二號站平台登錄_運算放大器功耗與性能的權衡

高性能,低功耗:越來越多的應用需要滿足這一需求,尤其是由電池供電的移動設備。特別是在物聯網、工業4.0和数字化時代,這些手持設備大大方便了人們的日常生活。從移動生命體征監測到工業環境中的機器和系統監測, …,高性能,低功耗:越來越多的應用需要滿足這一需求,尤其是由電池供電的移動設備。特別是在物聯網、工業4.0和数字化時代,這些手持設備大大方便了人們的日常生活。從移動生命體征監測到工業環境中的機器和系統監測,很多應用紛紛受益。智能手機和可穿戴設備等終端用戶產品也要求更高的性能和更長的電池壽命。,功耗與性能的權衡,因為提供電源的電池電能有限,所以需要在使用消耗電流最小的元件,以最大限度延長設備的運行時間。或者,通過降低功耗,使低容量電池也可以實現相同的電池壽命,同時減小尺寸、重量和成本。溫度管理同樣不容忽視。同樣,更高效的元件也起积極作用。冷卻管理需要佔用空間,如果產生的熱量減少,佔用的空間也會減少。目前,市面上提供多種低功耗,甚至是超低功耗(ULP)元件。本文着重探討低功耗運算放大器。,

高性能,低功耗:越來越多的應用需要滿足這一需求,尤其是由電池供電的移動設備。特別是在物聯網、工業4.0和数字化時代,這些手持設備大大方便了人們的日常生活。從移動生命體征監測到工業環境中的機器和系統監測,很多應用紛紛受益。智能手機和可穿戴設備等終端用戶產品也要求更高的性能和更長的電池壽命。

因為提供電源的電池電能有限,所以需要在使用消耗電流最小的元件,以最大限度延長設備的運行時間。或者,通過降低功耗,使低容量電池也可以實現相同的電池壽命,同時減小尺寸、重量和成本。溫度管理同樣不容忽視。同樣,更高效的元件也起积極作用。冷卻管理需要佔用空間,如果產生的熱量減少,佔用的空間也會減少。目前,市面上提供多種低功耗,甚至是超低功耗(ULP)元件。本文着重探討低功耗運算放大器。

功耗與性能的權衡

在選擇合適的放大器時,往往需要考慮運算放大器的功耗,並做出權衡。

低功耗往往也意味着低帶寬。但是,這也取決於給定的放大器架構和穩定性要求。寄生電容和電感越高,通常帶寬越低。例如,電流反饋放大器提供相對較高的帶寬,但精準度較低。我們可以使用一些技巧來提高帶寬-功率比。

例如,增益帶寬積(GBW)一般如下:

Gm表示跨導,或者是輸出電流和輸入電壓之比(IOUT/VIN),C表示內部補償電容。

增加帶寬的典型方法是增加偏置電流,這會使Gm增加,但會消耗更多功率。為了保持低功率,我們不願意如此。

通常,補償電容會設置主極點,所以理想情況下,負載電容根本不會影響帶寬。

受放大器的物理特性限制,電容較低時,通常可以獲得更高帶寬,但這也會影響穩定性,在低噪聲增益下,其穩定性會得到提高。但是,實際上,我們無法在更低噪聲增益下驅動大型的純電容負載。

在使用低功耗運算放大器時,需要權衡的另一因素是通常較高的電壓噪聲。但是,輸入電壓噪聲是放大器最主要的噪聲(佔總輸出寬帶噪聲的一部分),但也可能是電阻噪聲。總噪聲最主要的部分可能來自於輸入級中的噪聲源(例如,集電極產生散射噪聲,漏極產生熱噪聲)。1/f噪聲(閃爍噪聲)因架構而異,是由元件材料中的特殊缺陷引起的。所以,它一般取決於元件的大小。相反,電流噪聲在更低的功率電平下通常更低。但也不容忽視,尤其是在雙極放大器中。在1/f區域,1/f電流噪聲是放大器輸出端的總1/f噪聲的主要來源。其他權衡因素包括失真性能和漂移值。低功耗運算放大器通常表現出更高的總諧波失真(THD),但是和電流噪聲一樣,雙極放大器中的輸入偏置和失調電流會隨着電源電流降低而降低。失調電壓是運算放大器的另一個重要指標。一般可通過調整輸入端元件來降低影響,因此不會在低功率下導致性能大幅降低,所以VOS和VOS漂移在功率範圍內是恆定的。外部電路和反饋電阻(RF)也會影響運算放大器的性能。電阻值較高時,動態功率和諧波失真會降低,但它們會增大輸出噪聲,以及與偏置電流相關的誤差。

為了進一步降低功耗,許多設備都提供待機或睡眠功能。這樣重要設備功能在閑置時可以停用,根據需要重新激活。低功耗放大器的喚醒時間通常更長。表1對前文所述的權衡因素進行了歸納和匯總。

表1.低功耗運算放大器的權衡

功耗

反饋電阻(RF) á

正作用

電流噪聲

偏置電流漂移

失調電流漂移?

