了40元,接在在去年一波疫情牛中,一路轟轟烈烈,從七八十元港幣飈到了450港幣左右,而反垄斷和用工合規問 …,- 這是 海豚投研 的第 214 篇原創文章 -,2019年,以69港幣定價的美團上市以來,先是來了一波破發,最低跌到了40元,接在在去年一波疫情牛中,一路轟轟烈烈,從七八十元港幣飈到了450港幣左右,而反垄斷和用工合規問題,又一路把它的價格砍到了180港幣,最近罰款落定,它的價格再次漲到了290左右。,三年,美團讓市場體驗了一把股價過山車的刺激體驗,只是糊塗的賺錢、糊塗的虧錢,到現在還有很多買了美團的人沒有搞明白,美團股價這來來回回到底是怎麼回事。,,

- 這是 海豚投研 的第 214 篇原創文章 -

2019年,以69港幣定價的美團上市以來,先是來了一波破發,最低跌到了40元,接在在去年一波疫情牛中,一路轟轟烈烈,從七八十元港幣飈到了450港幣左右,而反垄斷和用工合規問題,又一路把它的價格砍到了180港幣,最近罰款落定,它的價格再次漲到了290左右。

三年,美團讓市場體驗了一把股價過山車的刺激體驗,只是糊塗的賺錢、糊塗的虧錢,到現在還有很多買了美團的人沒有搞明白,美團股價這來來回回到底是怎麼回事。

而且美團上市依賴股價時長過山車,這波從450港幣一路跌到180元港幣,上下空間都極大,也讓人懷疑,從180元底部爬出的美團,這次到底能不能站穩?

海豚君本篇就帶着大家細數一下美團的家底,來嘗試幫助大家理解美團是如何一步步從質疑建立完全的市場信仰,美團估值“上躥下跳”的估值彈性來源於哪裡, 美團以後能站穩嗎?

海豚君把美團的家底分成了守成型和開拓型,本篇側重探討守成型業務部分,以下是詳細內容:

細分賽道的壓倒性勝利

想象一下通常的沿街商鋪,餐館、寵物、美容、美髮、酒店,超市、藥店,只要你能想到的,大概率都對應着一個線上的美團店鋪。

正如他它的Slogan“美好生活小幫手”,只要涉及到吃喝玩樂行等行當,點評刷一刷,美團下一單,恐怕大多數人已經習以為常。

我們先通過一組硬核對比,來展示一個美團本地生活服務帝國的“肌肉”:

商戶數630 vs 250:去年中旬,美團年活商家數630萬,餓了么/星選/口碑同期去重只有250萬,足足是阿里2.5倍;今年6月底美團高達770萬;買家數4.6 vs 2.9:去年中旬美團整體年活買家數4.6億,阿里餓了么/星選/口碑/淘票票/飛豬/高德同期去重用戶才2.9億;今年中旬,優選1.2億用戶加持之下,美團年活已有6.3億,其中外賣4.2億;市佔率7:3:餐飲外賣領域從2018-2020年市佔率,美團62%、64%與69%;餓了么/星選32%、30%、29%。美團今年中旬日活騎手120萬,餓了么蜂鳥去年同期月活騎手85萬,差距更是巨大。

通過對電商三大核心資產——商戶、用戶、履約能力對比可以看出,面對阿里這種傳統勁敵,美團在本地生活領域幾乎是強勢碾壓,穩步建立資本市場的信任。

這三大核心資產對應的變現線上,海豚君按照美團成長過程中的第一曲線-到店消費、第二曲線-外賣、第三曲線-社區團購。

來源:公司財報、海豚投研整理

到店消費:穩穩的幸福

(1)大眾點評:最英明的收購,沒有之一

美團最早做的團購券和點評,其實是在用戶“下館子”之前的鏈條上橫插兩腳:

a.交易鏈前置上,通過線下發傳單式的優惠券搬到線上,讓用戶提前買券,其實是通過線上平台以前為門店鎖定客流;

而且交易鏈上,用戶行為經歷了下館子前先買券,到吃的時候臨時買的遞進演進。

b.決策鏈上,美團通過對大眾點評併購,解決了用戶選哪個館子下,和點哪個菜的問題;

這兩部分的功能承載主要對應APP是大眾點評。

經過多輪街頭掃鋪式品類擴張,大眾點評幾乎已經囊括了一條沿街各類店鋪的信息。相對競對,點評的門店可以通過微信小程序在用戶之間無縫分享,在異地出行時,大眾點評相比同行口碑、抖音本地生活等,幾乎是必備APP。

(2)靠實力安身立命

在本地生活電商領域的絕對垄斷地位,讓美團在這部分的商業變現來得輕鬆自如:到店業務對影響用戶決策鏈做廣告變現;團購券對應交易鏈做傭金抽成。

由於整體趨勢上,團購券的消費行為逐步演進為到店付,到店付相比買券更難建立用戶消費點評內容到用戶到店消費的直接聯繫,到店業務廣告權重日益大於傭金權重。

同時,即使無法通過團購券建立美團導流的直接關係,美團依然可以做到對廣告照收不誤,對應的廣告產品,譬如說,商戶幾乎必須開通的基礎廣告產品 “商戶通”,主要用來裝點門面。

