二號站需要登錄嗎?_阿里平頭哥發布自研雲芯片倚天710,性能超越業界標杆20%

10月19日,2021雲棲大會現場,阿里巴巴旗下半導體公司平頭哥發布自研雲芯片倚天710。該芯片是業界性能最強的ARM服務器芯片,性能超過業界標杆20%,能效比提升50%以上。倚天710是阿里雲推進「一雲多芯」策略的重要 …,10月19日,2021雲棲大會現場,阿里巴巴旗下半導體公司平頭哥發布自研雲芯片倚天710。該芯片是業界性能最強的ARM服務器芯片,性能超過業界標杆20%,能效比提升50%以上。倚天710是阿里雲推進「一雲多芯」策略的重要一步,也是阿里第一顆為雲而生的CPU芯片,將在阿里雲數據中心部署應用。,,,倚天710採用業界最先進的5nm工藝,單芯片容納高達600億晶體管;在芯片架構上,基於最新的ARMv9架構,內含128核CPU,主頻最高達到3.2GHz,能同時兼顧性能和功耗。在內存和接口方面,集成業界最領先的DDR5、PCIe5.0等技術,能有效提升芯片的傳輸速率,並且可適配雲的不同應用場景。,

10月19日,2021雲棲大會現場,阿里巴巴旗下半導體公司平頭哥發布自研雲芯片倚天710。該芯片是業界性能最強的ARM服務器芯片,性能超過業界標杆20%,能效比提升50%以上。倚天710是阿里雲推進「一雲多芯」策略的重要一步,也是阿里第一顆為雲而生的CPU芯片,將在阿里雲數據中心部署應用。

倚天710採用業界最先進的5nm工藝,單芯片容納高達600億晶體管;在芯片架構上,基於最新的ARMv9架構,內含128核CPU,主頻最高達到3.2GHz,能同時兼顧性能和功耗。在內存和接口方面,集成業界最領先的DDR5、PCIe5.0等技術,能有效提升芯片的傳輸速率,並且可適配雲的不同應用場景。

阿里雲智能總裁、達摩院院長張建鋒表示:“基於阿里雲「一雲多芯」和「做深基礎」的商業策略,我們發布倚天710,希望滿足客戶多樣性的計算需求,這款芯片不出售,主要是阿里雲自用。我們將繼續與英特爾、英偉達、AMD、ARM等合作夥伴保持密切合作,為客戶提供更多選擇。”

為解決雲計算高併發條件下的帶寬瓶頸,倚天710針對片上互聯進行了特殊優化設計,通過全新的流控算法,有效緩解系統擁塞,從而提升了系統效率和擴展性。在標準測試集SPECint2017上,倚天710的分數達到440,超出超過業界標杆20%,能效比提升50%以上。

雲是高性能服務器芯片最大的應用場景。倚天710針對雲場景的高併發、高性能和高能效需求而設計,將領先的芯片設計技術與雲場景的獨特需求相結合,最終實現了性能和能效比的突破。目前,阿里雲已全面兼容x86、ARM、RISC-V等主流芯片架構,自研倚天710進一步豐富了阿里雲的底層技術架構,並與飛天操作系統協同,為雲上客戶提供高性價比的雲服務。

目前,平頭哥擁有處理器IP、AI芯片及通用芯片等產品家族,旗下玄鐵系列處理器出貨量已達25億顆;兩年前問世的阿里第一顆芯片含光800已實現規模化應用,通過阿里雲服務了搜索推薦、視頻直播等行業客戶。

read more

二號站總代理_2021智能家居集成服務大會召開,如影智能發布重磅新品

10月27日,2021智能家居集成服務大會暨第八屆CHSIA 同學會在上海召開。作為智能家居集成服務領域一年一度的行業盛會,大會以“數智·創變”為主題,廣泛匯聚智能家居行業優秀品牌和集成服務商,共同推動智能家居行業 …,10月27日,2021智能家居集成服務大會暨第八屆CHSIA 同學會在上海召開。作為智能家居集成服務領域一年一度的行業盛會,大會以“數智·創變”為主題,廣泛匯聚智能家居行業優秀品牌和集成服務商,共同推動智能家居行業的快速發展。,本次大會上,智能家居行業黑馬如影智能,正式推出了兩款重磅新品:如影智慧中控 inSight Air,如影智能門 Pro,這是如影繼去年9月正式發布18款全屋智能產品后的又一次重大突破,產品版圖進一步擴大,也更強調和集成服務商的合作共贏。,,跨界鏈接,打造智能家居新物種,

10月27日,2021智能家居集成服務大會暨第八屆CHSIA 同學會在上海召開。作為智能家居集成服務領域一年一度的行業盛會,大會以“數智·創變”為主題,廣泛匯聚智能家居行業優秀品牌和集成服務商,共同推動智能家居行業的快速發展。