動態功率失真(THD) @ HF

負作用

帶寬

電壓噪聲

失真(THD) @ HF

喚醒時間

驅動功率

輸出噪聲對偏置電流的影響

中性作用

失調電壓漂移

ADA4945-1雙極性差分放大器妥善地權衡了上述這些特性。它具有低直流失調、失調溫漂和出色的動態性能,非常適合多種高分辨率、功能強大的數據採集和信號處理應用,這些應用通常需要使用驅動器來驅動ADC,如圖1所示,由ADA4945-1驅動AD4022 ADC。 ADA4945-1可配置多種功率模式,您可以在特定轉換器上更好地權衡性能與功率。例如,在全功率模式下,可與AD4020配對,降低至低功耗模式后,可以適應AD4021或AD4022的低採樣速率。

圖1.高分辨率數據採集系統的簡化信號鏈示例

作者簡介

Thomas Brand於2015年加入德國慕尼黑的ADI公司,當時他還在攻讀碩士。畢業后,他參加了ADI公司的培訓生項目。2017年,他成為一名現場應用工程師。Thomas為中歐的大型工業客戶提供支持,並專註於工業以太網領域。他畢業於德國莫斯巴赫的聯合教育大學電氣工程專業,之後在德國康斯坦茨應用科學大學獲得國際銷售碩士學位。聯繫方式:thomas.brand@analog.com。

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二號站測速官網_組織架構大調整:字節跳動必須要變

作者丨李唐編輯丨胡展嘉出品丨零態LT在張一鳴卸任半年後,字節跳動新任掌門人梁汝波燒出第一把火。2021年11月2日,字節跳動CEO梁汝波發布內部信,宣布組織架構調整。根據內部信,字節跳動調整后將分為六大業務板塊: …,,作者丨李唐,在張一鳴卸任半年後,字節跳動新任掌門人梁汝波燒出第一把火。,編輯丨胡展嘉出品丨零態LT,

作者丨李唐

編輯丨胡展嘉出品丨零態LT

在張一鳴卸任半年後,字節跳動新任掌門人梁汝波燒出第一把火。

2021年11月2日,字節跳動CEO梁汝波發布內部信,宣布組織架構調整。根據內部信,字節跳動調整后將分為六大業務板塊:抖音、大力教育、飛書、火山引擎、遊戲和TikTok。

其中,最為重點的是,頭條、西瓜、搜索、百科以及國內垂直服務業務併入抖音。這意味着曾經輝煌一時的今日頭條和一度被委以重任的西瓜視頻,都將納入抖音麾下。同時,員工發展部門的技能與職業培訓職能,轉型為職業教育業務,併入大力教育板塊。職業教育將成為字節教育新的發力點。

此外,內部信還宣布,各個業務板塊負責人將向梁汝波直接彙報。這也意味着梁汝波正式接手字節跳動的全部業務。

同時,TikTok負責人周受資不再兼任字節跳動CFO,公司財務部向梁汝波彙報,這也意味着字節跳動將沒有CFO。由於CFO是一個公司操作上市流程的重要執行人,CFO空缺——也意味着,字節跳動可能短期內將取消上市計劃。

一番結構調整后,字節跳動更像是一家大型科技公司,不再拘泥於一家內容生態公司。總體來看,字節跳動在現階段拿出六大板塊的龐大架構,甚至不惜把今日頭條降級合併,展現出的是互聯網“准”巨頭的野心,但眼下,無論是否上市,其都已經到了必須要改變的時候。

01

頭條、西瓜必須與抖音協同

這次調整中,最為重大的變革是抖音合併頭條和西瓜等內容業務。雖然在合併后,頭條、搜索、西瓜依然直接向字節跳動中國的董事長和CEO張利東、張楠彙報,對整體業務架構沒有太大影響。但很明顯,西瓜、頭條在字節內部地位下降。

業內人士認為,這次調整后,也許會是字節跳動內容和商業化矩調整的開始。此前,有媒體爆出今日頭條在多地的商業化團隊裁員。

這次整合進一步體現出字節跳動“流量為王”法則。

眾所周知,字節跳動最初依靠今日頭條起家,在業內擁有一席之地之地。但近兩年今日頭條的用戶增長放緩,面臨增長瓶頸。易觀提供的預估數據显示,2019年1月到6月,今日頭條的DAU人數分別為2.88億、2.62億、2.50億、2.64億、2.79億、2.86億,月活人數增長停滯。