這背後反應的是大眾點評獨佔本地生活消費的用戶決策心智,街邊店鋪年年換,每家都要求收錄、上點評,商戶維護成本非常低,上了點評就要交商戶通等基礎廣告費,而且進階版的廣告收入如基於關鍵詞的推廣通,商家可以投放搜索展位、推薦展位、推送展位和聯盟展位等等。

從下圖可以看到,2015年才開始做的廣告模式,2020年已經超過了傭金收入,成為了到店業務中主力創收來源。

來源:公司財報,海豚投研

另外,這部分成熟的第一曲線業務中,還有一個美團順着場景自然延伸出的酒旅業務,經典的高頻打低頻的業務邏輯,海豚君在《殺瘋了的阿里、美團和拼多多,電商流量戰後真有壁壘嗎?》已有解釋,具體不再贅述。

而這業務分部,毛利率常年徘徊在85%-90%之間,經營利潤率常年高懸在40%以上,妥妥的現金牛業務,美團外賣血拚時候,除了融資,就靠這點現金奶牛補充血槽。

來源:公司財報,海豚投研

3.確定性與成長性兼具的現金奶牛

在APP資產上,美團一直執行超級APP策略,全系服務打包入單一APP中,但大眾點評是個相對例外,它一直保留着獨立APP。

只是2015年美團吃下點評后,大眾點評獨立APP用戶指標一直在回落狀態,不過2019年開始,大眾點評開啟圖文+視頻的信息流推薦種草后,用戶數上逐步止住下滑趨勢並逐步回升。

來源:QuestMobile、海豚投研

但由於點評部分功能與美團重合,獨立APP無法完全體現大眾點評地位。基於海豚君的商戶調研,除非自帶流量,不然大眾點評,對很多商家,尤其新店而言,仍是難以繞道的渠道,在本地生活內容消費領域的地位無人能撼。

即使目前抖音在本地生活上有起勢,但抖音造網紅門店和門店導流的可控性都差,很多餐飲類后廚接單能力彈性空間小,目前看抖音帶來的威脅並不明顯,後續還要持續關注。

從成長空間上來看,美團上市時候披露的信息,2017年美團440萬活躍商家中,包括外賣在內,使用了美團廣告服務的商戶僅僅92萬家,滲透率20%,每個付費商戶一年付費金額僅僅5100元,當時還整體處在提升滲透率的過程中。

後續展望的話,在大眾點評牢牢抓住用戶心智、美團商戶數逐年上升的大前提下,本地生活服務伴隨付費商家和單商戶付費額的提升,到店廣告後續大概率還是確定性非常強的成長生意。

餐飲外賣:資金信仰的大本營

可以說,去年9月做社區團購之前,牽動美團大漲大落的主線一直都是資金對於美團外賣的認知,包括對外賣行業空間,行業競爭格局,和外賣自身盈利空間的判斷。

但從美團的成長路徑來看,2013年底上線的餐飲上門其實是到店業務之後的第二曲線。但商業屬性上,它是基於地理位置的、以城市為單元的規模經濟,要形成全局的規模優勢比異地實物電商更為困難。

譬如,美國外賣市場多年競爭下來,到現在各家外賣平台依然“地方割據“式的勢力劃分,是典型的寡頭市場。

來源:Second Measure,海豚投研

但在中國,從2017年餓了么收購百度外賣,餐飲外賣市場就成了一個龍二式微、龍大狂奔、市場愈加垄斷的競爭格局。

數據來源:市場監管總局行政處罰書、海豚投研估算

(1)外賣垄斷是如何形成的?

美團硬生生把一個區域市場做成了全局市場,一個重要的優勢就是大眾點評,海豚君摘一個近期專家調研的說法:“因為廣東用戶較早使用點評,習慣使用團購,因此,外賣開局美團就佔優勢。”

順着這個思路深入思考一下:點評現在已經做到了“商家求被收”的行業地位,而上了點評的餐飲商家而言,外賣對他們是純增量的生意,不開白不開,美團外賣利用點評的地位順利完成了商家開拓的復用,而結果就是我們開篇提到的美團/阿里本地生活“630:270”的商戶量碾壓優勢。

平台供給側的另外一個重要因素——騎手隊伍,是屬於電商人貨場中,與商流密切的物流因素,由於外賣生意,物流履約能為商流業務帶來的壁壘要遠遠大於實物電商,它的配送時效以分鐘計,要求幾乎極致,飯送得晚了、涼了都是極度影響產品質量和用戶體驗的事情,即配送為外賣帶來的業務壁壘要遠強於快遞為實物電商帶來的壁壘。