本次大會上,智能家居行業黑馬如影智能,正式推出了兩款重磅新品:如影智慧中控 inSight Air,如影智能門 Pro,這是如影繼去年9月正式發布18款全屋智能產品后的又一次重大突破,產品版圖進一步擴大,也更強調和集成服務商的合作共贏。

跨界鏈接,打造智能家居新物種

如影智能CEO唐沐

作為第一位開場嘉賓,如影智能CEO唐沐介紹了如影對於智能家居行業的思考,闡述了如影ToH 的全屋智能產品理念,即面向全家人都可以使用,通過“科技美學產品+省心裝維護服務”讓智能生活體驗人人可享。

而在成立的短短兩年裡,如影取得了一系列耀眼成績:

產品獲得多項國際設計大獎,iF 設計金獎,紅點設計大獎,IDEA設計獎,GMark大獎,被評為2021福布斯中國最具商業價值智能設計企業TOP10,中國設計智造大獎佳作獎,2021 中國十佳原創設計品牌TOP10,被譽為智能家居界“顏值最高”“最具調性”的產品。

合作領域進一步拓展,真正實現了跨界鏈接。如影與中海地產,騰訊雲達成戰略合作協議,成為鏈接地產與科技行業的中間件。將如影的智能硬件設備連接騰訊連連物聯網平台,並整合騰訊體系內的優質內容服務,落地中海地產在長租公寓,酒店,辦公商業綜合體等地產項目,實現全屋智能場景同時,更為用戶提供綠色-健康-智慧等数字化人居空間服務。

如影也成為實地集團,金輝地產,遠洋地產,鑫苑地產等高端地產行業智能化的首選合作品牌。

此外,如影與高級定製家居品牌圖森,高端家庭影院品牌者尼,以及燈光照明行業的專業品牌晟瑞,鄭州華麗燈飾等攜手合作,探索全屋智能與家居行業的深度融合。

四合一超能溫控,智能家居控制中心輕旗艦——如影智慧中控 inSight Air

此次CHSIA同學會上,如影智能發布了重磅級新品。

如影智慧中控 inSight Air

如影智能家居控制中心輕旗艦新品inSight Air,外形小巧輕薄,可以通過86底盒安裝在家的牆面上,輕鬆實現全屋四合一超能溫控。

通過一塊3英寸的高清觸控屏幕,可以實現iPad 級显示畫面分毫畢現,側方按鍵更是採用了防指紋塗層,有效減少指紋沾染。黑白兩種配色,適合不同家庭裝修風格。

內核採用了聯發科MKT AI 芯片,四核高性能CPU確保屋內傳統暖通溫控,家裡的新風機、地暖、水機空調可以順暢操控。

作為面向全家人的系統,需要最零門檻的交互,旋鈕就是老人小孩都不用學習的交互方式之一。inSight Air 配有專利設計的超級旋鈕,它可以實現無極調節,恰到好處的阻尼反饋:調音量、燈光亮度、室內溫度 輕鬆控制。

如影智慧中控 inSight Air採用了多模態交互,支持語音,觸控,旋鈕,按鍵,APP等方式控制,支持Zigbee3.0 , 藍牙5.0,雙頻wifi,RS485總線,以太網,KNX 等六種主流協議。

此外,inSight Air 擁有QQ音樂1700萬首正版曲庫,可以通過喚醒人工智能管家Edison流暢播放,鏈接家中藍牙音響實現更好品質。

雖然很小的一款產品,inSight Air具有強大功能,同時內置獲得了美國IDEA設計大獎的智能操作系統inSight OS,帶來更美好的交互體驗。

如影智能門Pro

突破傳統產品形態,打造全新入戶體驗——發布如影智能門Pro

當傳統公司還在做智能門鎖時候,如影另闢蹊徑採用了一體化設計做智能門,打造更加舒適貼心的入戶體驗。

如影智能門鎖採用“騰訊優圖”多模態 3D 結構光活體檢測方案,全面有效的防範包括高精度定製橡膠面具等眾多形式惡意的攻擊,綜合攻擊攔截率高達 99.9%,誤識率降低2個量級,達到萬億分之一。

此外還內置了高清攝像頭:200 萬像素超清攝像頭,詳細記錄畫面細節,另有紅外攝像頭,可以在黑暗的樓道中輕鬆看清門外的情況,輕鬆覆蓋門外 5 米內的區域。紅外補光燈保證了在夜間黑暗的樓道,也能讓智能貓眼拍清門外訪客,而傳統 850nm 的紅外補光燈會發出明顯的紅光,晃眼造成不適,如影採用的940nm 就不會帶來肉眼可見的紅光,卻又保證了攝像頭的拍攝需求。