另外,字節跳動內部的三個短視頻產品抖音、火山、西瓜幾乎同時起步。2018年左右,時任抖音負責人的張楠,和西瓜視頻的負責人張楠由於同屬於重點業務,很多人甚至都無法辨認出的兩個人。然而,在短短三年後,抖音一騎絕塵,並在2019年底合併火山業務。西瓜經過多次轉型后,最終的結局是被併入抖音。

從西瓜視頻的發展來看,這顯然是必須要走的一步棋。

西瓜視頻最初聚焦在短視頻領域,過程中曾經發力PGC內容,自製綜藝;其最為知名的事件當屬2020年春節,西瓜視頻以6.3億元購買下電影《囧媽》的獨家版權,切入長視頻戰場,儘管截胡了春節檔電影,也拿出做出Netflix的節奏,甚至讓愛優騰三大長視頻平台倍感危機,但西瓜視頻之後在長視頻領域並未能高歌猛進。

2020年10月,西瓜視頻總裁任利鋒高調宣布進軍“中視頻”領域,重點投入PUGV內容。此前,張一鳴曾強調稱西瓜視頻要重點發力中視頻,優化西瓜用戶年齡結構。期間,西瓜視頻推出數十億的創作者扶持計劃,高薪從B站挖走包擴敖廠長、巫師財經等大V,着力發展知識、生活類中視頻,成為業內少數可以和B站競爭的對手。

這也讓B站CEO陳睿也在財報會議上喊話,在PUGV這條賽道上,B站還沒遇到對手。

值得注意的是,西瓜視頻此前一直和今日頭條處於同一陣營,早期也是通過頭條的“視頻”tab來引流增長,和抖音所屬的互動娛樂(IES)之間並沒有太多合作。

擔任西瓜視頻總裁之前,任利鋒就是抖音的產品負責人。他曾在接受媒體採訪時表示,上任后,花了很多時間思考如何整合抖音和西瓜視頻的資源,比如抖音里的PGC內容會和西瓜視頻聯動,更多沉澱到西瓜視頻的平台,搜索服務也會協同。於是,2020年底,西瓜視頻和抖音牽手,把抖音引流作為中視頻內容積累的策略之一。

而此次大調整,背後的意圖不難理解,頭條、西瓜視頻、搜索業務在下一步要獲得持續發展,必須與“流量之王”抖音進行緊密綁定。

02

誰是字節跳動第二增長曲線

字節跳動迫切需要一次面向未來的進化。

眾所周知,字節跳動在全球員工已經超過11萬人,業務覆蓋超過150個國家與地區,體量龐大。公司團隊業務、組織管理需要進一步迭代、升級,才能繼續發揮現有優勢,擴展新業務的潛能。

除去抖音作為主要業務發展已經成熟,以及在電商上發力初見成效,在教育、飛書、遊戲,以及TikTok商業化上,字節跳動在尋找第二增長曲線的道路上,仍有很長的路要走。

首先是教育。

“雙減”政策出台後,市場一度認為字節跳動將徹底放棄教育版塊。相關政策的兩條要求,一是要求教培機構是非營利性,二是不能上市,都對字節跳動的教育帶來沉重打擊。此前,字節跳動教育版塊也頻頻傳出裁員撤項的消息。

但從組織架構的調整來看,字節跳動並沒有打算放棄教育。而是和諸多業內在線教育公司一樣,轉型職業教育和智慧學習。但大形勢下,教育板塊依然會面臨規模變窄、估值縮水、競爭加劇等問題。這對新整合的大力教育而言,是一個重大挑戰。

其次是B端布局。

火山引擎和飛書被上下看作字節跳動面向 to B端布局的利器。此前,張一鳴曾在對談中提到對 to B端業務的重視,他認為to C端產品用的數據庫、雲計算、芯片、支付系統等,其實是ICT產業的更底層,如果C端做完可以往上游進入B端基礎設施,做成的話,是對中國科技企業的提高。

再來看TikTok。

儘管TikTok被弱化放在最後一個板塊,但這才是字節跳動持續開拓和增長最重要業務。

今年10月,TikTok發布公告稱,其全球月活躍用戶已經突破10億。這也意味着,TikTok已成功躋身10億月活用戶(MAU)俱樂部,與Meta(原Facebook)旗下的Instagram、Facebook、WhatsApp、Messenger以及微信,並肩成為目前全球用戶活躍度Top5的應用。在這背後,TikTok的商業化卻還在起步階段,畢竟TikTok從最近才開始在歐美國家上線小黃車,開啟帶貨功能。

這次將海外電商業務也划入組織架構,也表明了TikTok商業化將有望進一步加快。

但是從現狀來看,不論是to B業務還是教育、遊戲,其收入與抖音等都相差甚遠,甚至在上市后可能成為虧損部分。如何讓這些在其他巨頭那裡可能還算“新業務”的板塊不再“瘸腿”,是字節跳動接下來進擊的關鍵。