在騎手側的競爭優勢上,2018年阿里收購餓了么時,海豚君就做過一次外賣專家調研,當時提到餓了么為何被美團反超時,有兩點印象深刻:

a. 美團騎手調度系統算法上明顯領先,很早就可以做到全自動調度,無需人工干預,而餓了么當時大量需要站長介入調度外賣訂單;而海豚君在近期外賣調研中了解到,甚至到現在,餓了么小部分訂單還需要人工調度;

b. 張旭豪(餓了么創始人)以及他所帶領的團隊過於年輕,團隊擴張太快,很多人剛工作沒多久就被拉上了大區經理的位置,跟王興帶隊的有多次創業經歷的美團團隊過招非常吃虧。

騎手還存在成本端的規模優勢:外賣作為同城生意,它不像打車業務難以並單,騎手單趟能配送的訂單量可以隨着訂單密度的提高而整體拉升,從而帶來單位經濟的成本規模優勢。

這樣下來,到店業務為外賣帶來需求側的流量優勢、和供給側上的商戶優勢,再加上強壁壘的騎手優勢,再加上美團團隊的強悍執行力,四角合力,最終凝成的是資本對於美團外賣前景的堅實信仰。

(2) 量化資本信仰

以下,針對美團外賣市場的情況,海豚君大致量化了這麼一組外賣業績的演進預期:

1)美團持續擴大外賣的市場份額,到2025年市佔率進一步飆升80%;

這背後隱含:在餐飲零售這個增速比社零稍快一些的領域,美團能夠吃到餐飲線上化率提升的行業Beta紅利與自身硬實力帶來的市佔率上升紅利。

解釋兩點假設:

a. 基於點評+騎手優勢帶來的護城河,商戶二選一的解除並不影響實質競爭,事實上二選一今年初就開始拆雷,到今年年底基本拆除完成,美團目前市佔情況並未受到影響;

b. 結合專家調研與美團對外溝通,海豚君這裏將餐飲的線上化率放到了30%以上,這裏引述專家調研內容:“穩態商家外賣GMV佔比上,堂食做得好的外賣佔30%,堂食做得一般在50%以上。”

來源:統計局、公司財報、海豚投研整理

2)美團餐飲外賣一天外賣單量8000萬單

單量上大致對應餐飲外賣到2025年達到6億買家,每人每個月在美團上外賣的量從一個月點2.8次,上升至一周一次。

這裏美團給出的官方指引是,到2025年一天一億單,其中9000萬單餐飲外賣,1000萬單非餐外賣一單一塊錢。基於目前外賣有一定增長放緩趨勢,海豚君給出了一定折扣。

事實上,到底單量能做到什麼樣的體量,目前還很難判斷,作為成長股估值的核心驅動因素,投資美團,外賣單量是一個要持續跟蹤的核心變量,以及時抓住單量放緩的趨勢性拐點。

3)外賣單均利潤:一單一塊三

在單均利潤上,美團大致意思是,一單一塊錢可以保證,但能否超出看緣分。海豚君在這裏初步測算給到了1.3元,但事實上很多市場預測更加樂觀。研究單均利潤比較複雜,以下內容詳細解釋單均利潤問題。

單均利潤主要涉及兩個方面的問題,一個是外賣綜合變現率,一個是騎手的用工成本問題。

3.1)外賣變現測算:

美團財報上的外賣抽佣率主要由四部分構成:

a. 對商家基於外賣訂單每單交易額的抽成;

這部分又稱“商家技術服務費”,類似京東和天貓的傭金,目前大約是交易額的6%,對應目前50元一單的交易額,大約是一單抽三元,這部分從未來的定價監管+生態健康考慮基本沒有空間;

b. 對商家和用戶在使用美團的騎手配送服務時的雙向抽成;

騎手配送費改革后針對商戶端的定價針對專送、快送不同配送類型,在不同保底價格的基礎上,再基於配送距離、配送時段和外賣訂單價格來增加收費,原則上,高配送質量要求、超長距離、高峰/特殊時段、訂單金額越高,配送費收費越高。

這部分商戶端所付的騎手費目前稍超交易額的2%,針對用戶端收的騎手配送費目前平均大約2元/單;未來上升的動力主要來自於夜宵、長距離訂單等結構性變化來提升,但空間也不大。

c. 外賣廣告收入;

目前外賣廣告變現率1.6%,長期有望達到2%-2.5%,屬於高毛利率業務,海豚君取值2.3%,每單50元的交易額,相當於直接可釋放3-4毛錢利潤;

d. 外賣用戶補貼;

這部分主要是針對外賣用戶的紅包補貼(屬於收入的減項),目前佔比大約3.5%,根據美團說法,部分美團優勢非常明顯的城市,補貼下降到1.5%時並沒有影響用戶點單,相當於未來有兩個百分點的下降空間,可以釋放一元錢。