作為如影智能生態產品,如影全自動智能門鎖可以無縫聯動如影智慧中控inSight,當門外訪客按動門鈴,屋內 inSight 即可連接門外智能貓眼與門外實現視頻對話。不管你是在客廳、卧室、書房、還是廚房,只要有 inSight 的地方你都可以輕鬆與門外訪客對話,並快捷遠程開門。

更多解鎖方式滿足全家人需求,最方便的 3D 結構光人臉解鎖帶來了極致的回家體驗,剛走到門口的瞬間識別解鎖過程就已經完成,並自動解鎖,只需要輕鬆開門即可。還有同樣方便的指紋、密碼解鎖方式。

此次發布的兩款新品,補充了如影全屋智能產品版圖,現場也引起了參展服務商的強烈關注。

在專註全屋智能生活體驗上,如影布局深遠發展迅速,期待看到更多令人驚艷的產品。

read more

二號站體育_美團虧損是戰術性,前景是戰略性

(本文首發於《紫金商業評論》,紫金財經同步,轉載請註明來源)11月26日,美團發布了2021年第三季度業績。本次財報中,美團營收達488.3億元、同比增長37.9%;交易用戶數達到6670萬、同比增長40.1%,活躍商家數 …,(本文首發於《紫金商業評論》,紫金財經同步,轉載請註明來源),11月26日,美團發布了2021年第三季度業績。本次財報中,美團營收達488.3億元、同比增長37.9%;交易用戶數達到6670萬、同比增長40.1%,活躍商家數量達830萬、同比增長28.2%。這些數據都頗為亮眼。,虧損對於美團來說是不能迴避的,即便剔除掉34億元反垄斷罰款,美團三季度凈虧損仍有55億元,對此外界頗有質疑和指摘。但《紫金商業評論》認為,美團產生的經營性虧損並非主營業務的下滑造成的,相反在主營業務增長之際,美團因為加強了研發和核心能力的投入從而產生了虧損,這樣的虧損則不能進行常規解讀。,具體到美團的業務來看,餐飲外賣一直表現穩健,收入264.85億元,同比增長28%,佔總營收的54%;到店、酒店及旅遊收入為86.21億元,同比增長33.1%;新業務方面,美團第三季度經營虧損109億元,而上年同期這個数字僅為20.29億元,這也是美團整體虧損的主要原因。,

(本文首發於《紫金商業評論》,紫金財經同步,轉載請註明來源)

11月26日,美團發布了2021年第三季度業績。本次財報中,美團營收達488.3億元、同比增長37.9%;交易用戶數達到6670萬、同比增長40.1%,活躍商家數量達830萬、同比增長28.2%。這些數據都頗為亮眼。

具體到美團的業務來看,餐飲外賣一直表現穩健,收入264.85億元,同比增長28%,佔總營收的54%;到店、酒店及旅遊收入為86.21億元,同比增長33.1%;新業務方面,美團第三季度經營虧損109億元,而上年同期這個数字僅為20.29億元,這也是美團整體虧損的主要原因。

虧損對於美團來說是不能迴避的,即便剔除掉34億元反垄斷罰款,美團三季度凈虧損仍有55億元,對此外界頗有質疑和指摘。但《紫金商業評論》認為,美團產生的經營性虧損並非主營業務的下滑造成的,相反在主營業務增長之際,美團因為加強了研發和核心能力的投入從而產生了虧損,這樣的虧損則不能進行常規解讀。

市場經濟條件下,對任何一家活躍的主體來說,戰術上的虧損,都要具備戰略性的意義,這樣的虧損才有價值。而只看當期的投入與收益是短視的,其未來布局的可持續發展能力和可想象空間,才是一家具備槓桿效應的互聯網公司本來的面目。

因而,變現和短期盈利並不是美團關注的重點,相比之下,無論是包括餐飲外賣在內的基本盤的平穩,還是新業務的持續投入,美團更看重的,還是長期發展需要的核心能力,這種能力才是未來美團的競爭力。

疫情反覆,餐飲外賣卻“穩”了

2012年底,美團正式進入外賣市場。這塊剛需、高頻、與日常生活緊密相關的業務,給美團帶來了龐大的流量和現金流,為1.6萬億港元的市值提供了關鍵支撐。

尤其是2016年之後,美團外賣向三四線城市擴張,一年內覆蓋城市數量從200個增至1100個以上,大幅拉開與競爭對手的差距。

2018年4月,美團的主要對手餓了么以95億美元的天價,被阿里巴巴收入賬中。美團最終贏得外賣大戰的勝利,7:3市場份額格局延續至今。同一年,外賣業務對美團營收貢獻率超過一半。