03

梁汝波繼續執行張一鳴意志

今年5月,張一鳴在內部發全員信稱,他和梁汝波將於2021年年底前,完成字節跳動CEO職責的過渡交接。張一鳴表示,卸任CEO之後,在聚焦遠景戰略、企業文化、社會責任等長期的事情之外,自己也能更容易從外部視角來觀察公司。

梁汝波是張一鳴的大學同學,還是同宿舍室友,兩人相識至今已經逾20年。作為字節跳動聯合創始人之一,早在99房時期,就曾與張一鳴一起創業。

▲ 張一鳴與梁汝波重返創業故地(圖:字節官微)

公開資料显示,自2016年起,梁汝波開始負責企業溝通與協作平台飛書和效率工程,2020年,梁汝波地位進一步上升,開始負責集團人力資源和管理等工作。

在很多報道中,梁汝波對張一鳴大學時的戀愛經歷,創業時的招聘風格侃侃而談。他還評論張一鳴不擅長演講。可以說,梁汝波更多是外界認識張一鳴的重要補充視角。畢竟,在今年5月份張一鳴發表站內信之前,梁汝波並未真正走進大眾視線。

業內對字節跳動的普遍認知中,是其知名的“三張”架構。除了張一鳴,另外兩張分別是一手帶起字節跳動商業化的張利東和一手帶火抖音的張楠。2020年3月12日,張利東和張楠分別被任命為字節跳動中國董事長和CEO,整體負責字節跳動中國業務的發展。

▲ 梁汝波旗下14家關聯公司(圖:天眼查)

事實上,梁汝波在字節跳動始終擔任重要產品技術總監或研發總監。從頭條到抖音,包括抖音所屬的北京微播世界科技有限公司,梁汝波都是公司法人。梁汝波既是抖音技術總監,又是抖音創始人。

一位接近字節跳動的人士曾在接受《財富》採訪時表示,過去兩年梁汝波不負責產品,而在字節跳動內部負責法務、內宣、後勤、人力資源等工作。“他是這些部門的決策人,是一個大管家的角色”。而在梁汝波任職人力資源工作的2020年,正是字節跳動瘋狂擴張的一年,公司總人數從6萬飆至10萬。

這樣看來,如果能夠在內部選擇一個優秀的管理者,熟悉各個領域業務,又能夠和張一鳴站在同一條戰線,執行他的意志,那梁汝波是很好的人選。

—END—

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二號站平台官網地址_阿里重心不穩了?

作者 | 李唐編輯 | 胡展嘉出品 | 零態LT(ID:LingTai_LT)“阿里收入表現較疲軟有兩個原因,一是宏觀經濟,一是競爭格局。但就核心電商這個版塊,你們本季度的表現是不如同業的。”11月18日,阿里巴巴(以下簡 …,,作者 | 李唐,出品 | 零態LT(ID:LingTai_LT),編輯 | 胡展嘉,

作者 | 李唐

編輯 | 胡展嘉

出品 | 零態LT(ID:LingTai_LT)

“阿里收入表現較疲軟有兩個原因,一是宏觀經濟,一是競爭格局。但就核心電商這個版塊,你們本季度的表現是不如同業的。”

11月18日,阿里巴巴(以下簡稱阿里)集團發布截至2021年9月底的2022財年第二季度財報。電話會議剛剛開始,分析師就把這個尖銳的觀點拋給了電話另一頭的阿里CEO張勇。

財報显示,截至2021年9月30日止三個月,阿里收入2006.9億元,較2020年同期的1550.59億元增長29%。但是,在營收增長的同時,阿里本季度凈利潤為33.77億元,同比下滑87%。調整后凈利潤285.2億元,同比減少39%。

同時,反垄斷大趨勢下,阿里在今年四月收到182億元高額罰單,此後又多次收到罰單。這也影響其在二級市場的價值。

最近幾個季度,增收不增利難題一直在困擾着阿里巴巴。在大形勢下,阿里罕見地主動調低了2022財年的總收入預期。本財年Q1阿里預計新財年總收入9300億元,對應增速是29%,本季度阿里將增速下調到 20% ~23%。券商預期,2022年下半年的收入增長將在11%到16%之間,比上半年更低。

11月18日,財報發布后,阿里美股股價低開9%,最終收盤價跌幅高達11%,市值一天蒸發488億美元。港股方面也同樣慘淡,11月19日,阿里大幅低開,並以10%的跌幅收盤。無論是美股還是港股,阿里的股價相較於去年高點都已腰斬。

資深電商分析師蔡炳貞認為,“阿里股價持續下跌一方面與國內對平台監管趨嚴相關,投資者普遍對平台期待值降低,另一方面歸根到底還是增長低於市場預期。後者需要阿里找到更多'第二增長曲線',且在新增長方向較競爭對手更具突出優勢。目前,這兩點都是很難改變,阿里下跌阻力可能會持續。”