這樣粗估,不考慮前兩項,廣告和市佔率攀升之後用戶補貼的下降,可以為美團釋放利潤大約一單1.5元,對應美團目前單均利潤5毛錢,意味着中性偏保守預期下,美團每單利潤2元錢。

在這種預期下,考慮到未來持續性對平台的事中監管,未來美團可能會面臨類似指導價性質的價格監管,還原美團類“水電煤”的互聯網基礎設施屬性,海豚君還做了一個風險驗證:

把因素剔除后,測算了一個剔除騎手成本后的外賣變現率,而單純看商流業務的變現率,長期預期中,美團外賣商流部分變現率7%,位於海豚君覆蓋的電商業態——POP型平台實物電商長期預期的4-5%,以及同城出行電商滴滴抽佣率9%的中間位置,還算合理。

數據來源:公司財報,海豚推算/估算

但到這裏,估算才完成了一半,接下來還要考慮騎手用工合規對單均利潤的侵蝕。

3.2)騎手用工成本上升增加的額外成本:

目前,騎手社保問題的監管補丁已經完全打好,主要是對於外包用工,在完全勞動和勞務關係之間,規定了一種中間情形——“不完全勞動關係”,在這種情形下的部分比例騎手要繳納職工社保,這個其實在一定程度上承認了美團的用工形式。

在監管意圖上,每個人都要有社保覆蓋,比如說有正式工作的人,企業幫助繳納職工社保,城市裡面沒有工作的人繳納一個基本的城市居民社保(主要覆蓋養老和醫保),農村戶籍對應的農村社保是“新農合”,無論是居民社保,還是新農合都是個人繳納,與企業無關。

對應到美團的騎手大軍上,專職騎手要全部繳納社保,在“不完全勞動關係”下的騎手,要有一部分騎手繳納,最終監管要驗收的是“職工社保”比例一個恰當的佔比,同時沒有繳納這類社保的,美團要引導他們做居民社保和新農合的全覆蓋。

對美團而言,長線是要通過社保的覆蓋,逐步建立一個類似京東物流的職工社保型全職+勞務外包的用工體系。

而對應額外增加的成本上,海豚君測算如下:

a. 基於美團對外披露的數據,美團外賣騎手日活120萬(只有每天送貨的騎手才有繳納資格),其中代理商有20萬,這20萬的用工合規成本同樣要美團來承擔,其中專職騎手佔比35%,兼職65%;城鎮戶籍騎手30%,農村70%。

b. 基於某一線城市站點調研,本地城市戶籍中願意繳納社保的佔比95%,外地城市戶籍願意繳納有70%,主要是考慮到未來跨省養老金融合;外地農村戶籍願意繳納的有10%,農村與城市社保割裂,城市社保對农民工用戶不大,他們更在意到手現金。

數據來源:公開資料,專家調研,海豚整理;

基於以上信息,海豚君對不用類型騎手選擇職工社保的比例做了合理假設,對應目前120萬騎手中大約30%人會繳納職工社保:

在月繳納金額上,海豚君選取北京上海兩個月繳納金額較高的城市來參考,中性假設下美團為職工社保型騎手繳納1000元社保。

基於三季度的美團外賣的訂單量,對應季度騎手成本增加11億,單均成本增加三毛錢(中性預期)。

如果你覺得上述測算太複雜,那請直接忽略。海豚君用一種異常簡單的思路來引入一個悲觀預期推測:不以兼職和全職來判斷,因為騎手當前的選擇是基於當前的用工關係來做的,假設新的用工關係推行后,騎手會基於自己是否願意繳納社保來重新選擇。

而騎手是否選擇繳納社保則以戶籍來推斷,城市戶籍騎手(佔比30%)無論本地外地均繳納職工社保,因為跨省職工社保未來有打通的預期,而職工社保與農村社保不通,大多數農村騎手沒有繳納社保的動力,按照調研內容給予10%的比例假設。

這樣,120萬騎手中社保繳納比例要有40%,單人繳納金額參考一線城市比例估計每人每月1500元,那麼攤到三季度上,每單成本增加六毛錢,比美團給出的五毛錢保守指引大概一毛錢。

來源:海豚投研測算

綜合<3.1-3.2>內容,保守起見,海豚君選取悲觀預期下一單六毛錢的成本,那麼對應外賣2025年實際每單利潤2元減去六毛錢,大約1.4元,大致呼應海豚君一單1.3+的利潤預期。

到店和外賣估值:

美團最大的安全邊際

無論是到店還是外賣,都是美團穩操勝券的垄斷型業務,目前已經形成了穩定的護城河,是美團恐慌大跌背後隱形的“托手”。

在這兩部分業務的估值測算上,海豚君基於以上預測,對應2025年625億的年度稅後經營利潤(按照15%的穩態稅率),五年複合增速36%。

在DCF模型下,按照10.17%的WACC和3%的永續增長率,對應這兩部分業務估值315港幣/股,也就是說當前美團股價290左右的股價,在海豚君的預測中,隱含市場對外賣和到店中性偏保守的估算,沒有對新業務做懲罰性定價或是估值溢價。

本篇結束,下篇海豚君將簡單探討美團的開拓型業務社區團購,以及美團綜合估值問題,敬請期待。

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二號站待遇如何/_上市公司近3億存款被莫名質押!浦發銀行到底坑了“誰”?