在過去幾年間,外賣逐漸告別高增長,進入“新常態”。艾媒諮詢報告指出,2018至2020年,國內外賣市場規模從4250億元增至6646億元,規模持續放大,但年增速卻從55.1%大幅下滑至15%。

在此期間,美團依靠市場優勢地位,仍然保持高於行業的增速。今年前兩個季度,受到去年同期基數低的影響,美團外賣GMV分別同比增長99.6%和59.5%,反彈勢頭十分強勁。

三季報數據显示,美團外賣日均交易筆數同比增長24.9%至4360萬筆;GMV(商品交易總額)同比增長29.5%至1971億元。美團收入水漲船高,同比增長28%至265億元,仍然是營收支柱,佔總收入的比例為53.2%,是美團最大收入來源。

這是否說明美團在外賣業務上可以高枕無憂呢?未必如此,因為近年不僅是在用戶端,還是在騎手方面,都發生了一些顯著變化,這些變化促使美團不得不加大投入,持續擠壓基本盤的盈利空間。另一方面,三季度國內消費大盤差強人意,各項數據相比前兩個季度處於下行區間,這也是美團不斷採取措施的因素。

正因如此,三季度美團加大了在交易用戶激勵及營銷活動上的支出,銷售及營銷開支同比增長96%,至114億元。其中,美團拿出重金進行用戶激勵(即補貼),這直接促進了美團用戶增量。數據显示,美團過去十二個月交易用戶數達到6.7億,依然穩坐江湖第三把交椅——排在阿里、拼多多之後,京東之前。

而在“深度開發用戶”環節上實現了突破,美團第三季度交易用戶年均交易筆數達到34.4筆,這是美團創立以來的最新紀錄,也是這次財報值得一提的亮點之一。

另一方面,美團加大了騎手薪資福利方面的投入。7月底以來,多個主管部門聯合發布了一系列涉及外賣騎手或者靈活用工的指導意見,對美團影響最大的是“確保騎手薪資高於當地法定最低工資水準、為全職騎手提供社會保障以及為兼職騎手提供工傷保險”等內容。

騎手社保等因素導致成本上升,是這個季度美團面臨的關鍵變量。雖然美團並未披露第三季度的騎手成本,但在第二季度,這塊支出高達155億元,同比增長53%,第三季度應當不會低於二季度的水平。

這倒不是美團在政策的倒逼下,需要加強對騎手的福利待遇和義務,而是在當前互聯網環境的大背景下,美團作大型互聯網公司,理應承擔的社會責任。

在業績電話會議上,美團表示將進一步加強在騎手權益保障方面的力度。美團正积極響應政策號召,籌備對接職業傷害保障試點,完善騎手社會保障。圍繞保障騎手合理收入、科學確定勞動強度、完善騎手社會保障、落實安全衛生責任、健全騎手申訴機制、推動騎手職業發展等六個方面,全面保障騎手勞動權益。

與此同時,在今年9月,美團外賣向社會公開了配送“預估送達時間”算法,將預估送達時間點改為預估送達時間段,並在惡劣天氣等場景下為騎手提供彈性補時及補貼,以降低騎手配送難度。

11月,美團外賣更進一步公開了“訂單分配”算法規則。訂單分配算法基於對騎手、訂單、商家等信息進行全局分析做出匹配決策,盡可能選擇“送單時間寬裕、順路程度更大”的騎手,進一步推進配送算法透明化、公開化。

自2019年底開始,疫情反覆幾多波折。美團餐飲外賣的基本盤,在現實的情況下,不得不加大投入,將這種優勢繼續拉大,並構築起足夠高的門檻,保持相關領域的優勢。餐飲外賣越穩,就越能為美團持續投入新業務贏得更多的迴旋空間。

新業務:打造未來“護城河”

第三季度,美團的新業務及其他部分的收入為137億元,同比大增66.7%,主要受零售業務以及共享騎行服務增長帶動。但該部分業務經營虧損也擴大至109億元,虧損額同比擴大437.5%,上年同期僅虧損20.29億元。這是外界質疑較多的地方,恰恰也是美團最值得期待的部分。

目前美團的新業務主要包括優選、買菜和閃購三大零售業務。除了閃購,優選和買菜都需要構建起自己的供應鏈護城河。因此供應鏈、倉儲、物流這些“重投資”,是構築未來美團“護城河”的關鍵舉措。

與拼多多、阿里等避而不談社區團購競爭的態度不同,王興承認美團優選會繼續擴大地區覆蓋和滲透,以達到規模經濟。但美團並沒有一味追求增長,而是重視高質量增長,在供應鏈、倉儲、物流及運營方面都加大投入,進一步提升長期能力,尤其是冷鏈物流的投資。