01

燒錢的淘特、淘菜菜

新一季度財報中,阿里對於凈利下滑做出解釋——主要原因是對淘特、本地生活服務、社區商業平台及跨境電商 Lazada的投入,同比增加超125億元。

其中,淘特的表現更為業內關注。

一方面,淘特是阿里巴巴財報中的亮點——數據显示,Q2 淘特AAC(年度活躍購買用戶數)超2.4億人,其中一半日活躍用戶是淘寶DAU(日活用戶)之外的增量用戶,淘特M2C(生產廠家對消費者)訂單同比增長近400%。另一方面,淘特是阿里目前增長拉新,搶奪下沉市場的重要抓手,與拼多多、京喜也展開了激烈競爭。

但是,淘特的快速增長,也源於阿里的持續燒錢投入,依靠低價打開低線城市用戶的“腰包”。

據第三方機構QuestMobile數據显示,淘特和拼多多有78%的用戶重合,拼多多的用戶數量已達8.5億,70%來自下沉市場,上下游供應鏈都更為成熟。在下沉市場,淘特在享受完前期的快速增長后,後期的發展無異於貼身肉搏,很難撼動拼多多的優勢。要突破瓶頸,提升收益,淘特還要在低價戰略之外,尋找新的發展模式。

對此,淘特提出的一個解決方式是聯動騰訊,推出微信小程序。拼多多最初是靠微信迅速獲客上位,接入微信無疑會給淘特帶來新一輪增長。但這個過程並不順利。

今年年初,淘特負責人七公就公開表示,淘特已經提交微信小程序申請。但是一段時間內都進展緩慢。10月9日,淘特宣布,上線微信掃碼付功能,雙11前完全開放。彼時,大家預期淘特小程序將在雙十一期間上線。但是,直到雙十一結束,甚至微信可以分享淘寶購物車之後,淘特小程序仍未上線。

可以預見,阿里對淘特的投入還遠沒有結束,淘特能否成為阿里新的增長點,依然是一個未知數。

同時,阿里今年也在社區團購方面加大投入,並於年中創建專門的MMC事業部,由阿里合伙人戴珊直接負責,並在近期整合為“淘菜菜”,與美團優選、多多買菜等成熟社區團購業務抗衡。

在財報電話會議上,當被問到淘特和淘菜菜下一步是否會加快變現節奏,張勇回應稱,重點仍將在建設基礎設施,推進生產廠家對消費者(M2C)模式和本土化的社區型市場的建設。“淘菜菜創造價值的模式將不再局限於將流量變現,而是通過對供應鏈的優化,挖掘出生產廠家對消費者(M2C)模式或農戶到餐桌模式的巨大潛能。”張勇表示。

當前,社區團購的盈利模式尚未被證實。燒錢之外依然沒有答案。

以美團為例,從2020年開始,美團加大社區團購、閃購等新業務的投入,僅2020年第四季度,新業務虧損就高達60億元,其中一半虧損來自美團優選,平均每個月虧損10億元。2021年Q1,美團新業務虧損達80億元;到Q2季度,新業務經營虧損增至92億元,平均下來,每天虧損1億元。

要搶佔市場,後起的淘菜菜或將走上美團優選老路。

02

基本盤問題大不大

值得注意的是,阿里傳統的核心收入來源—— 客戶管理費(包括廣告費和傭金收入)僅同比增長了3%,而在上一季度這個数字還有14%。

這也是阿里有意為之。大背景是“二選一”時代終結,曾經天貓C店的巨大優勢已經不在。京東承接住了品牌多平台入駐的遲來紅利,阿里則需要靠讓利留住商家,並從傳統的平台模式找到突破。

今年以來,阿里對 to B電商的投入大幅增加。淘寶天貓平台陸續推出生意參謀等商家運營工具免費等超過 30 項商家扶持舉措,阿里稱已至少為商家降低經營成本約 150 億元。

B2B外,阿里的電商業務面臨着增長瓶頸。一個顯著的標誌是,最大的購物節——雙11也“長不動”了。阿里特意在本季度財報中誇讚了平台今年的雙 11 表現,這原本應出現在下一季度財報中。但尷尬的是,銷售額增速從去年 26% 突然放緩至 8.5% 。

與之相比,競爭對手京東公布的數據显示,其雙11購物節銷售額增長 29%,遠超阿里的增長速度。

在傳統電商重心之外,阿里也把新重心放在新零售上。本季度財報显示,包括高鑫零售、天貓超市、盒馬、考拉海購和銀泰在內的阿里自營業務收入,已經佔到總營收的27%,同比增速 111%。

然而,今年以來阿里也面臨着更強大的競爭對手。尤其在直播電商領域,抖音快手迅速崛起,分走了大塊蛋糕。新零售方面,京東的擠壓也逐漸增強,在物流上市后,京東的物流供應鏈優勢更明顯。