一波未平一波又起。前有渤海銀行28億元存款質押案還未蓋棺定論,又有一家A股上市公司主動曝出近3億多存款莫名被質押,並稱已向警方及監管部門報案。(圖源:科遠智慧公告)11月15日晚間,科遠智慧(0023809.SZ)發布 …,一波未平一波又起。前有渤海銀行28億元存款質押案還未蓋棺定論,又有一家A股上市公司主動曝出近3億多存款莫名被質押,並稱已向警方及監管部門報案。,,11月15日晚間,科遠智慧(0023809.SZ)發布公告稱,截止公告日,公司全資子公司南京科遠智慧能源投資有限公司在浦發銀行南通分行購買的定期存款總額為3.45億元。其中到期未能贖回的金額為4000萬元,產品到期日為2021年11月10日,但截至11月15日,科遠智慧仍未收到該筆資金。,(圖源:科遠智慧公告),

一波未平一波又起。前有渤海銀行28億元存款質押案還未蓋棺定論,又有一家A股上市公司主動曝出近3億多存款莫名被質押,並稱已向警方及監管部門報案。

(圖源:科遠智慧公告)

11月15日晚間,科遠智慧(0023809.SZ)發布公告稱,截止公告日,公司全資子公司南京科遠智慧能源投資有限公司在浦發銀行南通分行購買的定期存款總額為3.45億元。其中到期未能贖回的金額為4000萬元,產品到期日為2021年11月10日,但截至11月15日,科遠智慧仍未收到該筆資金。

此外公告显示,除了該筆存款被質押外,還有5筆存款也被質押。6筆被質押的銀行存款總金額為2.95億元。

本次科遠智慧和先前濟民可信的情況一樣,都是被銀行所“坑”,而且兩家公司都是在不知情的狀況下,存款被莫名質押。

銀行圈上演存款質押“羅生門

回溯“28億元存款被質押”一事經過,該事件起因是一家名為濟民可信的醫療集團公司,指控渤海銀行南京分行在該集糰子公司山禾葯業與恒生製藥“不知情”的情況下挪用其存於該行的28億元存款,用作第三方公司的質押擔保。

上述消息被曝光后,涉事雙方濟民可信和渤海銀行已經多次隔空互動,你來我往、各執一詞,目前有關該案的真相仍然撲朔迷離。

不到半月,存款被莫名質押的事件再次在銀行圈上演。

浦發銀行相關負責人表示,浦發銀行南通分行與南京科遠智慧能源投資公司的確有存款等業務關係,為依法保障銀行和客戶方的權益,查明事實真相,浦發銀行南通分行在開展排查的同時,已於11月15日向公安機關進行了刑事報案,並提供了相關業務資料。

(圖源:sogou公開圖庫)

科遠智慧向浦發銀行南通分行問詢得知,該公司4000萬元定期存款於存入浦發銀行南通分行的當日,就已作為南通瑞豪國際貿易有限公司開具銀行承兌匯票的質押擔保,目前因南通瑞豪國際貿易有限公司未能按時償債,導致該筆定期存款到期未能及時贖回。

科遠智慧稱,公司對該質押行為毫不知情,已明確要求浦發銀行南通分行方面出具有效證明材料。但截至11月15日,公司尚未收到浦發銀行南通分行方面出具的任何證明材料。

這次存款質押的事件中,科遠智慧自然是被坑的那一家,就好比你把錢放在了信任的朋友那裡,現在你要用這筆錢辦事,結果發現你的好兄弟把本金借給別人了,而且一時半會還收不回來。

而浦發銀行的回應也並不誠懇,儲戶把錢存在銀行,或者買了相關理財產品,並且銀行也證實與儲戶有存款等業務,卻把錢質押給別人了,而銀行本身卻不知道真相。

如今,銀行業的信譽底線恐將面臨嚴峻挑戰。對於銀行業而言,信用是重中之重,如果個人和企業對銀行業的信任度降低,信用管理的基礎底線崩潰后,對於銀行業造成的後果將是災難性的。

熱衷理財的上市企業

本次被浦發銀行坑了的科遠智慧創立於1993年5月,是智慧工業和智慧城市解決方案供應商,致力於讓工業充滿智慧,讓城市更加美好。

(圖源:科遠智慧官網)