王興曾表示,美團優選的目標是在未來幾年為美團帶來3-4億新增用戶,今年上半年美團已經實現了近1.2億用戶的新增,本季度用戶新增則接近4000萬,起初入局這一業務的初衷正在實現。

在 “停止擴張”近一年後,美團買菜日前已重新在武漢上線,這使其總的運營城市數量增加到7座,同時還計劃於明年年初在蘇州開城。數據显示,在今年二季度前,美團買菜的前置倉總數為200多個,如今這一數量已經翻了一倍,今年9月,美團買菜全國月GMV已近6.3億元。

作為美團推出的低峰零售業務,這一季度美團買菜的用戶基數持續增長,交易金額也在上升,在一線市場完成覆蓋之後,美團買菜將專註於運營迭代和效率提升。

美團的野心不僅僅是通過美團優選、美團買菜去下沉拓展新賽道,美團的野心也藏在“美團閃購”中。因為第一是培養了新的用戶習慣,消費者購買本地商品享受即時配送的服務習慣;第二是消費品類不斷拓展,從鮮花拓展到美妝、3C等禮品。

美團閃購的商品品類和選擇正在不斷拓寬,加深了與本地優質商戶的合作,三季度超市及便利店的交易金額取得了最高的環比增長。數據显示,本季度隸屬美團閃購的超市及便利店業務的交易金額環比增速最高。

大力投資新業務為美團帶來了低線城市的新用戶。業務涉及餐飲、酒旅、零售、出行的美團,一年下來,大約 6.68 億人會在美團至少消費一次,而這些人里約有 4000 萬人是今年 7-9 月期間,第一次在美團消費。

從外賣配送網絡出發,不斷完善基礎設施,銷售更多品類的商品,滿足不同人群的需求,是美團做零售的基本邏輯。在財報中,美團認為在線零售業務的終局是由“萬貨商店”演變為“萬物到家”。與單純的送外賣、賣蔬菜相比,這一提法顯然更有想象空間。

新戰略:對未來投資

今年9月,王興宣布將公司戰略從“food+platform”升級為“零售+科技”,food主要指的是外賣。它被零售取代,背後含義不言而喻。

王興在回答分析師提問時表示,我們眼中的零售概念覆蓋面很廣。零售本身的含義,就是將貨品或服務銷售給終端消費者。所以零售可以分為兩類:貨品零售和服務零售。從這個意義上看,美團從成立之初就是一家零售公司。

除了在零售概念上的升級,美團戰略兩翼的另一端則是“科技”,這從美團的研發開支上可見一斑。

美團研發開支由2020年第三季度的30億元增至2021年同期的47億元,研發投入的增幅遠遠大於營收38%的增幅,占收入百分比由8.4%同比增加1.3個百分點至9.7%。

這說明美團已經在執行升級后的新戰略,持續對未來進行投資。這些投資主要聚焦在兩個方向:一是技術研發,二是冷鏈物流等基礎設施。

實際上在公布財報的當天,美團在華東無人機基地創新發展論壇上,與上海金山區政府聯合宣布全國首個城市低空物流運營示範中心落戶滬上。

無人機配送一直被看作是未來人力配送的有效補充形式,只是對技術要求高、實施難度大。今年美團完成了包含普渡科技、高仙機器人在內的多筆針對機器人的投資。上半年美團已完成22萬架次無人機飛行測試,截至9月底,美團的無人配送車已經完成超過10萬個訂單。某種意義上,這是美團為了解決“配送瓶頸”,打出的一張科技殺手鐧。

另一個重要的投入點在供應鏈物流領域,特別是冷鏈。此前美團提到“建立全國性冷鏈物流,並持續推進各地特色的優質農產品上行”,這一策略也是美團支出的大頭。在各項零售業務中,物流都屬於“核心基礎能力”,直接決定了商家能夠提供的產品質量與速度,也是消費者最能直觀感受“商家服務能力”的一環。

在2021年七夕,是美團訂單量最高的一次節日。在七夕當天,美團曾在部分城市推出了30分鐘美妝禮盒到家服務:某本土國潮美妝品牌的禮盒出現在了美團閃購頁面上。同樣的禮盒在傳統電商平台需要7~14天的預購才能買到。美團發力“基礎設施”的努力,正以可見的速度與消費者近身擁抱。