有一部分人士認為,阿里重心逐漸失衡,但有些分析師也認為,儘管增速減慢,阿里的電商基本盤並未受影響。財報中有兩個重要數據——第一是本季度阿里全球年度活躍消費者達到12.4億,比前兩個季度數據都高;第二是本季度淘寶天貓年活買家凈增 3500 萬,幾個季度以來首次突破3000萬。

從這個數據來看阿里加大新業務投入,減少凈利潤,或是特殊情況下的戰略考量。

03

下一個增長引擎在哪裡

張勇表示,本季度阿里繼續圍繞內需、全球化和雲計算三大戰略堅定投入,為集團實現長遠可持續發展打下堅實基礎。

從數據來看,表現最好的是阿里雲。Q2 阿里雲計算業務收入同比增長 33% 至200.07 億元,連續四個季度盈利。

今年雲棲大會上,阿里雲發布了第一款自研CPU芯片倚天710,芯片採用了業界最先進的5nm工藝,將在阿里雲數據中心部署應用。同時,阿里雲還推出了搭載倚天710的自研全棧服務器磐久服務器,以及神龍第四代架構等等,這些產品都將應用到阿里公共雲服務中。

阿里雲在海外市場的增長頗為亮眼。數據显示,過去三年,阿里雲海外市場規模增長 10 倍以上。截至目前,阿里雲已在全球 25 個地域建立了數百座雲數據中心,是亞洲規模最大的雲計算平台。同時,在總收入中,由阿里雲和菜鳥構成的企業数字化及服務板塊收入已經在截至 9 月 30 日止的 6 個月同比增長 32%,貢獻了超過 575 億元的收入。

張勇在電話會議上也提及了國際業務的增長,“在很多經濟體中,電商的滲透率還非常低,仍處在早期發展階段。”他表示,阿里目前在國際業務方面的重點是,搭建基礎設施,以捕捉長期機會和實現可持續增長。

截至9月30日,阿里國際商業板塊收入同比增長 34% 至人民幣 150.92 億元。其中 Lazada 訂單量同比增長超過 82%,Trendyol GMV 同比增長超過 80%。

在國內市場競爭日益激烈的前提下,阿里多年投資、布局的各項業務也在快速發展中,雖然目前電商業務佔比還是絕對大頭,但在未來幾條賽道也許會跑出新的增長線。

但每一個領域,都有同行巨頭的“虎視眈眈”。雲計算方面,華為、騰訊等都在堅持投入。尤其後入局的騰訊,在Q3財報中也着重提到金融科技及企業服務是其重要增長引擎。

菜鳥面臨的競爭更為激烈。京東物流上市后,業內對菜鳥提出了更高要求。同時,隨着極兔收購百世快遞,拼多多系的物流公司也在行業獲得了更多話語權。

無論如何,重重壓力下,電商巨頭阿里很難繼續“躺賺”了。

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二號站登錄網址_驍龍 8 Gen 1正式發布!

12月1日消息,高通正式宣布了為 2022 年的下一代旗艦智能手機打造的新處理器。這就是驍龍 8 Gen 1(Snapdragon 8 Gen 1)是驍龍 888 的繼任者。(圖源高通驍龍官網)據悉,驍龍8 Gen1採用三星4nm工藝製造,配備新一 …,12月1日消息,高通正式宣布了為 2022 年的下一代旗艦智能手機打造的新處理器。這就是驍龍 8 Gen 1(Snapdragon 8 Gen 1)是驍龍 888 的繼任者。,,

12月1日消息,高通正式宣布了為 2022 年的下一代旗艦智能手機打造的新處理器。這就是驍龍 8 Gen 1(Snapdragon 8 Gen 1)是驍龍 888 的繼任者。

(圖源高通驍龍官網)

據悉,驍龍8 Gen1採用三星4nm工藝製造,配備新一代ARM Cortex-X2、A710、A510CPU核心架構,以及新一代Adreno GPU圖形單元,關鍵特性如下:

01. 集成驍龍X65 5G基帶,全球首次達到10Gbps的下行速度,支持第四代5G毫米波,並集成FastConnect 6900移動連接系統,Wi-Fi 6/6E的下行速度可達3.6Gbps。

02. 集成首個商用的面向移動設備的18-bitISP,數據捕捉速度每秒32億像素,4000多倍於上代,也是首款支持8K HDR視頻拍攝的移動平台,支持超過10億色的HDR10+格式視頻,還包括第4個獨立的低功耗智慧感知ISP。

03. 集成第七代高通AI引擎,張量加速器速度和共享內存2倍於上代,整合徠卡Leitz風格(LeicaLeitz Look)濾鏡,第3代高通傳感器中樞還支持全新的始終開啟的AI系統。