本次存款被莫名質押,對科遠智慧而言無疑是一次暴擊。據了解,科遠智慧十分青睞理財投資。

早在2013年,科遠智慧便曾宣布擬使用不超過2億元的閑置自有資金進行短期理財投資。

2016年,科遠智慧宣布擬使用不超過2億元自有資金投資安全性高、期限短的理財產品,使用不超過7億元閑置募集資金投資短期保本型理財產品。

此後幾年間,科遠智慧每一年都會發布“使用自有資金及閑置募集資金投資理財產品的公告”。

2019年度,由於科遠智慧購買的一款信託計劃不承諾保本和最低收益,被深交所認為“具有一定投資風險”,公司還曾遭深交所問詢。

公開資料显示,科遠智慧創立於1993年5月,是全方位智慧產業解決方案領導者,領先的智慧工業解決方案供應商、中國工業自動化與信息化規模與品牌價值前三強。2010年3月31日,科遠智慧正式在深交所上市。

科遠智慧三季報显示,公司2021年前三季度實現營業總收入7.4億,同比增長22.6%;實現歸母凈利潤5085萬。股價方面,科遠智慧總市值約33億元。

受近3億多存款莫名被質押事件影響,截止2021年11月16日收盤,科遠智慧股價下跌4.02%。

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二號站測速_蘋果與愛立信“撕破臉”!5G專利費又沒談攏

5G專利領域又添“戰事”。12月21日消息,蘋果與愛立信的 5G 專利許可談判爭執仍在繼續。這一次,蘋果對愛立信提起反訴,指控愛立信在談判過程中採取“強硬”策略,提出不合理要求。(源自Pixabay)這兩家公司多年來 …,5G專利領域又添“戰事”。12月21日消息,蘋果與愛立信的 5G 專利許可談判爭執仍在繼續。這一次,蘋果對愛立信提起反訴,指控愛立信在談判過程中採取“強硬”策略,提出不合理要求。,,這兩家公司多年來一直處於專利許可糾紛中。早在2015年,蘋果和愛立信就相互提起訴訟,後來也達成和解協議,當時的許可協議涵蓋2G、3G和4G技術,有效期至2020年底,但並不包括5G技術。,(源自Pixabay),

5G專利領域又添“戰事”。12月21日消息,蘋果與愛立信的 5G 專利許可談判爭執仍在繼續。這一次,蘋果對愛立信提起反訴,指控愛立信在談判過程中採取“強硬”策略,提出不合理要求。

(源自Pixabay)

這兩家公司多年來一直處於專利許可糾紛中。早在2015年,蘋果和愛立信就相互提起訴訟,後來也達成和解協議,當時的許可協議涵蓋2G、3G和4G技術,有效期至2020年底,但並不包括5G技術。

此次蘋果爭執的焦點是5G專利費,在這起訴訟中,蘋果指控指控愛立信違反了相關義務,未能以公平價格許可對行業電信標準“至關重要”的專利。

從當初的“合作夥伴”到如今的“對簿公堂”,愛立信與蘋果此次“撕破臉”更像是技術專利領域規則制定者和重構者之間的一場抗爭。

蘋果和愛立信談判陷入僵局

蘋果與愛立信多年相愛相殺的故事一直沒有停止,如果關注全球5G網絡的發展,那麼愛立信這個名字你肯定不會感到陌生。作為2G、3G、4G,乃至5G移動通信標準的主要貢獻者之一,愛立信與手機廠商扯上關係其實是必然的。

早在2008年的時候,也就是蘋果推出iPhone之後,旋即就與愛立信達成了專利授權協議,雖然2015年雙方的合作起了一些波瀾,蘋果將愛立信訴諸公堂,稱愛立信收費太貴,最終二者達成和解,雙方簽署全球專利許可“七年協議”:蘋果先向愛立信支付一筆專利使用費,此後定期向愛立信支付專利費,以此結束了雙方之間所有的專利侵權索賠,同時宣布在多個技術領域展開合作,包括5G研發、視頻網絡流量管理和無線網絡優化等方面。

(源自Pixabay)

從行業發展來看,專利費用應該尊重FRAND的原則,即要求不能因為申請人的市場地位和專利儲備來調整報價。FRAND是國際標準組織SSOs對標準專利權利的限制中公平、合理、不帶歧視性的條款,通常在歐洲、美國使用。

2017年,愛立信公開5G多模手機專利費標準,在遵守FRAND原則下,根據手機銷售價格不同,專利費用在2.5美元到5美元之間。

2020年末,愛立信又開始與蘋果談判新的許可協議,但蘋果認為愛立信的許可費率違反了FRAND原則。愛立信認為自己在2017年公布了5G標準費率,並遵守的ETSI的知識產權政策,遵守了法院的在先判例和行業慣例,提供給蘋果公司的是FRAND的專利許可費率。

然而,蘋果認為這種模式並不合理,愛立信公司的許可費率具有歧視性。在蘋果看來,一方面,因為愛立信專利主要涉及手機的通信模塊,很多專利蘋果完全不需要,“打包”賣專利的方式不合理。另一方面,不應該按照最小銷售單元的理論來計算專利費用,因為在使用相同專利的情況下,蘋果手機通常比其他品牌的手機賣得貴,所以專利費要比其他品牌高。