美團正在通過新戰略,加碼新業務,並持續加大對未來的投資,由此構建在未來競爭中新的護城河。這必然會帶來進一步的虧損,但虧損是戰術性,前景是戰略性的,這也是美團作為一家優秀的互聯網公司的關鍵所在。

read more

二號站測速_門思科技基於LoRaWAN?標準實現高效率、高可靠的“煤改清潔能源”監測系統

眾所周知,煤炭燃燒是造成大氣污染的主要原因之一。我國每年燃煤鍋爐和北方農村燒煤取暖需要消耗大量的煤炭,這不僅給不可再生的化石能源帶來巨大消耗,而且燃煤過程中產生的一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫等氣體以及 …,眾所周知,煤炭燃燒是造成大氣污染的主要原因之一。我國每年燃煤鍋爐和北方農村燒煤取暖需要消耗大量的煤炭,這不僅給不可再生的化石能源帶來巨大消耗,而且燃煤過程中產生的一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫等氣體以及煙塵顆粒等物質,對人體和環境也造成了極大的危害。,,煤改電是煤改清潔能源的一種方式,能夠顯著減少用煤量、改善空氣質量,已在多個地區得到實施。電採暖的方式主要包括分散電採暖、集中電鍋爐、熱泵等多種類型,對於城鎮、農村等地區主要採用集中電採暖,而空氣熱源泵是應用最多的方式之一。,為了實現可持續發展和打贏“藍天保衛戰”,煤改清潔能源已成為必然趨勢,政府對於清潔供暖改造給予了高度重視和大力支持。2018年,國務院印發了《打贏藍天保衛戰三年行動計劃》,明確了大氣污染防治工作的總體思路、基本目標、主要任務和保障措施,提出了打贏藍天保衛戰的時間表和路線圖;多個省份和地區都紛紛出台相關政策,以加快推進冬季清潔取暖改造。,

眾所周知,煤炭燃燒是造成大氣污染的主要原因之一。我國每年燃煤鍋爐和北方農村燒煤取暖需要消耗大量的煤炭,這不僅給不可再生的化石能源帶來巨大消耗,而且燃煤過程中產生的一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫等氣體以及煙塵顆粒等物質,對人體和環境也造成了極大的危害。

為了實現可持續發展和打贏“藍天保衛戰”,煤改清潔能源已成為必然趨勢,政府對於清潔供暖改造給予了高度重視和大力支持。2018年,國務院印發了《打贏藍天保衛戰三年行動計劃》,明確了大氣污染防治工作的總體思路、基本目標、主要任務和保障措施,提出了打贏藍天保衛戰的時間表和路線圖;多個省份和地區都紛紛出台相關政策,以加快推進冬季清潔取暖改造。

煤改電是煤改清潔能源的一種方式,能夠顯著減少用煤量、改善空氣質量,已在多個地區得到實施。電採暖的方式主要包括分散電採暖、集中電鍋爐、熱泵等多種類型,對於城鎮、農村等地區主要採用集中電採暖,而空氣熱源泵是應用最多的方式之一。

空氣源熱泵採暖是目前世界上先進、能效比高的供熱製冷設備之一,它採用電能驅動,通過傳熱工質把自然界的空氣、水、土壤或其它低溫熱源中無法被利用的低品位熱能有效吸收,並將吸收回來的熱能提升至可用的高品位熱能並釋放到水中的設備,具有舒適、節能、環保、自動化控制、節省成本、方便等諸多優勢。

但是空氣源熱泵等煤改電設備大多部署在農村地區,要給用戶提供更便捷的使用指導、發現運行故障,提供運維服務,就需要通過物聯網對煤改電設備的運行數據及用戶用電數據進行採集和監測;這些數據還要經匯總後,為政府制定“煤改電”相關政策提供合理支撐。因此,煤改電一般需要採集空氣源熱泵的運行數據、能耗數據和室內溫度三種數據。

這涉及到需要在農村地區建設覆蓋範圍廣、多業務融合、大容量和低功耗的物聯網網絡。基於LoRaWAN?的網絡可以實現單台基站覆蓋一個甚至多個村莊,通過TDMA等技術可以實現溫濕度數據、能耗數據和空氣源熱泵運行數據通過一個網絡上行到物聯網平台的目標。

除了部署範圍廣,煤改電系統還具有協議種類多、設備數量大、現場情況複雜等挑戰,給運維管理帶來很大困難。而LoRa?等物聯網通信技術的快速發展,為建立煤改電等清潔能源的運維管理提供了強有力支持。Semtech的中國生態夥伴們為此開發了很多極富創新的解決方案。

北京門思科技有限公司(以下簡稱“門思科技”)是一家提供基於LoRa和LoRaWAN全通信鏈路解決方案產品的高科技企業,也是LoRa聯盟中國區第一批成員,自2014年就開始從事LoRa技術產品開發,目前擁有包括基於LoRa的模組、傳感器、網關、NS、NMS、MAP等在內的全棧產品體系,具有提供端對端解決方案的能力。

在煤改電運維管理系統上,門思科技利用LoRa技術實現了對空氣源熱泵的數據採集和控制。其整體系統組網如圖1所示,此方案是基於作為全球物聯網行業事實標準LoRaWAN標準,由空氣熱源泵、LoRaWAN採集終端、LoRaWAN網關、LoRaWAN服務器、網絡管理平台(NMS)、應用管理平台組成。