04. GPU圖形渲染速度提升30%、功耗降低25%,支持超過50項SnapdragonElite Gaming遊戲特性,支持Adreno圖像運動引擎(Adreno Frame Motion Engine)、可變分辨率渲染進階版(VariableRate Shading Pro)。

05. 集成藍牙5.2、Snapdragon Sound驍龍暢聽技術,首次支持全新LE Audio,包括廣播音頻、立體聲音頻錄製和遊戲語音同步回傳。

06. 支持保險庫級別的安全特性,首次採用專用信任管理引擎(Trust Management Engine),全球首個符合Android ReadySE標準(面向数字車鑰匙、駕照等),安全處理單元(SPU)支持集成SIM卡(iSIM)。

高通技術公司高級副總裁兼手機業務總經理Chris Patrick指出,5G技術和系統極其複雜。為了解決這些複雜問題,高通集合了超過50個組件,包括調製解調器、射頻收發器、功率放大器、低噪聲放大器、天線調諧器、濾波器等,打造端到端的調製解調器到天線解決方案。在此基礎上,設計出這款強勁的平台,支持目前所有商用5G頻段,用戶可以使用任何網絡——無論是Sub-6GHz,還是毫米波頻段。5G技術也向前邁進了一大步,採用全新一代驍龍平台的手機將成為率先支持Sub-6GHz和毫米波頻段頻譜聚合的終端,讓用戶充分享受兩者共同帶來的最大優勢。

(圖源高通驍龍官網)

根據高通的說法,全球的終端廠商設備預計在2021年底前會開始採用驍龍8 Gen 1。他們的官網例舉了黑鯊,榮耀,iQOO,摩托羅拉,努比亞,一加,OPPO,Realme,Redmi,SHARP夏普,索尼,vivo,小米,以及中興等名字。將從2021年底起陸續面市。

有趣的是,目前小米12、摩托羅拉edge系列、realme真我GT2 Pro、OPPO、一加、努比亞Z系列、紅魔等機型均已官宣搭載,最快本月底上市。

至於誰能搶下首發,讓時間揭曉。

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二號站體育_至暗時刻已過,重組通過!千億三胞集團能否起死回生?

受困於財務危機多年的三胞集團,終於等來了希望的曙光。據媒體報道,11月30日,三胞集團金融債委會第四次全體會議表決通過了《三胞集團有限公司重組計劃》。隨着重組計劃的獲批通過,這也就意味着這場伴隨三胞集團長 …,受困於財務危機多年的三胞集團,終於等來了希望的曙光。,據媒體報道,11月30日,三胞集團金融債委會第四次全體會議表決通過了《三胞集團有限公司重組計劃》。隨着重組計劃的獲批通過,這也就意味着這場伴隨三胞集團長達三年半之久的流動性危機,終於要解除了。,作為曾經資產超千億的大型民營企業,近年來三胞集團的處境並不好。,,

受困於財務危機多年的三胞集團,終於等來了希望的曙光。

據媒體報道,11月30日,三胞集團金融債委會第四次全體會議表決通過了《三胞集團有限公司重組計劃》。隨着重組計劃的獲批通過,這也就意味着這場伴隨三胞集團長達三年半之久的流動性危機,終於要解除了。

作為曾經資產超千億的大型民營企業,近年來三胞集團的處境並不好。

由於前幾年擴張的速度過快,負債高企的三胞集團在2018年出現了資金鏈斷裂的情況,公司最慘時負債甚至超過了500億,一度來到了破產的邊緣;而曾經排在福布斯富豪榜前50名的三胞集團創始人袁亞非,也因此跌入深淵。

如今,三胞集團重組計劃終於獲批通過,曾經的千億民營企業能否卷土重來?而靠兩萬元“老婆本”起家的創始人袁亞非,又能否繼續其傳奇般的故事?

從2萬元“老婆本”起家,袁亞非背後的傳奇故事

說起三胞集團,那就離不開一個人——創始人袁亞非。

袁亞非出生於1964年,江蘇豐縣人,父母都是公務員,家境還算不錯。

1986年,大學畢業后的袁亞非被分配到了南京審計局工作,也和父母一樣端起了“鐵飯碗”,當上了公務員;沒多久后,袁亞非因為能力不錯被調到了一個小村子里代理村長,最後又因為文采出眾被調到區里做區委書記秘書。

可能對於很多人來說,能在這麼年輕時就做到區委書記秘書已經是心滿意足了,但是袁亞非卻並不滿足這樣朝九晚五的工作。

適逢下海經商潮興起,袁亞非看着身邊下海經商的朋友賺得盆滿缽滿,自己也十分羡慕經商的生活,於是在某一天夜裡,袁亞非瞞着父母偷偷辭去了公務員的工作,決定下海創業。

不過,袁亞非的創業之路也並非一帆風順。在剛開始的那段時間里,由於沒有從商的經驗,再加上缺少長遠的規劃,袁亞非是做什麼虧什麼,沒過多久手裡積攢下的10萬元就虧光了。