蘋果還表示,2019年其在官方網站上公布了一套自己的“FRAND的核心原則”。這些觀點和做法相當於否定了愛立信現行的專利授權體系。

進入5G時代,雙方專利授權協議即將到期,蘋果和愛立信重新談判,但目前雙方談判進入僵局階段。然而在今年 10 月,愛立信起訴蘋果,指控該公司“惡意”進行談判,要求法院確認其 5G 專利許可費率是符合公平、合理和無歧視 (FRAND) 條款的。

這波關於5G專利費的戰爭,明面上是兩家企業舊的合約到期,在新合約上因為沒談攏價格而引發的糾紛;實際上,是專利權人和被許可人兩個陣營的又一次博弈。

專利授權方和使用方的對抗

二流企業賣產品,一流企業賣專利,超一流企業賣標準,這句老話放到現在仍不過時。事實上,近年來,移動通信技術專利授權和被授權兩大陣營衝突不斷。小米和愛立信的紛爭最終以小米的妥協收場;三星以向愛立信支付6.5億美元作為代價換取了雙方的和解;諾基亞向OPPO進行了專利侵權訴訟……

全球調研機構Strategy Analytics在一份報告中預測,從2025年開始,5G手機每年將為專利(IP)持有者帶來近200億美元的全球專利使用收益,而愛立信、諾基亞和高通三家公司將佔據這些專利使用收益的絕大部分。

對於愛立信這樣擁有大量技術專利的公司而言,需要通過專利許可獲得公平報酬,確保其在創新方面的新投資,以及開放式協作標準化的持續成功。公開數據显示,2021年5月,愛立信的知識產權組合已有超過57000項授權專利。根據IPlytics的全球5G技術專利清單,截至2021年2月,愛立信擁有全球4.6%的授權專利和在用專利,對5G技術標準的貢獻率為14.47%,位列全球第二。

而蘋果的訴求被認為是壓低了專利價值,因為蘋果在3GPP技術規格制定中擁有的專利組合很小,隨着蘋果逐漸崛起,要求授權方對大型專利組合的每一項進行單獨授權,這無疑會侵犯專利方的利益,在愛立信看來,蘋果是典型的被許可人,由於蘋果在因此蘋果是手機標準必要專利使用費的凈支付者。但是就是這樣一個被許可人,卻可以自己制定自己標準的FRAND原則,並反向要求專利權人(愛立信)按照蘋果的FRAND原則來執行,這無疑是在顛覆愛立信等專利權人陣營的收費模式。

其實從表面看,蘋果起訴愛立信並不是價格沒談攏,而是要顛覆專利授權人陣營的收費模式,是手握通信專利的老牌通信企業和急需專利授權的新興移動廠商之間的一場對抗。

(源自Pixabay)

如果蘋果此次“挑戰”成功的話,接下來極有可能將進一步挑戰專利授權人陣營中別的企業。環球移動通信系統協會GSA在8月26日發布的報告显示,全球5G商用網絡數量達到176個,72個國家和地區已推出5G業務。隨着汽車、物聯網、人工智能、機器學習的連接數量增加,相信通信巨頭們會向更多的行業和企業發起新的“專利談判”,包括諾基亞、愛立信在內的多家巨頭開始加入談判大軍。

如今,科技巨頭之間的專利戰愈演愈烈,誰都無法預料下一個站在“被告席”上的會是哪家企業。無論兩大陣營的角力結果如何,企業要避免受制於人,根本出路在於不斷提升創新能力,讓自己的發明專利成為新標準。

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二號站客戶端_入局元宇宙后,「蜜雪冰城」為何又增值電信業務?

近日,蜜雪冰城獲得了增值電信業務經營許可證,而近期大火的元宇宙,除了科技公司扎堆布局外,蜜雪冰城也沒有缺席。天眼查App显示,蜜雪冰城正在申請元宇宙相關商標,包括雪王元宇宙、蜜雪元宇宙和MIXUEMETA等,目前 …,近日,蜜雪冰城獲得了增值電信業務經營許可證,而近期大火的元宇宙,除了科技公司扎堆布局外,蜜雪冰城也沒有缺席。,天眼查App显示,蜜雪冰城正在申請元宇宙相關商標,包括雪王元宇宙、蜜雪元宇宙和MIXUEMETA等,目前該系列商標正在申請中。,如今,蜜雪冰城線下門店已經突破兩萬家,並且站在了IPO的門口,繼奈雪上市后,有傳言“蜜雪冰城”很有可能成為茶飲第二股,因此,蜜雪冰城需要解決自身面臨的發展困境,以加速一二線市場的門店布局。,從發展的角度看,蜜雪冰城申請元宇宙商標,再增值電信業務不僅僅是一個噱頭,而是在探索多元化的發展方向。,