圖1:基於LoRaWAN的運維管理系統組網

門思科技這種基於LoRa的解決方案已經在北京某區得到應用,該區農村地區面積多達900平方公里,共有10萬餘只空氣熱源泵,LoRa憑藉著廣覆蓋、低功耗、易部署等特性,在全區僅部署150台基站就實現了對空氣源熱泵的全面覆蓋。

解決網絡覆蓋問題,這僅是整個解決方案的第一步,要實現對數量如此龐大的空氣熱源泵的全面監測,還有諸多難題需要解決,如熱泵對接、數據上傳、系統容量、遠程維護等。為此,門思科技在運維管理系統中採用了兩個關鍵設備:導軌式LoRa DTU和室外版LoRaWAN網關。

導軌式LoRa DTU內置門思科技自主開發的EdgeBus邊緣計算框架,實現了對採用不同協議的熱泵的快速對接,可支持超過70種協議;該DTU還支持TDMA等技術,空氣源熱泵運行數據、能耗數據和溫濕度數據可通過一個網絡上行到物聯網平台,解決了擁塞衝突和共振衝突問題。

通過採用室外基站和利用LoRaWAN標準的頻段自動遷移技術,解決了系統容量問題;基於LoRa實現的FUOTA、無線運維遠程調試功能,大幅度降低了後期運維工作和人工成本。目前基於EdgeBus的模組和DTU已經在煤改電、能源管理等多個應用場景有了廣泛的應用。

門思科技總經理趙明飛表示:“為了加快實現‘雙碳’目標,打贏‘藍天保衛戰’,門思科技通過利用Semtech公司的LoRa技術,實現了在農村地區建設低功耗廣覆蓋的物聯網網絡的目標,基於Semtech SX1301器件的解決方案不僅具有遠距離、低功耗和易部署的特性,其多信道能力更為徹底地解決了系統擁塞和衝突問題,可輕鬆將數萬隻空氣源熱泵連接起來,實現對空氣源熱泵的有效監測,為政府制定煤改電相關政策提供合理支撐。”

從2014年開始,門思科技一直致力於開發基於LoRa的產品和解決方案,擁有豐富的應用和項目經驗,門思科技的LoRa解決方案主要聚焦在資產管理、環境監測和能源管理三個方向,主要業務場景在工業園區和辦公樓宇,旨在幫助用戶提供一站式傳感器解決方案。目前門思科技正在基於LoRa的低功耗定位技術上投入大量的研發力量,計劃年內實現不同場景下基於LoRa的低功耗定位系統解決方案,為用戶提供一站式傳感器解決方案。

作為一家全球化的物聯網企業,門思科技擁有基於LoRa的全頻段產品體系,產品應用覆蓋了包括南美、歐洲、非洲、東南亞、俄羅斯、韓國等多個地區和國家。而門思科技在國內不同垂直行業中得到了充分驗證的、各種基於LoRa的物聯網解決方案,與全球不同地域、不同行業的用戶需求相結合,開發了很多創新的應用。

Semtech中國區銷售副總裁黃旭東表示:“努力降低對環境的影響一直是Semtech所追求的目標之一,門思科技應用LoRa技術來使天空更加蔚藍,我們為此倍感驕傲。同時,我們也欣慰地看到門思科技以及眾多LoRa生態夥伴使LoRa充分發揮了自組、安全、可控的特性,為中國和全球各地的用戶提供了高效而便捷的解決方案,為人們創建更美好的生活。”

read more

二號站官網註冊_年度財報對比,雷軍真輸給了董明珠

早前格力電器發布2018年度業績預告,全年營收將達2000億元,同比增長33.33%,對比小米披露數據显示,全年營收為1749億元,至此2013年一場圍繞小米營收超越格力,並豪賭10億,依據雙方披露報表告显示小米失敗告終。 …,早前格力電器發布2018年度業績預告,全年營收將達2000億元,同比增長33.33%,對比小米披露數據显示,全年營收為1749億元,至此2013年一場圍繞小米營收超越格力,並豪賭10億,依據雙方披露報表告显示小米失敗告終。,,小米手機銷量1.187億台,老實人雷軍最終還是輸給了女強人董明珠,這一場維持5年的賭約,輸贏沒有那麼重要,就如董明珠所說,與雷軍的賭局本身並沒有什麼意義,但他們獲得5年熱度,足以看出這一場橫跨5年的營銷將會成為商業史的經典案例,只是這種公然豪賭做法有待商酌。,

早前格力電器發布2018年度業績預告,全年營收將達2000億元,同比增長33.33%,對比小米披露數據显示,全年營收為1749億元,至此2013年一場圍繞小米營收超越格力,並豪賭10億,依據雙方披露報表告显示小米失敗告終。