但是,正所謂“天無絕人之路”,當袁亞非以娶老婆為由從父母那裡借來了兩萬元“老婆本”,決定最後放手一搏的時候,成功敲響了袁亞非的大門。

那時,電腦在國內剛剛興起,袁亞非無意中打聽到了“賣電腦很賺錢”的消息,於是也跑去賣電腦。由於資金不足,袁亞非只能租在了電腦城廁所邊的一個偏僻位置,不過也正是因為租了這個鋪位,才有了後面袁亞非的成功。

由於店鋪的位置太偏,人流很少,袁亞非不得不破壞行規,放了個牌子出來打廣告。據媒體描述,袁亞非跑到江蘇电子報,花一百塊錢登了一個豆腐塊的廣告,上面寫着“三胞電腦,大於等於兼容機世界,小於等於全市最低價。”

這樣的廣告,放到現在絕對是不合規的,但當時審核還沒有那麼嚴格,而袁亞非也正是憑藉著這個廣告,拉到了不少的客源,三胞電腦的生意也越做越大。

此時,袁亞非又用上了槓桿——通過賒賬的方式,拉回了許多的電腦。據媒體描述,當時袁亞非是“兜里有5000元就賒5萬元的電腦,兜里有5萬就賒50萬的電腦”,借用槓桿,袁亞非的生意迅速擴張,沒多久就做到了11家門店,電腦城大半數的門店都被袁亞非租下。

後來,袁亞非又借鑒了沃爾瑪、戴爾、麥當勞的經營模式,自己開發出了獨創的“王大媽”模式。憑藉著這一模式,三胞集團與宏圖高科合作開創的宏圖三胞公司很快擊敗了傳統的電腦城,不久後門店就布滿了全國。

擴張過快導致資金鏈斷裂,三胞集團跌落神壇

藉助高槓桿的模式,袁亞非才用了短短几年時間,資產就做到了上千萬,而旗下的宏圖三胞則發展成為中國最大的專業3C連鎖企業。

2004年,隨着公司越做越大,袁亞非開始不滿足只做電腦,於是開始了外延式收購的計劃,不過他的第一步並沒有向外收購,而是先通過重組國有上市企業,拿下了宏圖高科的大部分股權,成為上市公司宏圖高科的實控人。

在成功拿下宏圖高科之後,2011年,袁亞非又成功拿下了另一家上市企業——南京新百的股權,一下子擁有了兩家上市公司。

2014年,在坐擁了兩家上市公司以後,袁亞非開始用起來之前賣電腦賒賬的模式,一邊通過質押股權大舉融資,一邊則是大舉進行收購。

據統計,當時三胞集團對外收購的企業超過20家,其中不乏許多知名企業,如大型零售商福來德、Brookstone,健康產業的中國臍帶血庫企業集團、山東齊魯干細胞、美國Dendreon、互聯網企業拉手網等等,在一步一步的收購中,三胞集團的規模越來越大,鼎盛時期資產高達1300億。

不過,高槓桿帶來的輝煌總是短暫的,隨着國內開始推行“去槓桿”,三胞集團的高槓桿模式開靈,資金鏈越發緊張。

2018年年中,由於銀行資金緊張,許多銀行對三胞集團停貸,三胞集團爆發了嚴重的流動性危機,而三胞集團旗下的兩家上市公司都出現了股價大跌的情況,其中南京新百股價自6月21日起連續收出了8個跌停,而宏圖高科在復牌后也收出了4個跌停。

2018年年末,宏圖高科出現了到期票據無法足額償付的情況,自此,三胞集團開始深陷財務危機的泥潭之中,昔日千億巨頭跌落神壇。

重組計劃成功通過,千億帝國能否起死回生?

在流動性危機爆發的第三年,三胞集團終於等來了好消息。

11月30日,三胞集團金融債委會第四次全體會議表決通過了《三胞集團有限公司重組計劃》。隨着重組計劃的獲批通過,這也就意味着這場伴隨三胞集團長達三年半之久的流動性危機,終於要解除了。

而在重組計劃通過之後,三胞集團的兩家公司股價也出現了異動,其中連續三天收出了漲停板,而南京新百雖然在重組計劃通過的次日股價大跌,但在此之前其股價已經從底部上漲超過50%。

從二級市場的表現來看,資本也明顯看好重組后的三胞集團。

不過,雖然二級市場上表現良好,但事實上三胞集團尚有超過500億的債務需要處理,而近年來其控股的兩家上市公司業績也是連年下滑。由此來看,雖然三胞集團等來了希望的曙光,但未來還有很長的路要走。

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