近日,蜜雪冰城獲得了增值電信業務經營許可證,而近期大火的元宇宙,除了科技公司扎堆布局外,蜜雪冰城也沒有缺席。

天眼查App显示,蜜雪冰城正在申請元宇宙相關商標,包括雪王元宇宙、蜜雪元宇宙和MIXUEMETA等,目前該系列商標正在申請中。

從發展的角度看,蜜雪冰城申請元宇宙商標,再增值電信業務不僅僅是一個噱頭,而是在探索多元化的發展方向。

如今,蜜雪冰城線下門店已經突破兩萬家,並且站在了IPO的門口,繼奈雪上市后,有傳言“蜜雪冰城”很有可能成為茶飲第二股,因此,蜜雪冰城需要解決自身面臨的發展困境,以加速一二線市場的門店布局。

從低價策略到多元發展

蜜雪冰城之所以受到關注,離不開它的足夠“接地氣”,幾塊錢的冰淇淋和檸檬水讓其在下沉市場崛起,從品牌形象到低價戰略,蜜雪冰城的平易近人與目前主流新消費茶飲品牌的直營模式與高端路線分化出不同的命運分野。

而且,作為已經突破兩萬家門店數的茶飲品牌,讓其備受資本市場的青睞,投資機構很期待接地氣模式與高端茶飲品牌在資本市場的表現。

(圖源蜜雪冰城官網)

茶飲界“拼多多”之稱的蜜雪冰城即將叩響資本市場的大門的消息傳出后,正在以更多元化的布局去探索未來發展方向,滿足不同消費者的不同需求,甚至開始了奶茶之外的新嘗試。

具體到市場層面,蜜雪冰城前段時間在總部鄭州開設首家第三空間“雪王城堡體驗店”,主打體驗式消費,除了奶茶、果茶外,還賣起咖啡、冰淇淋、蛋糕、炸串,還有河南本地特色明顯的椰乳燴面、烙饃冰淇淋等神奇組合的產品。

然而,產品並不是蜜雪冰城的營收來源,真正賺錢的地方是其打造的供應鏈,很早之前,蜜雪冰城就成立了雪王農業公司和雪王投資公司,強化自己對供應鏈的管控。不同於高端茶飲品牌的是,蜜雪冰城看起來更像是奶茶原料的供應商。

如今,蜜雪冰城自建的供應鏈貫穿上下游。河南大咖食品有限公司專門負責蜜雪冰城各種核心原料的生產,鄭州寶島商貿有限公司提供倉儲物流服務。門店越多,蜜雪冰城在供應鏈上掙的錢也就越多。

此外,蜜雪冰城也在進行数字化轉型,布局元宇宙和電信業務可能與其数字化業務相關。如果数字化全息世界才能稱得上元宇宙,那着實離人類的生活還很遙遠,但不可否認的是,人類的数字化發展也是元宇宙的一部分。

所以,蜜雪冰城的雪王元宇宙不是物質層面的奶茶產品元宇宙或零食元宇宙,而是在供應鏈和線下門店数字化管理的產業元宇宙,而電信業務則可以為蜜雪冰城的数字化管理提供基礎支持。

蜜雪冰城投身数字化

試想一下,蜜雪冰城有2萬多家店鋪,產業鏈條從上游的供應商到加盟商都有涉及,在原料生產、倉儲和運輸上均採用自營模式,後端的自營網絡撐起了前端加盟門店的日常經營,某種程度來看這就是供應鏈的元宇宙,這裏面每一個環節都離不開数字化管理。

(圖源蜜雪冰城官網)

蜜雪冰城CIO奚沿河曾表示,蜜雪冰城以数字化、信息化賦能生產系統、採購系統及門店的訂貨系統、支付系統等,打通整個供應鏈,串起研、產、采、供、銷五個核心環節。

例如,通過BI系統,全國所有門店的日常經營情況都能夠以報表的形式快速呈現在蜜雪冰城管理團隊和營運督導團隊面前。團隊工作人員只要打開手機,就能快速獲取到截至5分鐘之前的全國門店經營情況。

此外,利用数字化進行門店監控,除了安防價值,最核心的價值在於確保標準的執行。管理團隊通過平台可以輕鬆掌握做餐、服務、后場管理等各項標準落地情況。在這個過程中,將會產生大量的數據,真實反映出整體銷售趨勢,並可據此對下一季度銷售展開預測。

以技術創新賦能門店管理就是賦能未來,要大力推進傳統的餐飲行業数字化改造,突出数字化引領、撬動、賦能作用,真正意義上實現從田間地頭到加盟商再到門店和消費者整個鏈路深層次的打通。

總之,蜜雪冰城的数字化轉型是為了求變,紮根於下沉市場的蜜雪冰城和拼多多一樣,都有向上突破的需求,主打體驗式消費有利於改變蜜雪冰城的品牌形象,讓其至少在門店面積方面追上奈雪的茶等品牌,以期未來入駐更多一二線城市的商場。

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