老實人雷軍最終還是輸給了女強人董明珠,這一場維持5年的賭約,輸贏沒有那麼重要,就如董明珠所說,與雷軍的賭局本身並沒有什麼意義,但他們獲得5年熱度,足以看出這一場橫跨5年的營銷將會成為商業史的經典案例,只是這種公然豪賭做法有待商酌。

小米手機銷量1.187億台

全球智能手機下滑,而國內智能手機出貨量在2018年下滑14%,有意思的是華為和OPPO則逆勢大漲,其中華為同比增長16%,佔據國內27%市場份額,領先小米與蘋果等手機廠商,而小米則下滑6%,這數據來自Canalys。智能手機下滑主要原因在於手機創新已見頂,消費者對新機需求不高,尤其昔日風靡全球的iPhone,也因缺乏創新以及高售價導致需求低迷,僅iPhone營收在最新一季度下滑15%至520億美元。

不過依據小米披露數據显示,2018年共賣出1.9億台智能手機,同比增長29.8%,智能手機帶來的營收相比上一期增長41.3%至1138億元。在全球智能手機下滑的大環境下,小米依舊能保持持續高速增長態勢。

此外,來自IoT與生活消費品業務增長尤為迅猛,同比增長86.9%至438億元,主要得益於小米大家電業務。在智能手機取得高速增長的格局下,帶動小米整體營收同比增長52.6%至1749億元。旗下生態鏈手環、米家電動滑板車和米家機器人等產品銷量大幅增長,截至2018年12月31日,擁有超過5台小米IoT設備用戶約為230萬名,同比增長109.5%,可以看出米粉忠誠度。

為了更好推進生態鏈智能硬件發展,小米在年初制定以手機+AIoT雙戰略,在手機以外尋求增長點,並將在未來幾年投入百億支持AIoT,不過在物聯網高級顧問楊劍勇看來,小米AIoT戰略其實就是一個做雜貨鋪戰略,頻繁向市場推出各種智能設備,且對消費者來說,實用價值並不高。

推進AIoT戰略,那麼能否撐起小米未來?

小米多年前就在培育智能硬件生態圈,透過百家生態鏈企業生產覆蓋人們生活方方面面的各種智能設備,因具有規模和小米銷售渠道等遊戲,培育出了如雲米和華米等獨角獸企業。小米也因生態鏈初具規模,營收由2015年50億增長到2018年438億,四年間營收規模增長逾9倍,取得這樣的成績讓人驚嘆,至此引發其他手機廠商积極湧入,尤其華為更是自去年開始開足馬力向智能家居領域挺進。

儘管小米生態鏈取得成績有目共睹,但在我看來這光鮮数字背後也暗藏一定的風險,畢竟帶來營收規模過於集中化,雖然小米沒有披露具體硬件銷售數據,但依據去年智米CEO蘇峻給出的數據显示,2017年200億營收中,其中80%來自不到10款產品。這組數據可以折射出大多數產品不能創造價值。根據小米年報給出的數據显示,小米生態鏈營收得到迅猛發展主要在於大家電,例如小米智能電話出貨量同比增長225%至840萬台。

但小米作為國內智能家居第一陣營,生態平台連接了,智能音箱和可穿戴設備出貨量也擠進全球前列,小米生態連接了1.51億台智能設備,搭載小愛同學並激活的設備數量高達1億台,月度活躍用戶為3880萬人,擁有超過5個小米物聯網設備用戶同比增長109%至230萬人。可以說,當華為等手機廠商還在挺進階段,小米率先取得突破,但能否保持這樣規模優勢有待市場檢驗,

最後

小米在登陸香港市場前,曾對於估值預測飆漲,千億美元,甚至兩千億美元各種估值預測和各種吆喝,然而在資本市場買入是真金白銀,最終每股發行價為17港元,對應市值543億美元。到如今市值為2919億港元(約372億美元),早已跌破發行價,甚至相比高位一度腰斬,當然動蕩劇烈的資本市場是主因。但投資者對小米未來也面臨考驗,智能手機有華為、OPPO等強勁競爭者,智能家居因競爭技術門檻不高,各界积極湧入對小米AIoT戰略也將帶來衝擊。2019年競爭異常白熱化的智能家居領域,小米能否持續保持高速增長態勢對於投資者來說,顯得尤為重要。

作者系物聯網高級顧問楊劍勇,2016年中金在線十大財經自媒體,2017和2018年度網易最佳簽約作者,致力於深度解讀物聯網經濟和人工智能等前沿科技,基於對未來物聯網洞察和對趨勢判斷,觀點和研究策略被眾多權威媒體和知名企業引用。

read more